对领导的水槽或游泳方法
看在多数公司环境里您将发现使命、视觉和价值声明骄傲地被显示在墙壁上, 在印刷品材料里和今天将平衡刻记在花岗岩里。经常, 他们投资了很多时间; 努力和费用在制作正确的消息最好描述公司的基本原理的原则。我禁不住只是停止, 采取通知; 并且然后想知道怎么这基本原理的智慧被合并每日操作。什么是在它使操作的领导执行使命用与视觉和价值排列的方式? 他们怎么被教走谈话?
许多操作的领导被开发了和今天被提升了从里边组织的等级。实际上, 最内部被开发的领导被提升了没有潜力的考虑带领和启发其他人。他们"被加冠" 以标题和被投掷入公司水下沉或游泳。那些游泳有足够的stamina 推测什么它采取对逗留在水之上。那些下沉是简单地完全成功在他们的头, 无法发现方式浮出水面为空气。
我禁不住只是想知道怎么"水槽或游泳" 方法适合入那些使命、视觉和价值声明。设法独自长期学会没有教练或教练员作为的新领导, 犯更加能避免的错误和经常丢失他们的刺激和热情。乘那以他们的直接报告的数量并且等式成为非常花费组织的问题。
如果您的组织是一个重视发展和促进从等级内部, 今天做一个承诺建立一个新过程, 并且多数全部提供支持和训练保证成功。未来领导在您的公司内取决于它。
关于作者
Lora J Adrianse 是根本连接所有者。她是专门研究发展经理和业务责任人的教练、顾问和便利。她最近留下了长期公司事业给焦点在她的激情为帮助其他人提出最佳在他们自己通过对情感智力的用途。她可能被到达通过她的网站 www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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