在领导，八个方式正确行为(第2)部分
在第1部分，我说不可能让人采取正确行为的领导是无效的，并且我列出了四正确行为八个方式。 在第2部分，我将描述依然是的四个方式。
行动必须是：
(5)连接需要。 人民的需要是他们的现实。 如果您是命令领导，您不明显地必须知道他们的需要。 您陈列我方式或这高速公路态度。 但是，如果您想要刺激他们采取行动，您需要了解那现实。 由于他们的刺激不是您的选择，它是他们的选择。 您的角色是沟通，他们的角色是刺激，刺激自己。 它是他们的选择。 它不是你的。 因此他们的需要是不仅他们的现实，在领导等式，他们的需要是唯一的现实。 他们对您的需要不关心。 他们对您的现实不关心。 他们对他们的现实只关心。 栓您要他们采取到他们的需要的行动，不是你的。 哪些意味当然您必须明显地确定他们的需要。
(6)迫切： 耐心是美德，但是它可能也是一个嫩陷井。 紧急是结果乘算器。 一个罗马百人队队长说对逐渐灌输紧急的秘密在队伍在二个词被总结了， “击中他们”。 他的信条在命令领导今天居住 -- 不一定在物理感觉，但是更加重要地在心理感觉。 但是设法通过“命中变得紧急他们”比有紧急来自人民的内部刺激较不有效的。 这让的过程人采取紧急行动： 确定他们的需要，看在他们的需要的问题，并且安排他们采取的行动提供解答给那些问题。
例如，在警校，辅导员进入了有笔记的屋子那说的明白这个室立刻。 第一个军校学生定购了他的同事。 一些个军校学生，但是停留。 辅导员递了笔记给恳求为了他的同学能离开的第二个军校学生。 再次，一些左边，但是停留。 终于，辅导员给了笔记第三个军校学生。 这个军校学生了解如何确定需要和让人采取行动解决那些需要。 他说二个词，倒空屋子。 “午休!”
人们总是愿意采取热心行动解决他们的需要的问题。 问题是可能您确定那些需要。 一旦您，您得到的他们野兔半方式家采取这样行动。
(7)最后期限： 所有行动您有作为必须有最后期限的人。 否则，它也许成为一低优先级他们的，并且他们不会特别是敦促采取它。 经常监测自己，当采取行动的刺激的人民通过要求， “把I被投入最后期限对这次行动？” 如果您没有，做它。
(8)反馈： 真实的刺激不是什么人民在您的视域做。 真实的刺激是什么他们做，在他们留下您的视域之后。 他们是主导的许多领导从人民得到“顶头伪造品” -- 他们点头他们的头和说法， “是”，面对面与领导; 但是里面说法， “第”，当他们离开您的存在时，他们做什么他们想要，没有什么您想要。 切记您向他们挑战采取的行动哺养回到您，因此您知道 -- 并且他们知道您知道 -- 那次行动。
_领导什么都不做更重要没什么比取得结果，并且结果来自from采取行动的人。
麻烦是，多数领导让人取得一小部分予想结果，因为这些领导误会什么行动真正地是 -- 并且在那种误解误用并且误用它。
当谈话与人时，如此保留正确行为八个方式在头脑人采取正确行为达到正确的结果。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本书，黑雁Filson的最近书的作者是，领导谈话： 最伟大的领导工具和101种方式作巨大领导报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的创建者和总统？ 并且超过20年帮助全世界顶面公司领导取得大胆结果。 为他的自由领导E锌签字并且得到自由白皮书： “49种方式把行动变成结果”，在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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