什么做一位好领导? 要求山姆大叔
什么带领战争努力在伊拉克有的举办企业后面家的少将与相同董事和企业家? 当它来到领导, 答复比您认为大概是更大量。
在最近研究中由军队战争学院进行, 带领少将的下级战争努力在伊拉克请求对他们的优胜者估计表现。
勘测显露, 最佳的领导: 保留凉快的在压力下 清楚地解释使命, 设置标准和优先权 看大图片; 提供上下文和透视 准时做出困难, 酣然的决定 迅速适应新情况; 能处理坏消息 给有用的反馈; 定高道德口气 是正面的, 鼓励和现实地乐观
根据退休的Gen. Walter Ulmer, 研究的共同执笔者, "研究表示, 既使当作战和技术能力优秀, 人际的技能是重要的。"
那是什么? 人技能是重要的在进行战争? Patton 将军一定转动在他优秀的坟墓。
根据Ulmer 勘测显露, 它更加容易教技术技能比教人们怎么获取信任和组建队伍。换句话说, 训练的战术家重要, 但一位真实的领导的价值也许由怎样最好测量他带领, 刺激, 和对待他的队伍。
研究更加进一步表示, 许多锁上行为这些将军展览由例子学会了。他们的前优胜者显示了人技能和不管意欲或不是, 教那些技能对他们的下级。这意味着, 好领导生产了好领导。我是肯定的flipside 是正真实。坏领导经常引起坏领导的下一代。我们看见它在事务每天。公司丑闻最近疹仅没有涉及坏人在上面。他们经常涉及跟随领导的例子和执行他的not-so 高尚的计划的下级董事。
毫不奇怪, 同样特征被发现在将军带领努力在伊拉克是同样特征被发现在许多成功的董事和企业家。
保留凉快的在压力下
相反对什么许多相信, 是企业家总不是步行在公园。有恒定的压力来自许多前线。压力做销售, 对集会工资单, 保留门打开, 保留雇员在线, 和不停。最佳的企业家学会兴旺在压力下。压力成为motivator, 不是贬抑者。
清楚地解释使命, 设置标准和优先权
成功的企业家了解, 组织跑更加光滑, 更好, 更加快速如果大家是在同样页。一位好领导确定他的下级了解使命手头。他确信, 大家了解期望、目标和宗旨。他分享他的视觉和计划攻击计划。
看大图片; 提供上下文和透视
许多董事和企业家不能看在他们的书桌之外边缘。了不起的领导不仅看大图片, 他们确定他们的队看它, 。他们分享他们的对长途运输的视觉和透视, 不仅争斗今天从事。
准时做出困难, 酣然的决定
成功的企业家的一个特征是能力酣然地和迅速做出决定。您必须斟酌您的选择和选择一个方向以最小的考虑时间。耽搁没有地方在争斗或在事务。延迟的企业家迅速将成为别人的延迟的雇员。
迅速适应新情况; 能处理坏消息
在事务不少天是金刚石并且不少天是煤炭。成功的企业家准备着应付天不管它带来。他们不黏附他们的头在沙子和不等坏消息走开。
给有用的反馈; 定高道德口气
一位好领导比他讲话听更。他采取输入从队和做出决定根据那输入和他自己的专门技术。他树立榜样, 他盼望他的队随后而来。
是正面的, 鼓励和现实地乐观
一位好领导从未让他的队看他冒汗。他比瘟疫不播放他的否定性因为他知道否定性是传染性的, 快速地将传播。一位好领导不鼓励他的队执行问题可能性。他是保持大家被刺激赢取的正面力量。
每位企业家象应该每位公司执行委员应该采取一个教训从这些将军, 。我是肯定的它会减少时间大多数现在花费在栅栏。
这对您的成功!
Tim Knox
Tim 担当三个成功的技术公司的总统和CEO 和是DropshipWholesale.net 的创建者, 一个网上组织致力网上和eBay 企业家的成功。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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