六个根本领导属性
领导是基础为所有组织, 是否公司, 非盈利或政府。领导是上流叫和责任, 所有组织是或做休息。而且, 领导总是顶面下来, 从未底部。
所以, 被写了关于领导并且他们相信是根本的为领导的许多作家和报告人设法列出那些属性。但是, 这些企图经常聚焦在使一位领导漂亮, 和蔼可亲和普遍的特征。以下六个属性是字符和个人正直的结果和因为这样深深地坐在那些之内拥有他们。他们必须被开发通过自我训练、时间和压力; 他们不被继承; 并且不要能假装, 不是至少为长期。这样属性是指示的结果, 承诺和深刻的关心为什么是不错, 并且为其他人的最大兴趣。他们每天被塑造。测试和证明在试验和患难时候。而且, 他们是一样珍贵象金子和相等地罕见的。
属性#1 领导- 集合高标准
领导被规定的高标准为他们自己和那些随后而来。我被提醒关于领导象Booker T. 华盛顿, 从视觉, 不是什么开始是, 但什么能并且应该是。负担奴隶不久之前内战的爆发, 他自学读。作为成人, 他看了需要建立一所学院为前奴隶, 从现有的高等教育系统被排除。当他第一次到达了在Tuskegee, AL, 他期待最初资助和一个大厦适当对他的目的在创办Tuskegee 学院, 他发现了唯一废墟。这时, 大多数我们会放弃或决定它不是正确的地点或时间, 撤退等情况一个更好的轮。反而Booker T. 华盛顿开始了由教他的学生从事园艺, 以便他们也许吃和卖剩余培养资金必要买书。然后他教他们做修建大厦和为销售对培养现金为其它材料需要的砖。Booker T. 华盛顿知道, 没什么真实的价值起因于任一个计划除由坚苦工作之外。的确, 这是他的学生开始他们的教育的他的座右铭和基础。他规定了高标准为他自己并且他学生和他期待了结果。
属性#2 领导- 居住您的标准和辅导者那些随后而来
他们规定了和辅导者那些试图跟随他们的领导实现标准。许多领导是一致的在要求他们自己服从与标准, 他们拥护。那些不只唬弄自己。没什么对他们快速地使一位想成为的领导不合格比双重标准, 一个和另对那些在他们的当局之下。任何人认为他们能维护这样凭动作猜字谜游戏疼痛地弄错。他们的下级很快将看见通过他们的奸诈并且忠诚将由憎恶和唯一怜惜的守纪和嘴唇服务迅速地替换。
那里多数领导失败然而, 是在mentoring 那些随后而来。由于种种原因领导期待, 他们的追随者将学会通过渗透作用, 怎么获得对标准由他们的领导规定。一定, 塑造由领导是过程的一个必要的组分, 但更多是需要的。您不训练一个孩子从初期通过青年期由塑造适当的行为单独。它采取一致, 被共同安排的努力不仅口头上通信什么被期望, 但怎么。由于种种原因, 多数领导认为那仅仅建立标准是非常是必要的。有效的领导投资自己入他们的追随者。最佳的例子从所有历史是耶稣。他度过了三年教, mentoring, 和亲密地居住在他的标准之外在十二之前追随者, 以后设置罗马世界在火。短的三年期间, 耶稣的门徒来看, 接受和要求他的视觉如同他们自己和他们的生活剩下的时间清楚地反射了他的深刻冲击在他们。他成为了对他们他拥护标准的具体化。
属性#3 领导- 创造和分享视觉
每位成功的领导必须逐渐灌输在哪里组织去的视觉并且什么的是必要获得那个目标。没有视觉, 没有团结。我经常惊奇在年复一年继续在近的总缺乏视觉和因此团结组织的数量。在公司世界, 研究与发展部门创造产品并且没有市场的服务, 制造继续导致顾客不满意, 发现难聚集和使用的项目。工程学创造是昂贵和无结果制造和顾客服务力量顾客忍受留言选择和网站菜单迷宫挫败并且混淆顾客寻找"真正的" 人讲话的设计。
在"有远见者" 誉为自己的组织, 所有这视觉太经常延伸到唯一一些组织的方面和作用。它很少渗入它的精华和充分地对它的核心。被实施以被分割的方式的一分裂的视觉或一个总导致竞争的兴趣和元素在组织之内, 竞争为资源, 各认为他们的特殊作用和球形努力最重要。Winston Churchill 有一项极大的任务在战争年代跟随Chamberlin 政府的困境。怎么成一体和开发不列颠的害怕的平民和迅速地减少的工业基地成唯一言词一致的力量以意志击败纳粹德国, 尽管紧急入侵表面上不可能的可能性和幽灵。Churchill 认为什么在这样一个重要小时在不列颠的历史上? "我能提供您唯一血液, 汗水, 劳碌并且泪花", 是他的电话对国家。他一定没有加糖外套他的消息。不列颠反应了与一切它的人民有, 垂悬通过表面上不间断的轰炸、火箭攻击和最后不列颠争斗。他的鼓励的话, 简单地: "从未从未, 从未, 放弃。" 他拥有了单一视觉在那些黑暗的天第二次世界大战, 在美国参与了战争反对纳粹德国之前并且他不间断地通信了它对垂悬由螺纹的国家。
有效的领导被单一视觉, 不是什么是, 但什么驾驶是成为并且他们确信, 大家在他们附近了解和买入那视觉。
属性#4 领导- 做出坚硬选择如果必要
有效的领导为自愿描绘做出坚硬决定如果必要。基因Krantz, 阿波罗13 休斯敦飞行指挥仪提供一个优秀例子。半方式对月亮在"定期" 航天任务, 在机上爆炸剥去航天器、残损的重要生命维持和推进力系统的外壳。最佳的解答并且是那个看上去最不可能。继续使命对月亮和使用它的轨道作为slingshot 返回三位宇航员到地球。唯一的问题是, 他们缺乏必要的生命维持和力量为长期的旅行。Krantz 的答复; 首先宣称, 宇航员不会失去在他的手表。"失败不是选择", 无论不可能当前困境出现。然后做不可逆的承诺对最佳的计划。探险家Cortez 烧了小船, 如此使撤退不可能。这是时常极端危机, 多数人想要保持他们的选择开放的人类本性。配齐领导, 然而, 认可那使组织到达渴望的目标那里必须是总集中在选上的解答并且大家必须知道回去不是选择。
归因于领导#5 - 是可看见和在前线之外
领导, 被尊敬, 必须是可看见的。那可看见是在前线之外。未看见的领导是领导没被跟随。可见性是重要的并且幸运地在我们的全球性电信的年龄, 这容易地做。但是, 是可看见的和是"在前线之外" 不一定是一个在同样。Marriott 旅馆是有趣在非常显眼地安置Marriott 的、父亲和儿子的绘画他们的实践, 在各个旅馆大厅。为什么他们做了那? 虚荣? 不。身分。他们的顾客和职员, 这个父亲和儿子队是存在和带路, 不仅从他们的存在在他们的绘画, 虽然这一定是某人实际上是在舵的一个恒定和图表提示。大家在Marriott 组织知道某人是最后负责任的并且此外, 他们知道谁那某人是。大家知道何处大型装配架中止, 作为Harry Truman 会认为。在跨过使的今天被扔的组织, 在您的组织, 什么满意它的大小, 人们真正地知道何处大型装配架停止? 他们, 顾客并且职员, 有某人, 一个真正的人, 不是voicemail, 真正地负责的清楚和恒定的感觉? 并且更多比负责, 看见您作为他们的领导, 是在前线, 或仅仅锁在某一象牙塔公司办公室, 出于视域和在头脑外面。
乔治・Patton 将军是在前面领导之外一个经典例子。老血液和胆量乔治。他的人爱他并且他的人经常同时恨他, 。Patton 有名誉在招致上最重的伤亡在他参与的开放时间每种冲突内, 并且他的队伍知道它。他们并且知道, 他有最低的伤亡率每订婚, 因为他是不害怕的承诺他的资源严厉和不关于会丧生这样作的。他知道那从死亡保存多数人, 他必须是愿意危及多数并且是, 送一些到他们的死亡, 在某些情况下, 许多。他的队伍并且知道一件其它事关于他们的领导。那当他送了他们入作战, 无论野人, 他, 乔治・Patton 将军, 会去与他们。带领从前面。, 他一再被服从对批评从他的优胜者的习性。对比这与威廉Westmoreland 将军在越南。清楚地有士气问题的许多原因由美国军队遭受在越南战争期间并且起因作为忽略, 而是的事实无法被挑选当他的步兵放置在泥泞的米小馅饼, 观看他们的伙计垂危为起因他们没有了解, 他们并且知道他们权威的将军每日用餐在Saigon, 在鲜美食品供食在美好的瓷和亚麻布桌布料, 由G.I. 乘务员服务佩带古板的白色背心和白色手套。对他的优胜者的Patton 的反应当批评为他的盘剥在争斗前线典型地不是那, "他知道方式带领从后面" 。
属性#6 领导- 逐渐灌输希望在那些随后而来
成功的领导最后的属性是他们的能力逐渐灌输希望。我们中间没一个能继续增长, 显现出和执行在我们的最高的潜力没有希望。盼望成功, 最重要地盼望认识和奖励和, 希望, 我们能的确产生在长期结果上的变化。希望提供使人的精神持续前进的根本燃料, 特别是在严厉患难面前。这是林肯总统激励北部今后根据联合的失败在失败以后在内战的血淋淋的大屠杀的上下文。在长和可怕的夜的结尾, 我们再次会涌现作为一个国家并且这时间, 所有人能享受特权是自由的希望。
结论
我们居住在时候当愤世嫉俗和疑义, 特别是关于领导和他们的动机是繁茂的在我们的文化每个区域, 包括不仅公司, 而且政府和非盈利性组织。会是领导, 是有效的并且最后成功, 必须给那些他们准备带领, 个人正直展示要求开发在他们自己之内这些六个属性。, 不完全, 而且从人的角度, 居住在这些属性之外包括失败, 承认失败和学会从它。从而, 领导能逐渐灌输在他们的追随者之内忠诚并且承诺必要为他们接受领导设置的高标准, 模型和辅导者; 采取领导的视觉作为他们自己和接受不可避免的坚硬决定; 为他们的领导是在前线之外, 可看见; 提供希望为将来。
版权2005 年由约翰・Di 弗朗西丝
约翰・Di 弗朗西丝是一位国际上被认可的 组织遗产专家 和 专家报告人。 www.difrances.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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