是其他聚焦了
在华尔街日报，富兰克林Lavin，美国Ambassabor向新加坡写了关于他从已故的总统里根学会，当工作在他的职员时的某些的经理的学报专栏事。
********请注意************
如果您考虑继续前进从这篇文章由于您的关于里根总统政治的感觉，不要。 我将分享的教训不是关于政治或那些事派性或者中的任一。
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它是关于关心。
关于集中于其他。
它是所有领导的一个教训。
Lavin分享关于总统在为残障儿童的阿拉巴马学校的露面的一个故事。 事件很好去超级，直到其中一个有一个严厉言语障碍的孩子问总统的问题。 没人在观众可能了解，并且屋子变得紧张。 总统要求他重复问题和能量在屋子里进一步被挫伤了。 再次，没人了解。
这Lavin怎么告诉什么其次发生了， “老师结冰。 什么是一欢乐的天把变成灾害… 抢救的里根。 ‘我抱歉’他说与微笑， ‘但是您知道我有在我的耳朵的这个助听器。 每一次织补事在我一会儿打击。 并且它去死。 抱歉通过此再投入您，但是我请求我的一个职员转向您，因此您能直接地告诉他们什么您的问题是。 然后他可以通过它回到我。’”
这是关心的什么，柔和的人民。 这是什么领导。 如果他们看见某人伤害，他们设法帮助。 他们不帮助“通过它得到”或得到人回到工作。 因为它是要做的正确的事他们帮助和关心，并且听。 他们显示他们通过他们的行动关心。
如果您是象我，因为您读此您想法， “我怎么会处理那？” 并且“我会是一样成功的象里根总统？” 他们是好问题。
更好的问题虽则，我什么是否是能今天做更集中于其他，并且帮助他们成功？
凯文Eikenberry是领导专家和凯文Eikenberry小组(http://KevinEikenberry.com)，一家学习的咨询公司的首要潜在的官员。 要收到关于包括的领导的自由专题报告资源，想法和忠告去http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp或叫我们在(317) 387-1424或888.LEARNER。
文章来源: Messaggiamo.Com
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