四法律领导(第部分一个)
领导诱导或它绊倒在黑暗。终究, 它不是更加有效让人想要去从点A 指向B 代替被下令去从A 到B 吗?
能力逐渐灌输"想要对" 在其他人, 刺激他们, 标记区别在平均领导和了不起的领导之间。
但许多领导误会刺激的真实的意思。并且如果您误会它的意思, 您无法做它发生。违反法律, 并且您不会刺激人。或您可以刺激他们-- 只是刺激他们反对您。
这四"法律" 刺激那您必须遵守如果您想要一致地刺激人取得巨大结果。
首先, 我们是确切关于是什么刺激。词从拉丁根获得"行动。" 刺激介入运动; 拉丁根表明它不是仅运动而且"那触发运动。"
不要得到我错误。我不计数天使在别针的头。这个微妙的双重意思在词刺激的根代表一个明显领导教训为您。
这个教训可能被了解在刺激四法律的上下文之内。
法律1 。刺激是物理行动。注意词的第一二封信件是词第一二封信件譬如"马达", "运动", "动量", "行动" 。那些词表示物理行动。刺激不是什么人们认为或感觉但什么他们完全。此外, 它简单地不参与物理行动而且为物理行动做准备。换句话说, 有行动和并且那触发行动。
法律2 。刺激是他们的选择。许多领导是没有线索的关于刺激因为他们认为这是他们自己的选择。他们认为因为他们简单地要人被刺激, 人们应该自动地是有动机的。那种误解导致许多领导遭遇不幸。行动他们是有动机的不是您的选择, 它是他们的, 总。刺激无法完成人民。人必需"" 刺激对他们自己。领导通信, 并且他们带领的人民刺激自己。
法律3 。情感驾驶刺激。词情感和刺激来自同样拉丁根"行动" 。当您想要移动人向采取行动, 参与他们的情感。刺激情感地介入承诺。
法律4 。面对面的讲话一般是最佳的方式刺激人(即, 让人选择被刺激。)
从这些概念在头脑里, 您能开始得到对刺激的清楚的理解由学习过去。
这锻炼将削尖您的想法在刺激。谁是三位最有效的领导在历史上? 为什么他们是有效的? 谁是三最少有效? 为什么他们是无效的? 谁是最有效的领导在您的产业? 为什么他们是有效的? 谁是最少有效的领导在您的产业? 为什么他们是无效的? 谁是最有效的领导在您的组织? 为什么他们是无效的?
现在去在各个答复和栓它对刺激或缺乏那里。什么诱导教训有是在各个答复? 这样做, 您可以找到自己改变和削尖您的想法关于刺激; 并且因此改变和削尖您的领导技能。
在第部分二, 我将扩展在各法律。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且超过20 年帮助顶面公司领导全世界取得大胆结果。报名参加为他的自由领导e-zine 和得到自由白皮书: "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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