定义的片刻: 引起饮料诱导领导的秸杆(第部分一个)
数十年前, 作为一位步枪排司令员在海军陆战队员, 我看见了能刺激队伍做非凡事-- 和领导不能使队伍做根本的领导。我想知道什么是区别在成功和不成功的领导之间; 并且如果那个区别被教。
那些二个问题和我呆在一起在我的平民生活中当我工作了以数以万计领导全世界过去21 年。
现在, 最后, 我能说我回答了那些问题。我破解了代码。
区别在成功和不成功的领导之间是成功部分能参与深深, 人, 与他们带领的人民的情感关系, 不成功部分不。它一样简单象, 它比您认为复杂的。
那些关系的力量被展示了从历史黎明。在所有文化, 每当人们必要做巨大事, 一件事必须发生: 领导必须一起会集人和讲话从心脏。换句话说, 深深, 人, 情感关系必须被构成使巨大事被完成。
看它这样: 领导必须是有动机的, 那是绝对真相。如果您不是有动机的, 您不应该是领导。但燃烧的挑战在领导, 可以您是转移您的刺激到其他人因此他们是一样有动机的象您吗? 并且您可以翻译那刺激成巨大结果吗? 了不起的领导成功地接受那些挑战。
有三种方式转移您的刺激到其他人。提供他们信息, 有道理, 和做您的经验他们的经验。
最强有力后者, 有您的经验成为他们的经验。单程做这发生以"定义片刻" 技术。
这需要有领导的经验成为人民的经验。这可能是所有的最有效的方法, 因为当报告人的经验成为观众的经验, 一深刻分享情感和想法, communing, 可能发生。
通常, 人们学会用二种方式- 通过智力和通过经验。在我们的学校系统, 前占优势, 但它后者是最强有力的根据导致一深刻分享情感和想法, 因为我们的经验, 可能是生活的教学, 经常带领我们深刻了悟和有目的行动。
看您教育。您记住哪些多数, 您书学会或您的经验、您的互作用与老师和学生? 在许多情况下, 人们说他们的经验被做最深刻的印象在他们; 他们长期记住了他们在书知识退了色之后。
这是定义的片刻进来的地方。它的作用简单: 提供经验圣餐以您和您带领的人民, 因此那些人民将是一样有动机的象您将接受您面对的挑战。
开发定义的片刻的过程简单, 太: 投入你的特殊经验, 定义的片刻, 入锋利的焦点, 和然后传送那被聚焦的经验入观众的心脏因此他们感觉经验作为他们的。在那外面共有的感觉他们可能热心被刺激采取行动为结果。它容易, 并且这是游戏更换者。
但如果您不得到定义的片刻权利, 它可能事与愿违。实际上, 您能包缠有人被刺激反对您。如此仔细地随后而来如同我显示您精确步在显现出的和传送的定义的片刻。
采取第一步在掌握定义的片刻。回顾经验从您的过去。不要设法推测怎么使用他们或怎么他们与开发和通信关系定义的片刻。
他们不需要是扭动, 打碎经验; 每天经验将做。他们不需要最近发生了; 您也许想要看在经验从您的青年时期。终于, 他们不需要发生了在组织上下文。看每个您的生活的方面。任何您的经验任何地方, 任何时候可能, 做好定义的片刻。
确定, 然而, 这是您的经验(我将说更多对此在第部分二。) 并且意识到区别在个人和私有经验之间。通常, 我们的个人经验是那些我们能与其他人分享, 并且我们的私有经验是那些我们想要保留对我们自己。界线在个人和私有之间是窘态。如果您在任何情况下会困窘谈论经验与其他人- 不要使用它。
在第部分二, 我将显示您怎么汇集定义的片刻通信。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 领导小组, 公司。- 版权所有
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且超过20 年帮助顶面公司领导全世界取得大胆结果。报名参加为他的自由领导e-zine 和得到自由白皮书: "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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