一个领导的蓝图-如何成为一个更好的领导者
如果你盖房子，你将开始一个蓝图。这个蓝图证明非常有用，因为它比的方向如何盖房子包含。报告还介绍了成品house.So，这是什么的 做到有领导？上个月，我曾问一位观众的领导人告诉我的一个理想的领导者的特点。他们的回答是：（按顺序收集）：善于倾听，热情，激情，显示升值， 富有远见，榜样，信任，诚信，有组织，有知识，有信誉，有说服力，感召力，团队建设，明确的目的，问题解决，服务态度，以身作则，带动电子商务，耐心，愿意 没有完整的认识行为，理解的追随者，一贯的，授权其他人，并change.I'当地雇员适应补充说，这是基本相同的名单，我收到从其他观众当我问这个 的问题。从这个来了一些有益的insights.1）公告列表包含什么。这些特征都与领导人性的一面。这很有趣，因为我常常听到人们尽量减少这种副作用 领导这样的“软”或条款“敏感的情感化。”其实，这些特征，需要采用多not.2强度）公告的名单中，包括什么。不在此列表（以及其他所有程序列表） 有特点，如严厉的，意思是说，严重的，短期锻炼，报复，坚韧，愤怒，苛刻，惩罚，控制，暴力或残酷。而且有趣的是许多流行的领导交涉 强调其中至少有“硬”的特点之一。事实上，这些特征是那些缺乏实力谁（或技能）避难申请的leadership.3人性的一面），你怎么样？你将如何 利率作为领导者自己比较积极的特点列表？如果你要调查的人谁向你报告，他们会如何形容你的领导？难道他们名单的“软”的特征 列表或从“硬”名单？你能更加有效地后的“软”任何改善的特点？又有怎样的组织中的其他领导人？他们是否真正发挥人的潜力？人 谁想要领导人对待真正的同情，他们的礼貌和尊重。他们希望领导谁帮助他们获得更大的成功。他们希望领导谁激励与一个更美好的世界眼光他们，并表明他们如何 去there.IAF认证专业主持人，作家史蒂夫凯伊工程的领导人谁想要持有有效的会议。他的创新讲习班，知情和鼓舞全国人民的。他的便利 所产生的效果，人们会支持。致电714-528-1300或访问他的100多个有价值的想法页的网站。注册为他在http://www.stevekaye.com免费通讯
文章来源: Messaggiamo.Com
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