领导? 推挤对拉扯?
在您的下次职员会议上考虑带领您的队通过以下讨论。
这个教训集中于人认为根据有效的领导。当帮助工友, 或顾客, 雇员必须了解他们的角色作为领导。锻炼去象这样:
锻炼的介绍: (随意创造您自己相似的故事支持锻炼)
象许多来自一个小镇, 我惊奇了在做校园大学I 参加他们的地方住所瞬间的数量。
起初, 想法必须走通过许多这些个体有点儿可怕。我未习惯被请求金钱或"零钱" 。
但是, 在几个星期走以后到类和通常请求"一个处所为一杯咖啡", 经验迅速变得定期。
实际上, 一会后, 如果我没看见普通乞丐的当中一个时期, 我会想知道何处他保留自己。
一定, 在一个短期以后, 瞬间成为了我的环境的一小部份, 一部分的我的学院生活的每日经验。在时间期间, 我知道有些名义上, 并且他们熟悉谁我是。
无论如何, 我相识与的最著名的瞬间的当中一个是一个人由本本伯父伯父的名字能经常被看见扯拽一条短的绳索在他之后因为他走了在街道下。
您会认为, 由观看本伯父, 他幻想并且在引入歧途的假定外他有狗栓了对绳索的末端。
本伯父会看绳索当他走了, 并且言的结尾- "来在现在男孩, 跟上。"
某人非常经常会目击这可疑的行为当本伯父接近了并且他们简单地会要求, "为什么是您拉扯那条绳索?"
(这时, 给各名队员每串短的片断和请求他们试验与"绳索" 。拉扯它反复沿桌。然后请求他们猜测至于什么本伯父的反应是。然后继续故事。)
再, 某人非常经常会目击行为当本伯父接近了, 并且他们简单地会要求, "为什么是您拉扯那条绳索?"
本伯父迅速会回复, "好您曾经设法推挤绳索吗? 这不有效得很好!" 这个总被制作的伯父本喊叫在笑声如同他继续走通过跌倒受害者对他的幽默的人。
您必须相信本伯父。的确, 您无法很好推挤绳索。
总而言之, 做这个优点对您的小组:
将被"拉扯" 绳索, 它跟随您任何地方。设法"推挤" 它, 并且绳索努力去做无处根本。同样可能是前述为领导艺术。
领导是能力使人想要跟随您。他们做当他们看见您是愿意工作沿着他们和采取既得利益在他们的成功。
人们将跟随您如果他们感觉您知道何处您采取他们。如果他们感觉您有正直和真实地关心关于他们的成功。
我们必须各拉扯我们的工友与我们。我们必须拉扯我们的顾客往我们。否则, 我们冒推挤他们之险全部。
理查・Gorham 是领导工具的创建者和总统, 公司。他的网站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和资源为今天令人想往的领导。提供的优质工具在企业规划、领导发展、顾客服务、销售管理和队大厦区域。
文章来源: Messaggiamo.Com
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