您是一位好经理或一位了不起的领导吗?
您的词是您的真相- 知道当您讲话, 您将履行您的诺言对其他人并且其他人将知道他们能依靠您。认为在您讲话之前。在诺言和之下交付。总保留您的诺言。
有' 能做' 态度 - 是快乐和宜人的和培养转动的障碍态度入机会。看见杯子作为半充分代替半空。不要集中于问题, 焦点在解答。考虑所有好可能起因于项目。寻找好在其他人
记住说' 谢谢' - 亲切的词去长的路。承认和赞赏人在您附近当他们做了某事优点。人们不关心多少您知道直到他们知道多少您关心。不要采取其他人为授予。告诉人多少您赞赏甚而他们的小事。
实践事务#1 规则 - 记住对待人和"他们" 想要被对待, 不是因为您会想被对待。这对是是关键的领导。大家喜欢不同地被对待。知道怎么那些在您附近喜欢被对待并且尊敬他们的特选。发现其他人的个性和学会怎么他们得到鼓励。
刺激其他人在您附近 - 开发强烈兴趣在您的职员里和其他人在您附近。它更加容易刺激以鼓励、支持和承认。鼓励其他人去在他们的极限之外。款待其他人如同您认识他们能是, 不是因为他们是问其他人他们的最佳的上司是并且为什么学会从那并且刺激他们同样方式。
授权和鼓励其他人您知道 - 提供其他人公开认识和介入他们在重要工作。款待人象您知道他们能做工作。有信心在其他人知道他们能得到工作完成。表示您的感谢当工作完成对期望。鼓励其他人去在他们的极限之外和看什么他们创造。
分享您的视觉和使命 - 得到职员参与活动实现目标和分享公司的视觉和使命。这将得到其他人被激发关于前途, 进一步将刺激他们对是贡献最终结果的部份。明确表达清楚的视觉对那些在您附近。让其他人知道使命和为什么您做着什么您。鼓励其他人是您的使命的部份由介入他们在最终结果
创造性地认为和不要停止在明显 - 考虑选择可利用对您和构想更大和更好的方式的可能性做事。开发技巧有多个选择而不是安定为最容易或最快速的答复。探索不同的可能性和问' 若' 问题。发现新解答为老问题- 不要采取容易的方式。当您认为您有答复, 您能做使它更好的认为其他。
风险采取在原因之内由知道高风险和低风险 - 分析风险。知道当风险采取是聪明的移动并且当它不应该被考虑。形成个体的队跑想法在冒大险之前。得到公众舆论从其他人当冒险。实践' 分析风险采取' 由认为通过整体过程在进行之前。知道结果的可能性和最终结果的好和坏。
舒展您的创造性和连续地鼓励那在 其他人舒展您创造性的力量由认为在箱子之外。舒展入未知数和发现做事更好的方式。树立这个榜样为其他人。舒展您的思维方式和鼓励那在其他人。继续学会新事和发现更好的办法做什么您。 是一个榜样在您创造性思为和看区别它牌子在其他人。
有激情为什么您做并且创造目的显示激情感觉为什么您。 保证您的词是一致以您的行动。然后跟随您的目标道路。集中于最终结果和您的行动的目的。
爱什么您做并且做什么您爱。 建立目的感觉和让您的激情显示通过对其他人。射出入未来您的长期目标和欲望。与其他人分享这视觉
创造机会的环境 创造您和其他人在您附近能增长的环境。发现无限机会由认为在箱子之外。得到创造性!
提供其他人机会体验新事和做事不同的方式。 鼓励连续学会和新技能。导致一个更加富有的环境由工作在高峰表现在高水平
好运气在您的旅途成为一位了不起的领导! --------------------------------------------------------------------------------
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想要更多赢利和成功在您的事务? Cheryl Vallejos 、作者、诱导报告人、被证明的企业教练和顾问。参观: http://www.PrimeLeaders.com 使更多文章和方式改进领导技能、事物发展工具和方式增加赢利。2004 6A"4a© Cheryl Vallejos, 头等领导, Cheryl@primeLeaders.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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