在当局之外: 揭穿名列前茅3 个领导神话
您注意了那横跨企业世界人民认为, 我们是快速的比阶层长得快想法和语言, 但我们并且奋斗创造新, 更加合作的未来吗? 挑战为全部将推测怎么经营在我们自己的努力帮助塑造的这个涌现的范例这一个。
当我服务与高层领导人在组织和然后, 独立地, 他们带领的职员, 我由发生在二之间在变动早期的海湾频繁地碰撞。什么领导设法提供雇员典型地非常不同的比什么由他们接受。当领导的一个重大数字从乐观开始关于他们的努力参与大家的最伟大的智慧, 职员能是慢的认可和信任主动性意向被承担授权他们。
许多雇员简单地不相信, 他们的洞察和决定真正地将被重视因此他们继续举行。一些也许是不愿意或感受无准备分享在对什么的责任小组创造。在他们的犹豫他们运作反对变动和实际上使它更难包括他们在创造性和政策制定角色。
当或者小组的成员成为挫败在一个新生产顺序的创作期间它容易采取什么他们知道上司下级关系的最佳这的行为。那些以正式当局也许再感觉强迫占去许多空间(由使用权威的词和行动), 和追随者太一点空间(由沉默他们的声音或谈话只在耳语在他们自己之中) 。当这发生, 领导以及来以恒定的职员抵抗抵抗他们能不再了解的精疲力尽更加感觉所有重量责任在他们的肩膀, 。
什么占紧张和不同的悟性存在在二个小组之间必须依靠彼此最大化成功?
不幸地, 许多神话和"老真相" 关于领导徘徊和保留我们被捉住在阶层圈套。各级组织这些信仰破坏公司的潜在的伟大和导致多余的重音和不满情绪。这些神话必须是ferreted 和谈论了为了企业对成功地, 和更加不出力, 创造合作和有效的文化。
** 领导3 个神话**
1 。领导必须有正式当局。
什么发生当人们在组织过程中相信领导必须有正式当局? 人们看领导作为位置, 而不是作为行动或行为容易接近对大家。它邀请那些以正式当局重视他们自己的看法在其他人, 并且它保留没有它从跨步对板材和分享在对组织的成功的责任的人。它划分强有力从无力, 和创造倾向为人民在这两个阵营抛投责备反复横跨分离他们的篱芭。各个小组使其他负责任对动力学在他们之间, 和对达到需要的变动。
2 。领导必须有所有答复。
领导需要有所有答复吗? 人们倾向于回答这个问题以回响的"没有," 但在每天事务神话微妙地爬行造成它的损害。许多领导秘密地怀有不适当和无能力的感觉当他们设法与令人不信服的专门技术和当局讲话在每个他们的复杂事务的方面。同时, 前线工作者非难他们的领导为缺乏天才他们自己的特殊品牌和, 因而, 嘲笑或运作反对他们的努力。雇员不能几乎傲慢地等领导的计划失败, 和承担对失败的责任当他们发生。
3 。领导应该会达到他们的视觉。
虽然起初脸红它有道理, 领导应该知道怎么他们达到他们的视觉, 变化的速度在今天世界上使它慎密再评价"公正" 组织的方向在各个步骤以后被采取和做规则"路线更正。" 相等地重要, 因为事变得越来越复杂, 并且人民地位价值在贡献用意味深长的方式对完成共有的视觉, 它是关键一致地包括存在到处在组织的智慧。
哀伤地, 努力创造这个敏捷, 敏感和包含工作场所可能由许多雇员误会如果他们不被给机会真正地了解为什么并且怎么事展开如同他们。而不是看见作为组织的成功的共同创作家, 许多哺养在想法, 管理已经有所有答复和"给予在他们" 用一些重要和有害的方式, 或领导是不适当为不充分地计划路线在开始一个新动议之前。
** 10 个简单的交谈起始者**
在最高的视觉我们相信, 领导今天是较少关于有正确的答复和更多关于有权利问题。当下次您发现机会为意味深长的对话在您的组织, 考虑提出这些问题的当中一个被交谈被开动。包括大家您能在过程中。(在它帮助主持小组包括两个参加者有和没有正式当局, 和保持各个小组足够小使真正对话发生。) 的大组织
1 。关于领导的什么故事讲在我们的组织之内? 什么不同的透视存在?
2 。我们怎么可以保证, 大家感觉象一个被重视的贡献者对我们共有的成功?
3 。我们怎么可以邀请人行动在他们的权利和他们的责任是组织的一名充分地参与成员?
4 。什么将诱惑人贡献他们自己的知识和经验?
5 。领导怎么可能由每个人陈列在我们的组织?
6 。它将采取创造人们请求您的想法和提供您他们的什么的关系?
7 。我们怎么可以确信, 信息和想法自由地流动?
8 。什么是需要的保证, 决定能被做尽可能与前线接近?
9 。领导可以做什么质询神话和邀请大家的充分的参与?
10 。职员可以做什么质询神话和邀请大家的充分的参与?
** 结论**
当我们的组织增加在大小和复杂, "生活水平" 问题获取注意, 和我们的企业继续塑造世界用曾经更加巨大的方式, 成功的公司必须活跃地订婚每名他们的队的成员正式和不拘形式的方式。
如此您可以做什么搬走在领导之外神话被谈论这里? 开始由认为如果您等别人采取一步没有步骤被采取。有或没有正式当局, 发现您的声音和使用它很好。问邀请开放讨论和分享想法的诱惑问题。冒险加入交谈和担负对什么的责任我们一起创造。
1999 年苏珊・J. SCHUTZ FOUNDED 的最高的视觉。最高的视觉服务? 行政教练, 领导发展, 和队大厦-- 反射她深刻的信念, 专家能是殷勤的对他们的"底线" 虽然同样创造居住值得居住和企业对好所有贡献。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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