领导的三张脸
这篇文章发表于2003年11月出版的哈密尔顿的BIZ域名杂志，题目是“领导的三冠王”LMWhat它才能成为一个小企业，一个部门经理，甚至是头部 企业的首席执行官？有效的导演不是一个假面而是三个：一个有远见的，一个经理，一个导师/教练。领导者必须能在所有三个角色，必须有适当的角度，其相对 对他的重要性，在他的位置，在这个时候，在他职业生涯的地方。阿艰巨，复杂的角色，从未在静态的情况下转移，此外，商业环境，组织的需要和 与个人的喜好和abilities.The负责人作为VisionaryThe有远见的是一个谁创建或处理的指示行动的目标，鼓舞人心。这个带头人就是男人，女人，与plan.The高级 经理，首席执行官，总裁，总经理或业主的基本责任，以“创建愿景。”是谁，作为一个公司，我们是，我们做什么，为什么，我们在哪里，在那里我们将和虚幻的定义 我们如何从这里到达那里。一旦这一设想的定义-这是不容易的任务-领导者必须阐明它的措辞将使，甚至强迫他人购买和奉献给它。换句话说， 同意遵守。引用作者约翰C马克斯韦尔，“如果你认为你是领导人，但没有追随者，你不是领导，你只是去散散步。”具有远见的，但是，不仅是一个梦想家。该计划必须 化为行动。领导者是一个谁必须纲要使梦想成真明确，具体，有效的战略。这个“计划”不仅是一个简单的时间表。你不能说你打算在降落 月球没有考虑明年如何建立让有需要的火箭。将失败的设想没有必要的资源合理的估计，包括资本，设施，设备，人员和 人才必不可少的成功实施。确定需要什么，如何取得它，并在资产的最佳部署决策是至关重要的一个愿景现实。任何地图包括沿路和里程碑 为追踪结果，让大家参与各级什么正在取得进展时知道的方法。你可以运行在高速公路上没有燃料规天然气。不要指望你的员工完成的旅程 没有多远的思想他们要什么资源，他们必须得到there.A领导者的能力，不仅是一个有远见的，但将这一信息转达有力足以使员工要为这个目标努力 拥有该公司的底线有直接影响。最明显的例子，我这是众所周知的汉密尔顿2，位于只是在街上，但彼此相距方向，重点和安大略省公司知道 盈利能力。我说的当然是加拿大最大的两家钢铁制造商Dofasco公司和Stelco.Dofasco，有明确的目标，以及强有力的领导的历史，是看到，即使在经济困难时期的主要效益 钢铁工业作为一个整体。这个故事是完全不同的几个街区的距离。在Stelco，似乎有对砖，砂浆的重点，并作为企业的本质机器没有真正意义上的地方 该公司将和原因。明显的远见和企业的命运品种劳动力缺乏感情冷漠导致没有成绩或自豪感在其工作。这只是一个谋生的地方 生活并摆脱尽快。在一个有副总统最近一次会议上有人告诉我，在一个工厂，“扳手时间”（维修的时间，人们实际征收的具体工作）下降到90 每班分钟相比，行业平均水平4个小时，没有人可以看到一个途径，以改善it.While是缺乏远见和穷人的气氛是不是该公司的下降的唯一因素，很难 说理的缺乏成功。 Stelco再次报告后，第一季度的44元million.Stelco净亏损在2003年第二季度8200万美元的净亏损，更坏的消息是现在要停止与失血 改变领导。吉姆阿尔法诺辞去总裁兼首席执行官，在7月，在与弗雷德Telmer，Stelco的董事会主席临时取代。虽然Telmer首脑过渡小组，搜索是一个 新的首席执行官。 “有远见”应在资格checklist.Results的肩膀上休息顶部的远见，没有有效的领导者单独行动。高级领导人，可能会制造一个初步的“粗略的草案” 该公司计划，必须通过团队的投入肉出来。但是，除非有一个领导者，他会明确的目标，该草图很可能继续做。他必须引导抛光process.As愿景 传播到组织内部领导者-例如更深，中层管理人员，部门主管-出现一个已经确定的目标，而是阐明的理想和过程 导演通过他或她的责任，一级对过程的其余部分是差不多，从俯视图。毕竟，领导存在于每一个公司的水平。即使在计划达到“店 地板“，每一位员工都能参加学习接受他或她的行为，结果和重点企业goal.The作为ManagerA经理，负责人的个人责任，自我指导的责任 定义，管理。换句话说，管理者必须计划的过程中，创建规则，落实责任，直接活动，提供培训，集中力量，控制成本，衡量进展情况和报告 结果。在“领导者经理”与“”硬技能之一-规划和组织的数字运算，工业，设备和工艺知识。这是领导上的真正基础 领导人建立自己的软技能development.The关键是一个成功的管理者，领导者的能力来解决。也就是说，寻找解决问题的办法，并作出有效决策，让他们从 再次发生。管理者不应只是灭火，他应该阻止他们。预防危机的反应比解决问题是有效的管理者主要指标的领导者。如果领导者 始终运行一桶水，迟早有人会左右计算出，如果他总是扑灭火灾的同一类型。要么他缺乏必要的规划，组织，影响力和 提供资源管理或技能，他并没有为他的努力技能基础建设，使他的领导下的增长水平。如果领导者带来了，没有更多的能力，而不是问题解决的作用，对 公司没有一名消防员，它有可能有一个纵火-谁人自觉或不自觉地创造了条件，要求他的技能。如果操作运行从一个地狱下，当 有没有人有时间去发展业务？该公司受到影响。不管如何使人上瘾的是“走出抢”人可以，没有人可以运行在高辛烷值永远。领导者，他的表现，以及他 生活质量的工作以外，所有的恶化。什么是纵火犯做思想将会使他最终将燃烧必要对管理的作用花了career.Time他的是一个连续体。更 初级领导者，更多的时间-多达花了80 -都花在了管理职能。高级行政献给不到他的时间用于“管理”20。虽然首席执行官经常要 注意，是怎么回事知道，管理的任务是一个有效的下属开发工具，是最早被delegated.If领导不能委派的，他创建了一个发展和继任 瓶颈。从本质上讲，他是为不限制培养人才接管发展自己的潜能。他成为锁定（最好）在当前位置或（较差）转向更加管理，重 （因此，降低持续的领导）的责任。展望未来，需要领导的软技能。远见和勇气是绝对必要的代表团，以及相信别人的能力 并获得的方式，使人们能够使他们自己的领导人增长mistakes.As，他不仅要授其管理任务，而且还正就“”手到“小康过渡的手”。没有人，特别是 那些在公司食物链较高，喜欢的微观管理。能够affectively评估一个人的参与和下放的任务，在跟踪学士学位水平是主要的技术飞跃 作为管理者之间和为指导/ coach.Steve汤普森布兰特福德，位于加拿大安大略省Stellarc精密酒吧领导人的领袖，正在执行掌握平衡这个棘手的代表团在他的领导风格的行为。 汤普森是不是真正地肯定，他的技能，需要的发展，他只是一个不舒服的感觉，他是花了很多时间“，他的车轮转动。”于是，他来到该中心领导的支持。当他开始 确认在“经理如何”不干预他太多，他决定必须立即改变。他改组办事处，将他的责任，部门经理，并提供所有个人生产力， 领导和管理training.His时间就使他的经理的责任和权力，把事情做好的新焦点-而不是他们自己做-给他的时间和自由，着眼于新 设想和新的方向为公司以及一些重要的个人目标。在过去3年来，他增加了一倍以上的工厂规模，增加了最先进的杆件加工亿美元的国家 线和一个新的，充满活力的工厂经理把所有，同时降低自己的每周工作50小时左右，从艰苦的训练七十小时作为导师schedule.The负责人/ CoachSome占百分之八十的人说他们不 “从事”工作。他们不喜欢，对他们的公司，他们的经理，与他们一起工作或其客户的尊重和关怀。什么是真正可怕的是对这种情况下，这些绝大多数 雇员没有计划马上转业。他们不相信事情有更好的其他地方。是否存在这种情况的个人责任的措施呢？当然。但是，他们的工作就是它，最终， 帮助改变这种状况？作为导师/ coach.Of领导人的三个行政的基本作用，这是一个影响最大的两个人民和组织的持续增长。这也是面对 领导要求的软技能的最高水平。导师/教练必须有自信心不亲自看到越来越多的威胁他人的潜力。导师重点向外成果- 没有外来的行动;在什么优势，可以-不是软弱的，什么是impossible.The导师保持对目标的重点，目标，和圣杯“的驱动器，一般人”的追求 出色的表现。有人说，每个人都在他或她是它在某些领域的超级明星在一些作用。导师帮助一个人确定他或她的优势，努力建立他们，加强他们， 寻找或创造有这些优势，可以利用他们的最大潜力的作用。有了正确的指导，一个人的弱点-我们都让他们-并不重要。人们在驾驶自己的职业生涯 道路，充分利用他们的超级巨星qualities.The导师，领袖增长个人，部门，以及帮助建立了SMART -具体，可衡量，可实现，注重成果，并及时整个组织- 目标。每个级别的SMART目标，必须反映和支持公司的整体构想。通过建立个人业绩之间以及如何直接影响的底线的联系，导师，从事领导人 雇员，使他或她的计划的一部分，而不是它的受害者。影响他人通过建立共识和收购战略是一个重要的导师，领袖skill.Effective指导/辅导技能的根源 一个引人注目的周转在汉密尔顿的境况不佳的国家钢铁汽车的故事。该公司成立于1912年，设计和制造铁路货运设备。但该公司是在一条不平坦的赛道上几年，直到它 在丹埃利奥特的威伯科货车在斯托尼克里克产品前总统，使他们作为首席运营官，以帮助扭转局面。以前的业主/管理似乎已经很少，而专制 即使在高级管理人员的责任归属-根本不符合丹的思维方式线-该公司曾一度下滑到了其作为北美领先的铁路车辆制造商的地位。就业人数 下降至近3000只至1 300名工人和公司的经济前景看起来grim.With了大约12名副总统的高级管理团队，其中许多是在30年代早期到中期，艾略特开始 重建公司的活力的进程。青年和成功经验的混合物，只有人人都认为在未来，积极努力，使企业远景成为现实。为了实现 为此，埃利奥特了对指导制定部门和个人的SMART目标任务，他的VP积分，然后监测progress.The的抱负的新重点，并知道他们想要去和每个人 ，承诺得非常好，正在像魔术。不是的过程是一个完全顺利。此外，长期的人发现很难在第一个接受，并相信在新的责任 托付给他们，但现在仅一年多，进入过渡，VP积分是仿效Elliott的风格和他们的人民又是模拟them.Elliot支持每天，他的指导和辅导VP积分 个别和集体，同时确保他们知道他们相信他，相信他们的决策能力，并准备备份。到目前为止结果-国家钢铁汽车正在恢复其最高行业 位置，员工水平备份周围一五○○马克和公司虽然整体市场低潮，正在朝着真正的盈利能力稳步进展。视觉，指导和管理代表团 职责是结合在这里提出，在奥内托大difference.Three是真正伟大的领袖，领导者必须穿着舒适，有效的3个“面孔”。强大的管理人员可能没有一个明确的认识 他们是领导，也许他们没有完成任务和导师将难以成长别人如果不首先确保在其自身硬软能力。定义的基本技能 需要的是发展自己的领导潜力的第一步。领导者然后必须愿意承认他的局限性和弱点，并致力于不断学习和发展。这样的 诚实的自我评价，愿意的基础上解决发展的优势和地区是在最上方的道路至关重要。这一旅程可以跨越职业生涯，但回报是一个成功，繁荣和发展 与您的组织在helm.Len麦克纳利是主席和创始人（1996年）的领导中心，致力于培养领导能力，管理团队建设和改革管理，通过行政和 企业教练从顶层-到车间。凭借30多年的销售，市场和业务发展Len经验，多年来一直是心理，行为和狂热的学生
文章来源: Messaggiamo.Com
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