领导活动: 怎么领导议程、战略, 和行为塑造您的成功!
"向前, 当场合提议。从未看得在周围看是否任何将注意它... 满意对成功在最小的问题, 和认为, 甚而这样结果是没有琐事。" - Marcus Aurelius
最轻微的领导活动创造场合为成长、所以的进展和福利- 有效的领导设置雄心勃勃的议程, 跟随坚实战略和行动通过诚实的行为。
三种方式您的领导活动形状道路向您的成功是通过强有力的领导议程被被磨练的战略驾驶和行动在一致的行为。
带领以一个健壮议程
您的主要领导活动介入设置一个值得的议程。您的议程应该辨认关键优先权必需变换您的视觉成成功, 兴旺和可实行的现实。
您的领导议程集中队的注意于成长和共有的信仰- 它扩大您的能力:
1) 处理视觉,
2) 命令战略,
3) 直接工作模式,
4) 选择您的样式和
5) 执行各种各样的角色。
当您的议程行动象您的领导中央神经系统, 它将保持您被通知在您组织的活动的健康、稳定和健康。
我推荐您使用您的领导议程监督, 优选和组织您的企业。您的议程应该努力演讲七宽广, 关键的区域: 安全, [ 针对宇宙] Frontiering 、力量、教导、智慧, Syntropy 和概念化。
领导战略给您学科和自我克制力
井被修建的战略定义您的方法、方向和意向为您遇到的每个情况。您的领导战略必须履行所有三那些定义保证您的视觉的成功。
变换您的战略成您的路标、航行图和地图为您的旅途往您的计划的有形的认识。
当您的战略不是实际地形, 一个能干战略为执行提供被磨练的支持在您的重要宗旨。
战略意向担当启发对其他人和可能鼓励他们适合领导为您的起因。
通常, 战略计划的领导活动必须帮助您:
- 造成信任并且正面自已看待
- 定义责任
- 锻炼控制
- 法官表现和进展
- 引导变动的过程
适应您的领导行为服务视觉
领导满足多个组成部分需要。您的领导服务要求, 您服务用不同的环境、人、资源、计划和动态情况。
您的责任迫使您是一致, 公平和诚实的在所有您做作为领导。但是, 有根本态度, 行为和聚焦您必须合并您的活动。
有场合当您必须行动根据不同的动机。
例如, 您可能需要建立新事- 在其它的时候, 您可以提供慈善对其他人或出产量对残忍的时间安排的压力。
不管您的领导活动- 您的动机充分地将被测试在您的一生期间。
您应该恳切地对您的精神态度表示怀疑状态- 您的外型是正面的或您有阴性, 被击败的头脑集合吗?
您是是灵活的或足够动态在您的自然和强度, 您是开放对各种各样的观点吗?
更加正面您的态度更加伟大您的容量为看见和相信某人的潜在或为接受变动和是开放对新想法。
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您的领导活动未来潜力容易地被测量通过Winston Churchill 先生的明智的观察: "悲观者看困难在每个机会; 乐观主义者发现机会在每个困难。"
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Bill ・托马斯提出"领导工具箱" - 严肃的领导训练为专家、经理、董事、企业家和专家。发现怎么加强您的领导技能, 促进您的信心和得到新知识通过我们的文章、时事通讯& 节目在: http://www.leadership-toolkit.com/Leadership_Toolkit.html
文章来源: Messaggiamo.Com
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