领导成功和它的最巨大的障碍: Administrivia 法律
几年前, 我的一个非常明智, 和经常玩事不恭的上司要求我管理的定义。在反射在问题以后我进行给他一智力上仔细并且, 我认为, 准确定义。他允许我完成答复和然后回来了以是的他的定义, "管理是一件darn 事在另以后。" 以后有好笑, 我考虑他的评论和认为, 他基本上辨认了什么做生活如此挑战为那些在领导地位。"事流程做" 从未似乎停止。
多频繁您努力去做在家在天感觉的结尾被挫败因为您完成了较少比您计划了吗? 您"做" 名单由更多项目比您标记了在一个整星期增长多少次在一天? 为大多数我们, 这太经常发生过。
更大的问题是, "做" 我们做为我们自己的名单长期得到因为他人经常补充说来那list?more 比不是, 我们的上司。那张名单频繁地似乎增长由有更多好处对别人的一个不尽的任务号码, 并且很少好处对得到我们的工作完成。当名单长期增长以这些较不重要项目, 我们自己的名单重要, 使命根本项目似乎得到越来越欠债。
多数领导面对矛盾的优先权并且他人几乎不变地做出决定至于什么我们的优先权必须是。这能是上司, 但这可能并且是顾客、贩卖者甚至一个组织同辈。简而言之, 要求在我们的时间来自许多地方, 并且所有那些要求太经常看来较不根本的比我们自己的优先权。真正的悲剧, 然而, 是, 大多数我们并且选择完成其他人的优先权在我们完成我们自己之前。这不不合理, 但是这经常是错误选择。
耐久原则的当中一个在经济方面叫做Gresham 的法律。它阐明, 如果二货币流通在经济一大家信任和相信和的优质货币其他大家认为的品质差货币有坚固风险然后"坏货币将逐出好货币。" 这意味着, 大家将想要囤积居奇好货币和给坏人民每当他们能。
在带领, 同样原则申请。我称它"Administrivia 法律。" 那法律假设那? 必需或较少有用的活动驾驶在中意和有用的活动之外。换句话说, 人们将做他们认为是容易, 琐细的, 和首先要求, 为了得到他们偏僻的任务。然后, 与时间留给, 他们将做什么是中意或有用但不必需。简而言之, 人们首先将做琐细的行政任务(什么我命名"administrivia") 避免麻烦与上司。然后他们集中那他们知道是有用的。这不幸地创造一种困境因为相当数量administrivia 生长上司一次结束您能处理什么您已经被给完成。那个上司继续堆在工作。
您最终做越来越少什么您想要或需要做和更多行政工作。更坏的平静, 因为administrivia 通常是容易的工作, 当是领导是坚苦工作, 运作您结束花费更多时间的猜测? 容易的工作。一会后, 所有完成是必需, 琐细的, 和可能平衡无用。
当然, 没有所有行政工作是无意义或琐细的。的确, 许多成功在组织基于处理和程序控制。现代管理科学要求, 我们有过程被包裹在技术工作附近。从Frederick 泰勒和他的科学管理对彼得Drucker 和他的焦点在管理作为行业, 我们被告诉, 所有那个计划, 组织, 控制材料对成功是根本的。
每个公司阶层需要知道什么发生并且怎么事务运行, 很在最小公司有将是报告表面上不尽的串。这些报告范围从容量计数, 对程序控制, 对财政计划, 预算和实际经济指标测量。在任一指定的天, 经常看起来我们能逐字地花费大多数天完成报告。
如果报告和其它administrivia 活动是所有工作领导有时间为, 他们最后然后将阻碍领导的有效率。我们中的每一个负责对"得到工作被完成" 必须花费时间是职员的领导。这意味着消费"见面时间" 与我们的同事, 帮助他们了解什么被期望他们和弄清楚他们是能干达到结果。这是坚苦工作, 可能非常费时, 但这是根本工作。
上司经常忘记多少时刻和能量真正的领导真正地作为。使用计划、组织和控制的领导因为有效的工具处理工作流程将有更多可利用时率为领导工作。那些允许administrivia 消耗他们的时间和能量将吃没什么剩下领导。如果行政工作是有效的, 那么您将是自由带领。如果它不是, 那么您将是一位较不有效的领导。
Administrivia 法律的部份被认可了有一段时间了。在1968 年Saul Gellerman 写, "事实是, 多数管理工作已经是更比全天工作。典型的经理有更多比足够忧虑。他典型的解答将安排他的问题在优先顺序, 处理那个他有时间为, 和忽略休息。换句话说, 那迫切完成并且那仅仅重要频繁地不。" 什么我们增加是, 迫切频繁地没有根本对使命而是宁可公正更加容易请求或完成。
看您参与的活动并且确定如果他们对您的努力至关重要成功。如果您是消费时间做任务不同于领导行动, 那么您浪废时间。如果您的努力带领被挫败因为您对行政任务出神, 那么您需要发现方式摆脱从那些活动限制。您将找到行动不需要很费时的领导您没有时间为别的。实际上, 如果您做领导服务得很好, 您将有大量时刻为行政任务。您摆脱的唯一的方式是您意识到领导工作是唯一的方式达到您的目标和目标。这是"好工作。" 您必须与自然和破坏性的倾向战斗由"Administrivia 法律统治。"
Czarnecki 先生是参与, 加强的一位老练的领导并且激发那些是"负责" 导致优越结果。他的工作以Deltennium 小组主要现在集中于工作以个体和组织促进他们的成功。他服务与公司委员会和行政管理队从公司一样不同象时运50 公司及早阶段, 起始的投资。他的忠告和支持由事实他并且是投资者, 并且委员会委员, 几家公开和私人公司支持。
Czarnecki 先生并且讲话并且关于帮助的工作领导的品行研讨会达到高峰表现。他的期限"工作领导" 提到有对人的责任做工作天在和天并且并且, 在许多情况下, 完成营业单位工作的那些组织的成员。他服务与首先并且第二线路管理"带领人" 而不是执行或处理过程。他的最普遍的研讨会, "您现在是在Charge?What?" 根据他的书由同样标题。
文章来源: Messaggiamo.Com
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