怪物管理会议-第6部分，讨论陷入僵局
虽然会议是解决分歧的工具，它可以分解时，参与者成为一disagreement.Approach 1泥潭：表格从相反的观点义工subcommitteeAsk形成 小组委员会解决问题。这是一种有用的方法，因为：1）此问题可能需要进行广泛调查，这是最好的会议上完成以外，2）人谁造成的僵局将负责 为解决问题，或3）努力解决这个问题将考验其优先级。也就是说，如果没有人愿意花时间找到解决办法，那么也许这个问题（或至少是争议）是一个unimportant.Ask 小组委员会说：“我们似乎对这个问题的关注。不是每个人都用在了开会时，我希望有一个小组来解决此，并报告给我们。谁想做什么呢？”方法二：问 为analysisIf少数人阻挠决议，要求他们分析问题，并提出替代。你可以说：“你似乎认为这个问题的不同。您能否帮助我们了解你的立场，编写 同一个问题的分析，切实可行的办法？“同一个小组一样，这种做法将可以发现重要的考虑或试验的承诺。在任何情况下，只能将这次会议的僵局，使 您可以proceed.Use这些技术持有放在track.This回你的工作的有效会议是一个关于管理会议怪兽七部分组成的文章第六.- - - - - - - -宇航联合会认证专家 主持人和作家史蒂夫凯伊工程的领导人谁想要持有有效的会议。他的创新讲习班，知情和鼓舞全国人民的。他的便利所产生的效果，人们会 支持。注册为他在http://www.stevekaye.com免费通讯。呼叫714 -528-1300或访问他的100多个有价值的想法页的网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
