领导和肮脏的工作
航空公司, 喷射蓝色, 以为特色在许多杂志里作为到目前为止有坚硬巨大结果和成功的一个新公司。很多太被提及了关于他们向前面对的挑战并且关于文化他们创造了在开始和艰苦运作现在孵育。许多事的当中一个设置喷气机蓝色单独是他们的焦点在配合。这一个例子。他们没有清洁乘员组- 每名雇员在飞行(包括飞行员和那些不工作但在飞行) 清扫飞机。这存时间和金钱- 两件事非常重要对任一事务。
当我说大家帮助干净, 我意味大家- 包括CEO, 大卫Neeleman 。Neeleman 帮助空服员实施快餐和帮助干净。这采取Neeleman 的词关于配合和把他们变成行动。他和说被引述, "您无法要求雇员做某事您不是愿意做自己。"
我学到了这个教训从我的父亲生长在农场。有我请求做的许多任务- 有些令人不快比采摘报纸和快餐封皮在飞机上- 但所有做知道我的爸爸做了他们和是愿意仍然做他们, 既使他有重要性工作做。
这是一个极端重要教训为我们作为领导。是愿意完成咕噜声工作, 肮脏的工作(电话这什么您想要- 在农场那里是一些非常肮脏的工作) 修造承诺和表示, 所有工作在组织重要。
作为领导, 请不要推挤这说您想要委派和使人负责任对他们自己的工作。代表团和归属重要是肯定的。如果您总委派令人不快的材料, 但总想要帮助以更加迷人的任务, 代表团的您的评论将跌倒聋耳朵。
帮助。出现为干净。是队的部份。这些行动将做您一位更好的领导。
凯文・Eikenberry 是领导专家和凯文・Eikenberry 小组的首要潜在的官员(
http://KevinEikenberry.com), 一个学习的咨询公司。接受自由专题报告关于包括的领导资源, 想法, 和忠告去
http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp 或叫我们在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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