两个领导陷阱：如何避免它们，以及如何摆脱他们（第二部分）
以下是如何走出来，或避免，在“我需要... ”的陷阱。它只是涉及改变你的想法和你说的话很简单ways.In在我工作的领导人在全球超过20年，我已经注意到 性格特质，最成功的份额：他们集中一贯的理解和支持他们的人lead.For例如，你可以说， “你需要... ”这是一个很好的出路。或者，你可以说， “球队需要... ”这是一种更好的方式out.Or ，你可以说， “你需要的？ ... ”这是一个最好的解决办法，特别是一个问号重视。的必然结果这一问题， “你是什么需要我来 帮助您的团队取得成功？ “问问题，而不是使用一个陈述往往是更有效，因为它让人们思考自己的处境。毕竟，我们不能鼓励任何人做任何事情。 他们必须激励自己。他们最好的激励自己时，反映他们的性格和他们的situation.A等问题可能引发的思考，并最终导致他们作出的选择是 动机是您事业的领导人。你可能不喜欢的答案，但往往他们的回答，不管它是什么，可以更好地导致更多的成果正在实现can.Furthermore比你的宣言，要求等问题， “你是什么需要为球队取得成功？ ... ”工程比说： “我需要... ”因为你是建立一个“关键合流” ？汇合您或您的组织的需要与可能的needs.You 认为我把太细一点这些变化，并在一定程度，您是正确的。简单地把一个变化可能不很重要;但是当你多许多倍的变化在白天，每天， 一个月和一个月了，它们的合计最多可以将巨大的变化确实。实际上，它可以增加就业机会和职业transformation.So ，下次您都禁不住说， “我需要... ” ，不要。相反，说： “不要 你需要？ ... “或”您需要什么？ ... “随着时间的推移，你会形成巨大变化，人们如何与你和你的领导，而这一变化将导致大幅度增加results.However ，留意：在 走出“我需要... ”陷阱，您可能会发现自己在另一个陷阱。问： “您需要什么？ ... ”可能发挥到他们手中有权的人谁不信任你，或想要破坏你的领导或使用 您进一步达到自己的目的。这样的人要带您自己的私人兔洞。他们希望让你探索的东西没有任何与您获得您需要的结果，一切都做的 满足他们的需要，自我或任何议程他们。 “你不觉得你需要？ ... ”可能是他们的车票乘坐。在你问的问题，应注意乘坐以及如何off.THE第二陷阱。那个 “你... ”的陷阱。大多数领导人错过一个很好的机会，提出自己对他们每天。由于领导是所有拥有人采取行动，得到的结果，重要的是要了解什么样的行动 人们应采取以获得最佳的结果。您可以保证它是最好的行动具有挑战性的人不只是做工作，但采取的领导职务。毕竟，存在着非常大的区别 做人民和领导;当你不断说： “你... ”你是失去了越来越多results.Now ，您知道如何避免两个领导陷阱，你会发现你的职业生涯将是 推动在许多奇妙ways.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版权所有菲尔森领导小组，公司的所有权利reserved.PERMISSION重新：本文可能会重新在通讯和网络 网站提供的归属是提供给作者，它似乎与包括版权，资源和生活中的网站链接。电子邮件通知公布的意向表示赞赏，但不要求：电子邮件至： brent@actionleadership.comThe 23本书的作者，布伦特菲尔森最近书籍，领导人对话：最大的领导的工具和101种方法大力领导会谈。他的创始人和主席 菲尔森领导小组，公司？和20年以上的领导人一直在帮助世界各地的顶级公司获得大胆的结果。注册为他的自由领导电子杂志，并获得免费白皮书： “ 49途径打开
文章来源: Messaggiamo.Com
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