一个赢取的选择为领导!
"唯一的方式享受任何东西在这生活中, 将首先赢得它。"
- 姜Rodgers
一个坏苹果可能损坏束! 作为领导, 我们无法允许"坏苹果" 中断我们的努力往达到我们的目标。
领导能迅速丢失可信度与他们的队当我们不立刻论及得到用队的使命的方式的问题。
如此怎么我们最佳论及一个问题与我们察觉是"坏苹果" 的雇员?
首先, 我们自已估计我们自己的行动。三个关键领导区域, 我们必须一致地使自己有责任:
- 教
- 教练
- 期望
教 - 有您, 作为领导, 被需要时间清楚地通信您的期望吗? 您教了雇员吗?
教练 - 您提供了一对一的训练并且教练是保证雇员能不负您的期望吗?
期望 - 您目击了雇员做任务, 或显示行为您期望, 以便您知道他们了解? 您是一致的在您的期望以便您知道雇员不能误会了?
承担您符合了上述标准, 交谈与触犯的雇员能然后是相当直接的。
我们从未说它打算容易, 但如果您做了您的工作作为领导, 雇员简单需要了解他/她的选择。
一位有效的领导了解迅速和相当行动的重要性与问题雇员。
保证公正, 领导必须从专业问题取消他们的个人情感手头。领导必须准备自己以便整个讨论集中于二个区域:
- 表现
- 行为
保持集中只在表现和行为当工作通过雇员问题。信任这忠告和我保证您的人力资源Rep. 并且/或者任一未来法律Rep., 将爱您为它!
是, 有总法律后果ie. 的风险, 和可能性某人起诉您为非法的终止。严肃的材料, 权利?
但是, 您能是确信的! 终止某人由于重覆, 具体行为并且/或者性能问题, 可能由12 人陪审员合理地了解。但是, 解雇某人因为"您没有喜欢him/her" 可能提高对经理的可信度的严肃的疑义。
如此, 一上次? 保留评论(口头和被写) 单一地总集中于表现并且/或者行为。
我们考虑一个具体例子。
怎么一位了不起的领导能提出一个 赢取的选择 对一个坏苹果:
- 清楚地通信您的期望根据表现和行为。
- 通信遇见您的期望ie. 工作保障、未来机会、尊敬和可信度奖励
- 通信不遇见期望ie. 的后果寻找他或她将发现更多履行的其它角色。
- 给雇员机会选择他/她自己的道路(一条路导致奖励, 另一路导致新冒险- 大概工作为别人)
- 保证雇员, 您将支持雇员在或者选择他或她做- 但最后, 选择和责任属于雇员。
- 证实, 雇员了解您的期望并且您做您的部份将由支持他和拿着他有责任。
一旦您有这次讨论和安置了雇员在"最后的通知", 您真实地授权雇员创造他/她自己的命运。
雇员的行动, 根据表现和行为, 很快将发信号对您他们的"选择" 。
确定您"支持" 雇员在道路她选择上。
奖励她为她的进展, 或从情况释放她, 党不是愉快与。
将由遵循上述指导方针, 您的队尊敬您为您公平和果断领导。
不, 它从未容易让某人走, 但这是正确的事做如果那是雇员的"选择" 。
理查・Gorham 是领导工具的创建者和总统, 公司。他的网站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和资源为今天令人想往的领导。
提供的优质工具在企业规划、领导发展、顾客服务、销售管理和队大厦区域。
文章来源: Messaggiamo.Com
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