管理会议怪物-第1部分，非生产性行为的一般策略
这种事情很容易。你进行会议，突然一个小方会议开始。这时，有人介绍了一个不相关的问题。别人嘲笑的新问题。每个人都笑了，除了上述的人谁 这个想法。然后有人侮辱谁的人说笑话。两个人站起来，走出去。其他人抱怨说，会议是time.Now浪费，你怎么办？你如何防止这种事情的 发生的事情还是你什么可以阻止它这样做一旦开始？下面是与其他人meetings.Respect非生产性的行为处理的基本战略。始终尊重他人，即使是 这样做的结果似乎是错误的。他们的“坏”的行为可能是基于许多东西，如技能，缺乏一种误解，或者是对威胁的反应。它也可以是一个简单的错误。或者，他们表达 间接警告，投诉或痛苦的呼声。如果你不尊重回应，例如与反击，你会情况变得更糟糕。他们要么退缩，这意味着他们停止参与到您的 会议上，否则将采取报复行动，可以升级到一个说法遗址您meeting.Ask问题。使用问题，看看究竟发生什么事。例如，当有人提出了一个新的问题，你可以 有回应说，“这听起来很有趣，我不知道如何，它与我们正在努力。”请注意，这是一个中性的，温和的问题。这不是一个有趣的问题一样，“你有什么企图 这样做，毁了我的会议？“，而并非像命令，”嘿，坚持主题。“这些（敌对双方）的反应放在一个尴尬的地位，这是一种disrespect.Focus表格上的其他人行为。您 目标是召开一次有效的会议-不教课。如果您尝试通过惩罚告诫，嘲笑，或威胁的人，你会树敌。在短期内，可能损害您的成效 会议上，从长期来看，它可以毁掉你的事业。所以，当非生产性的行为出现在您的会议，讨论该问题。例如，如果一开始中方的谈话，可以说，“我们似乎有更多的 不止一次会议目前正在进行，这也是防止对预算工作的我们。“应用外交的勇气。领导人项目的力量和信心;失败者项目消极和恐惧。从行为分离的 似乎烦恼，它只是实现的东西，其他人在做什么。假定有任何个人损害你的意图。只谈发生什么事，请你想要发生所示 在上述paragraph.Show所期望。成为有效的会议行为模式。如果您的会议，或者如果您认为您的组织领导作用，认识到，有些人则认为你的标准 他们的行动。如果您对会议的时间到达，其他人解释这意味着他们应该对您的会议时间。如果你积极，在会议上适当的贡献，其他人将推断 这就是你从them.Apply希望这些战略，使您的会议effective.This是一个关于管理Meetings.This怪兽，是一个系列的第一条第七部分文章的第一部分 管理会议怪兽。下个月，我将告诉你如何处理特殊情况的可以在举行会议的方式有效.- - - - - - - -宇航联合会认证的专业主持人和作家史蒂夫 凯伊工程的领导人谁想要持有有效的会议。他的创新讲习班，知情和鼓舞全国人民的。他的便利所产生的效果，人们会支持。注册为他的自由 通讯在http://www.stevekaye.com。呼叫714 -528-1300或访问他的100多个有价值的想法页的网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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