二个领导陷井： 如何离开他们和如何避免他们(第1)部分
您听说了彼得原则： “人们被提升对他们的最后无能力的水平”。 但是什么彼得原则不告诉您是无能力的本质。 大部分而言，它是领导无能力。
一位人力资源主任告诉了我， “黑雁，我们雇用他们的技能和知识的人，但是我们射击他们或不促进他们或促进他们他们的领导能力的 -- 或者因此缺乏”。
换句话说，在他们的事业中，人们被提升负责越来越大小组 -- 直到他们接收为他们的领导能力是太大的小组。
他们在能力不够的一个主要原因是他们经常和不自觉地落入二个领导陷井。
我首先将描述陷井，如何离开他们和多么不进入他们。
因为他们是在许多情况下自已设置，陷井可以是特别致命的 -- 并且甚而自已触发。 什么是更坏的： 进入他们他们被捉住的绝大多数的领导没有一个线索。 它是一件事在陷井，并且认识您在它： 您设法出去。 但是它是另一巨大的问题在陷井，并且不认识您在它。 在那个案件，您将呆在那里。
第一个陷井： “我需要…”
一个市场商情领头者在一家主要全球性公司中是障碍的。 他的队没有达到被瞄准的结果。 他告诉了我， “好消息是他们做什么我告诉他们。 坏消息是他们做什么我告诉他们 -- 只什么我告诉他们。 除射击最坏束或转移其他之外在队外面，我不可能推测怎样做。 并且，如果我很快不做它，我将是那个被解雇或转移!”
我问我是否可能静坐示威遇见对范围情况的队。 “是我的客人”，他说。 “但是我没看见什么好将做。 问题不在会议。 大家同意什么需要完成，当他们在会议时。 问题是结果在会议以后”。
会议仅去在仅两三分钟，当我看见了时什么是错误的。 之后，单独在他的办公室，我告诉了他： “他们不是问题。 您是问题。 您落入二个领导陷井”。
他不轻信看我。 “什么设陷井？”
我解释领导经常落入防止他们取得全面的结果他们是可胜任的陷井。 并且最致命的陷井经常是那个他们自己做。
第一个陷井是“我需要…”陷井。
领导落入这个陷井，当他们说时， “我需要您击中行销目标，我需要您变得更加有生产力，我需要您(填写空白)”。 我需要…我需要…我需要….
为什么是这陷井？ 答复： 领导人的谬论。 领导人的谬论是错误信念由领导他们带领的他们自己的需要由人民的需要自动地交换。 因为自动相互作用不存在，它是谬论。 但是许多领导沿驾驶去愉快地由谬论和，因此落入“我需要…”陷井。
例如，市场商情领头者认为他刺激人取得巨大结果。 然而，在会议期间，他经常重复， “我需要…”。 因此，实际上，他预定人取得平均结果。 当然，领导不预定人取得平均结果。 但是平均为结果通常是命令领导的结果。
命令是刺激的最低的形式。 因为人们不可能通常被预定承担非凡努力，我方式或这高速公路命令领导的焦点不可能从人一致取得巨大结果完全。 他们必须选择如此做。 当他说， “坏消息是他们只做什么我告诉他们。”，他不知道折磨他们。 他们反应然后进入一的命令假死(掩没由附加作业)，直到下等级到来了。
在第2部分，我将描述如何离开这个陷井。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本书，黑雁Filson的最近书的作者是，领导谈话： 最伟大的领导工具和101种方式作巨大领导报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的创建者和总统？ 并且超过20年帮助全世界顶面公司领导取得大胆结果。 为他的自由领导E锌签字并且得到自由白皮书： “49种方式把行动变成结果”，在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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