领导和力量- 是上司doesnt 保证或者他们
某些人民错误地同监督力量联系在一起位置, 或位子, 领导。他们假定, 这两件事是同义字的。当这也许有时是实际情形, 领导和力量完全是分开的。实际上, 上司不能有所有力量, 并且实际上, 不可以是能处理它, 既使他拥有了所有。我意味什么? 什么是领导, 并且什么是力量? 他们怎么相互关连? 力量和领导怎么被获得? 我们看一看。
领导是能力影响其他人采取行动当他们也许否则不被迫做如此他们自己的意志。影响是领导的关键元素。如同个人影响增长, 因此做能力带领。展示您的欲望通过行动; 实践是热的, 手指指向不是; 提供方向、原因和刺激。
力量是一件更加复杂的事情。有可能被发现在组织阶层之内的五类型力量, 并且所有可能使用完成任务, 和或许影响其他人。但是, 领导大概不会拥有所有这些是一个重要概念了解的powers?and 。它重要体会那有所有五力量的个人财产对不根本的一位成功的领导是正。会申请这些力量是。
如此, 什么是五力量, 和怎么他们被使用?
合法的力量。这是上司总有的这一力量, 根据他的位置在组织。第一水平监督员, 中等水平的经理, 系主任? 所有有具体力量被赠送对他们一旦他们担任监督义务职位。上司签署timesheets, 批准假期, 分配工作, 等。
奖励力量。这是容量控制和操作被重视的资源。例如, 上司也许接受了一个难题被完成在一个非常短的最后期限。上司告诉他的职员如果他们准时完成工作对标准, 和, 他们将有一通行证天, 或一顿午餐为坚苦工作。这听起来伟大对职员, 并且他们得到困难的工作及时完成。上司使用了他的奖励力量影响他的工作者。
必须被保重, 上司不overuse 这力量, 或后退作用是可能的。奖励适当地, 根据情况、条件, 和仔细的考虑。的一切不要奖励。做如此将减少这力量有效率, 和创造工作者的期望, 他们应该是每次奖励他们完成任务? 困难或否则。
强制力量。这是容量控制各种各样的处罚。再, 这力量通常是在上司的手, 但能居住与人民在组织。监督员能使用这力量, 例如, 给坏回顾, 禁止时间, 或举行促进, 如果工作者不做着依照被指示, 期望或否则抗性对方向。另一方面, 工作者能并且施加强制力量在监督员如果他意识到某事能冲击监督员用一个消极方式。
专家的力量。这是力量从特别技能、专门技术, 和知识被获得。您知道这个人作为事项专家(SME); 宗师; 去对人。这些专家找到在公司梯子上下。是确定, 这力量被薪水等级或位置不影响。聪明的领导寻找这些专家无论哪里他们也许是。知识是力量。
吸引人力量。这显要的当局从个人吸引力、倾慕, 或证明被获得与人。再, 吸引人力量也许由成员的普通士兵举行; 不是上司。您知道这个人。他是某人其他人趋向往由于他的' 气氛' 或个性。这个人不能甚而必须说建立他的存在。他能是好听者与一个了解的耳朵。他也许是沈默领导在同辈之中由于他的吸引人影响。
即然您有对什么领导的基本的理解和力量是, 您并且有什么的一个好想法不是他们。它应该现在并且是确切, 监督员简单地自动地没拥有领导因为他们被授予一些力量。监督位置只给个体一些当局实现某些任务和宗旨在组织。这当局, 或力量, 然而, 不表达领导对个体。它简单地投入那个人负责。
一位可怜的监督员是一个谁试图完成工作主要由控制其他人, 威胁, 强迫, 或否则惩罚其他人入服从。他不寻找帮助, 相信他从未不错误, 犯错误, 和是否则不一致在言行。他安排一点尊敬从工友。
一位好监督员是一个谁完成工作由影响其他人愿意完成任务, 达到目标, 和维护标准。他带领由例子, 寻求帮助当需要, 相当奖励和惩罚。他犯错误, 和承认他们。他由工友尊敬。那是什么领导是关于。
没有快的答复至于怎样领导被获得, 但是当您已经知道, 某些人民有巨大容量为领导, 当其他人不。种子被种植从您最早期的互作用与其他人; 它开始增长当你成熟。在力量, 领导也许进展在一个坚强的辅导者或一个经验丰富的' 退伍军人采取某人在他的翼之下的' 组织帮助下。在时间期间, 个体的领导质量也许巨大地改善, 如果它根据强的基础, 但为其他人, 领导高原也许被到达, 并且进一步刺激改善不能存在。领导可能是一样各种各样的象每个单独。
最后, 它不事关如果您是监督员。领导不取决于您的标题或位置。寻找那些您敬佩为他们的领导能力, 和跟随他们的例子。改进您自己的领导能力经过举行对品行高标准和经过经常向挑战。遵循这些指导方针, 并且您有一份食谱为领导成功。
约瑟夫・Yakel 是一级准尉3 在美国军队、一位自由职业者的三本书的作家, 和作者。他的文章出版在出版物里譬如通讯技术、管道, 和军队储备杂志。乔的工作在网上并且被突出了在USAWOA, USAR 在网上, 和其它互联网网站。
他的书自由章节预览是可利用的在: http://www.lulu.com/yakel
乔欢迎访客留下评论和书评, 和是可利用的为作者采访。与他联系在: armeuv1@yahoo.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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