五位事聪明的领导做降低障碍对变动
聪明的领导了解, 他们"不做" 变动发生。他们认为, 人民在他们的组织完成工作, 改变行为, 和, 最后, 做变动发生。他们了解, 他们的角色是做变动意味深长和更加容易接受。聪明的领导促进变动。
我们看聪明的领导做降低障碍对变动的五件事。
1 。他们比他们告诉卖更多
聪明的领导是舒适的卖他们的想法。他们了解那"告诉" 某人什么发生是非常与"卖" 他们不同在想法。我不建议聪明的领导使用所谓的"高压" 销售战术。由卖, 我意味, 他们寻找方式得到人情感地做对变动。
他们绘, 和重漆, 视觉为人。他们集中于好处, 不是费用。他们了解, 人们需要时刻调整, 计时接受变动。他们运作启发买下而不是服从。
2 。他们帮助人定调在对WII-FM
销售和营销专家谈论电台那多数人民定调在对每天。他们知道关于WII-FM (什么是在它为我?) 。
如果它是真实的关于人在市场, 它然后是真实的关于人在工作场所。聪明的领导会回答对每位雇员的头脑的问题: "什么是在它为我?"
Aubrey Daniels 、着名的关于行为的提出最佳的分析员和作者博士在人, 作出二巨大评论关于变动采纳:
- "人们不抵抗变动, 他们抵抗改变," 和
- "人们不抵抗变动如果变动提供直接正面后果对他们。"
聪明的领导知道, 人们一般是更加愿意做比他们做有益于组织的事带来个人好处的事。他们采取重实效, 不是玩事不恭或消极, 人类本性看法。他们看见人为谁他们将和工作调整他们的战略连同-- 不是反对-- 人自然驱动在他们的组织。
3 。他们运作通过"顶头葡萄"
每个组织有一棵葡萄树-- 快速地经常移动比官员部分的非官方的通讯电路。您也许告诉人民听的人民, 并且影响因此葡萄树, "顶头葡萄。"
聪明的领导不太被留下深刻印象对他们自己。他们认为, 顶头葡萄比他们做有更加个人的影响在某些雇员小组心头。他们了解领导是关于信任和关系; 它不是关于位置。认可这真相, 他们寻找influencers 在组织。他们努力得到influencers 在机上以变动。他们了解关系的力量, 并且他们投入那力量工作。他们运作以顶头葡萄影响变动以便他们不必须推挤反对顶头葡萄的抵抗。
4 。他们打破变动"叮咬大小的" 片断
聪明的领导了解, 人们需要信息和时刻接受变动。他们并且意识到, 他们无法永远等待得到大家在机上。如此, 他们打破大变动小片断, 人们是愿意迅速接受。
由行动阶段, 聪明的领导移动他们的组织以平稳的向前进展代替周期性量子飞跃。
5 。他们建立正面动量
由打破大变动叮咬大小的片断, 聪明的领导设置了自己由修造正面动量决定。聪明的领导知道, 一个提早失效或挫折可能以后创造更多抵抗-- 既使他们克服最初的挫折。
建立快, 早期胜利帮助人民纪录接受将发生在途中在成功的翻倒。聪明的领导了解动量的力量-- either.positive.or.negative 。他们打破变动小片断然后采摘他们的第一移动因为它有成功的高可能性。
版权2005 年, 人哈里斯
人哈里斯是一位恢复的工程师。作为所有者原则被驾驶的咨询, 他帮助企业家, 业务经理, 并且其它组织领导改进队表现经过申请人类行为的原则。学会更多关于人在 http://www.principledriven.com
人co 创作"行为大型装配架System(tm)" 帮助父母减少重音和相冲突与他们的孩子由有效地申请关于行为的原则在家。学会更多关于这本书在 http://www.behaviorbucks.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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