商业领袖的事业忠告： 授权其他
在企业破坏活动的许多潜在的领导和他们的组织出于对授权其他的恐惧。 在21世纪领导： 与100高层领导人、Lynne McFarland，拉里Senn和约翰Childress的对话断言， “远离‘位置力量的’援权领导模型转移给所有人民领导角色的地方，因此thy罐头造成他们的全部容量”。 约翰麦克斯韦证实此在他的在领导的工作，领导21无可辩驳的法律。 他陈述， “只有被授权的人民可以实现他们的潜力”，并且在组织之内的障碍被创造，当援权不存在。 麦克斯韦观察对其他的领导的援权的最共同的障碍是：
1. 工作保障的欲望
或许这是援权的主导的敌人。 有这个问题的一个人要求， “为什么应该我帮助其他在我之下，当他们将上升采取我的地方和终于偏移我？” 实际上，当一有能力时带领其他和使自己“可有可无”，然后一个真实地成为“不可缺少”在组织。 麦克斯韦称此援权“矛盾”。
2. 对变动的抵抗
在这些时期内，事务标记和生活是变动。 根据麦克斯韦，援权要求其他增长并且改变。 这是根本的，并且必须寻找和拥抱而不是避开和避免。
3. 缺乏自已价值
某些人民从工作或位置获得自已价值、声望和生活能力。 当这些被威胁时，然后价值或声望也是受问题支配。 实际上，真实的领导认可变动的价值并且意识到固有相当价值没有题为或工作。
麦克斯韦促进笔记二个主要属性跟随所有了不起和真实的领导。 这些是能力通过举带领其他。 要有效地做此，不能与谁过度有关一得到好评成就。 另一个属性是能力通过给它获取当局。 这是领导另一个矛盾由援权。
给领导和当局需要选择合格的人民。 这是一个培养的技巧。 要求： 在哪里是援权缺掉的？ 寻找机会选择能处理当局和领导礼物的质量人。 对于所有项目，这是道路对成功。
埃里克・约翰逊是投资者的价值视图时事通讯的一个普通贡献者。 要学会如何到达约翰逊先生或订阅投资者的价值视图，参观http://www.valueview.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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