领导层的战略：一未开采的结果蚧脉
在第二次世界大战中，丘吉尔对他的办公桌框架题词说，“这并不足以说明我们正在做我们最好的。我们必须成功地做是必要的。”世界要求的结果。良好的 意图和承诺是没有用它。和任何一个领导者的最佳途径得到的结果之一是采用的战略，这是一个计划，方法或获取一个目标或具体结果的一系列行动。它 什么并不重要工作，你有多少人你是领导，如果你不来，要认真制定和执行战略的挑战，你限制你的能力得到results.In从某种意义上说， 战略期票，金的需求下降。他们成为一个值得投标不足的原因是他们没有一个领导Strategy.Leadership战略支持-你有没有听说过？我敢打赌，你 没有。一方面，它不是商业学校任教。而另一个，甚至在不太可能的情况，您听说过它，知道它是什么，你可能不知道如何使它happen.In这篇文章中，我将 告诉你什么是领导策略和途径学院。它可以远远超过您的标准业务的重要strategy.Whereas业务战略旨在元帅组织的职能左右 中央，组织观念，领导战略，另一方面，旨在获取，组织和指导人民谁必须进行战略等业务的经营策略表示衷心的承诺是 帆，领导层战略的镇流器。没有领先战略，业务策略capsize.To最了解什么是领导策略，让我们来看看你的过去单一的领导activities.Divide 纸在标示在列的顶部A和B甲写“业务（或组织）策略”两列。论列B中写道：“领导战略上” -换句话说，什么战略来 获得人民的衷心承诺，开展的业务战略？想想你的组织在过去几年里发展战略。他们可能是产品战略，服务战略，增长 战略，营销策略，营销策略。您没有详细说明，只需给每个战略标记并记下tag.Did栏中的物品的比赛中列清单乙？在那里 任何在列中的所有物品乙？之间是什么在列A和列什么是B是一个杀手差距差距。这意味着，企业战略不被领导战略增强。当这 发生，结果suffer.I不关心你领导3人，300或3000等。我不关心你的销售，那么你是一个工厂主管，营销经理或总裁兼首席运营官，首席财务官和首席执行官。你 将需要一个领导Strategy.And如果你不认为你需要任何种类的战略，再想一想。无论你正在做的工作需要战略思维。事实上，硬是无论在哪你在寻找的习惯 战略上给你在你的事业这个词advancement.The根很大的优势“战略”从两个，德国第一个词来所称的军队驻扎或缩小，然后第二个词的含义传播“的 驱动器。“换句话说，战略指明了方向，组织和势力，否则便会分散organization.Most商界领袖是好的一个发展中的商业策略。他们是如何在商学院任教。 但我敢打赌，出于10,000领导人9999不知道什么是领导策略，更不用说如何相适应的业务strategy.Leadership战略不是在商学院的教授，因为这种策略 找到抽象的提法或个案研究，但其含义并非是不能教的，但必须是经验丰富，工艺和relationship.And如果你还没有一个领导战略没想过，开始思考 关于现在，因为它可以在许多方面提高你的职业生涯。大多数领导人在掩体发展的战略，而不考虑谁掩体外的要实现它的服用。不知不觉中，他们购买 到自动互惠“谬论” -即献身的事业是自动被领导的人回报的信念。这是一个谬论，因为互惠不是自动的。它不能 订购。必须培育和earned.Here，那么，5个步骤来培养自己的领导策略。（1）了解您的商业策略。有许多书籍和课程开发的商业策略。我 不想重新发明了这个轮。我只想说，你应该清楚地发展这一战略。（2）查明的梦想（你的病因中）leaders.Why我说的“梦想”？从绒毛远，梦想的东西那么难， 测量结果是由of.Look有这样的看法：领导力是激励，或者它在黑暗绊脚石。最好的领导人不为人民做工作，最好的领导人激发人们想要做job.The 麻烦的是领导人的大多数人不深入研究人类动机方面的深层，所以无法激励人effectively.Drill下通过的目标和愿望，目标和野心，你打 在动机的基础，这个梦想。许多领导人没有考虑到account.Dreams它不是目标和目的。目标是实现这些努力是针对结果。一个梦想的实现可能包含的目标， 可踏上了实现梦想的方式石头。但是，一个目标的实现并不一定导致1 dream.For实例的实现，马丁路德金没有说，“我有一个目标。”或 “我有一个目标。”这个讲话的权力是在“我有一个梦想”。梦想不是愿望和雄心壮志。愿望和抱负的强烈愿望，取得什么成果。国王没有说他有一个愿望或 野心“....一天，这个国家将会奋起，活出其信条的真谛：'我们认为这些真理是不言自明的，所有的人人生而平等。”他说他做了一个梦。如果你是一个领导者 讲了人民的愿望和野心，你讲的东西是激励他们，是的，但你不一定纳入其motivation.After心窃听所有，人们可能期望或 雄心勃勃的梦想实现。但是，一个人的愿望和雄心也可以连接到较低的梦想比dream.A重要的东西蕴含了最珍贵的憧憬。它体现了我们非常认同。我们常常 也不会感到满足的人，直到我们实现我们的dreams.If领导人避免人们的梦想，如果领导人只是设定的目标（如目标，重要的是），他们错过了最好的机会，以帮助 这些人采取行动，以实现热烈伟大results.I教领袖能够进入他们的组织在实现“更多更快地产生结果，不断的境界。”为此，您必须首先采取的麻烦 了解你领导的人的梦想。（3）创建一个共同的梦。如果你的愿景下您要组织去和他们的梦想在哪里，他们想要去的共享，则称之为一个共同的梦。 此外，你不能去下一个步骤，除非你已经制定了一份共享Dream.Look这样：领导层战略的关键问题不是领导人的动机。作为一个领导者，你必须 动机。如果你没有动机，你不应该领先。关键问题是：你能不能将您的动机，所以他们的，只要你积极的人呢？（顺便说一句，在共同的梦，不是“赢/赢”。随着 你会看到，它的更深，更丰富的关系，比自限“赢/赢”，争取不像“/双赢”的共同的梦，是一个持续的过程，从其中的关系流和互利互惠的期望 解决方案。）（4）打开共享梦想成领先战略。领导力战略是共同的梦，一个动作plan.In体现了行动计划，划定里程碑，带你到共同的梦。那个 第一个里程碑，可能是一种全面，对事业的领导人需要进行严格查验和如何把这些需求相吻合的经营战略。 （请记住，您可以使用任何数量的原因这一进程 领导人。只是它的规模到您需要的数量。）丘吉尔说得对，“...我们必须成功地做是必要的。”和任何一个领导者的最佳途径，让人们成功地这样做是必要1 是结合了领导Strategy.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新发布：本文经营策略可能会 再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知 感谢但不要求：电子邮件至：23本书，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者起到极大的领导人举行会谈。 他是创始人和菲尔森领导小组，公司总裁？和超过20年已帮助全球顶级公司领导人获得大胆的结果。注册免费为他领导的电子杂志，并获得
文章来源: Messaggiamo.Com
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