领导刺激三个因素
领导做没什么重要比取得结果。但您无法单独取得结果。您需要其他人帮助您做它。并且最佳的方式让人民取得结果不是由定购他们而是刺激他们。许多领导不刺激人达到结果因为那些领导误会刺激的概念和应用。
了解刺激和申请它日报, 我们了解它的三个重要因素。知道这些因素和投入他们入行动很大地提高您的能力带领为结果。
1 。刺激是物理行动。"刺激" 有共同的根与"马达," "动量," "行动," "机动性," 等。- 表示运动的所有词, 物理行动。刺激一个根本特点是物理行动。刺激不是关于什么人民认为或感到但什么他们完全。当刺激人取得结果, 质询他们采取将体会那些结果的那些行动。
我建议必须刺激个体和队取得结果不提供介绍的领导但"领导谈话。" 介绍通信信息。但当您想要刺激人, 您必须做更多比简单地通信信息。您必须让他们相信您和采取行动跟随您。那导致结果每次领导谈话的一个关键结果必须是物理行动, 物理行动。
例如, 我服务与要部门达到在结果的规模可观的增量一个大营销部门的新任命的主任。但是, 雇员是计时吨额外时间在她的前辈之下的被夺志的束并且感到恼怒, 他们的努力由高级管理未认可。
她能设法下令他们取得增加的结果。许多领导做那。但秩序领导建立在今天高度竞争, 迅速地改变的市场上。组织是更加竞争的当他们的雇员代替被下令去从点A 指向B 想要去从点A 指向B 。如此我建议她采取第一步在使雇员增加结果由刺激那些雇员想要增加结果。他们"会要" 当他们开始相信她的领导。并且第一步在征那信仰是使她作一定数量的领导报告雇员。
她计划的她的第一次谈话的当中一个是对部门雇员在公司的观众席。
她告诉了我, "我要他们知道我赞赏工作他们完成并且我相信他们能得到结果我是问他们。我要他们感到好关于他们自己。"
"相信不是足够," 我说。"感到好不是足够。刺激必须发生。物理行动必须发生。不要作报告直到您知道什么精确行动您安排发生。"
她有想法有CEO 进入屋子在谈话, 握各位雇员的手之后, 并且告诉各多少他赞赏了他们的坚苦工作- 物理行动。她那里没有停止。在CEO 离开之后, 她向各名雇员挑战写下在一张纸他们需要从她帮助他们得到在结果的增量和亲自然后递那些纸对她的三具体事- 物理行动。
说实在的, 那次领导谈话不是魔术的尘土被洒在雇员立即刺激他们。(扭转部门以便它开始达到在结果的规模可观的增量, 她必须作许多领导报告在星期和月前面。) 但这是起点。最重要地, 这是正确的起点。
2 。刺激由EMOTION 驾驶。情感和行动来自同样拉丁根意思"行动" 。当您想要移动人向采取行动, 参与他们的情感。刺激行动是情感行动。在任一战略管理努力, 您必须确信, 人民有一个强的情感承诺对体会它。
当我现在, 他说, 解释了这对全世界服务公司的首要营销官员"我知道为什么我们不增长! 我们资深领导开发了我们的营销战略在地堡! 他显示了我他的"战略" 文件。这是大约40 页长, single-spaced 。它提出的观点逻辑, 一致, 和全面。它有完善的道理。那是麻烦。它有完善, 智力道理对资深领导。但它没有经验的道理对必须运载它的中层管理。他们有同样多输入入战略象窗口洗衣机在公司总部。如此他们破坏了它用许多创新方式。只当中层管理人员是有动机的- 情感地承诺执行战略- 做战略有一次真正的机会成功。
3 。刺激不是什么我们做对其他人。它是什么其他人做对他们自己。英语准确地不描述刺激心理真相。真相是, 我们无法刺激任何人做任何东西。我们想要刺激的人民能只刺激自己。motivator 和motivatee 总是同样人。我们当领导通信, 他们刺激。如此我们"刺激" 其他人取得结果真正地需要我们创造里他们刺激自己取得那些结果的环境在。
例如: 一位商业分裂领导几乎面对了反叛在他的职员当在计划会议上, 他更加高级投入了明年的目标, 数字比去年的, 在天花板。职员所有除了必须被废弃天花板在他们是弹道之后。"我们猛击我们的尾巴去年得到这些数字。现在您要我们得到更高的数字? 没门!"
他告诉了我。"我们能击中那些数字。我必须只得到人被刺激!"
我给了他我的"motivator 和motivatee 是这同样人!" 沥青。我建议他创造里他们能刺激自己的一个环境在。如此他让他们估计什么活动得到了结果并且什么没有。他们发现, 他们在与取得结果无关的工作上花费了超过他们的时间的百分之60 。他然后让他们开发计划消灭多余的工作。投入负责他们自己的命运, 他们得到了有动机! 他们开发了一个了不起的计划和开始取得巨大结果。
从长远看, 您的事业成功不依靠什么学校您去并且什么程度您有。成功改为取决于您的能力刺激个体和队取得结果。刺激是象高压电缆说谎在您的脚。使用它错误方式, 并且您将得到严肃的震动。但申请刺激正确的方式由了解和使用三个因素, 塞住缆绳, 好象它, 并且它将服务您很好用许多强有力的方式在您的事业过程中。
2004 6A"4a© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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关于作者
Brent Filson 是23 本书的作者, 许多应付领导。他的最近书是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 帮助领导全世界达到在艰苦的规模可观的增量的咨询学校, 被测量的结果。
报名参加为他的自由领导ezine 和得到一个自由指南, "49 种方式把行动变成结果," 在 www.actionleadership.com。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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