不要害怕带领!
在多数人类活动的方面, 时尚摆锤摇摆反复在极端之间, 简要地通过通过问题的平衡在每摇摆。
有一阵子, 我们被告诉领导是所有关于设置明白宗旨和藏品人有责任。然后摆锤摇摆集中于"软性" 领导技能, 譬如empowerment, 教练和mentoring 。
当然, 现实是两个是必要的。但那通常是太微妙的一则消息为蛇油推销员和管理宗师。它容易地不导致可销售的产品或训练事件。我从未发现一家咨询公司推荐自由常识作为解答, 当他们能提供昂贵(和通常更加过分单纯的) 技术。
给我某事工作与这里!
很多管理时尚是猪食装载与过分, twisted 教条被混合。
作为empowerment 。它是简单的常识给他们需要做工作他们是有偿的为的人当局。如果您围拢他们与狭窄, 官僚规则比分, 您将防止他们做他们的工作和同时将增加您的费用。
您无法与这的感觉争论。empowerment 被膨胀了入最新信息在管理panaceas, 与书, 路线、录像磁带和通常商业马戏一条长的线。
经理需要训练在empowerment 尽量他们需要训练在以后洗他们的手使用卫生间。他们不需要技术, 他们需要做它。
忘记商业被启发的顾问军队。任何人可能了解-- 的Empowerment 是一个简单的想法并且多数直到它被转换了成一套技术和理论。
什么真正地居于需要?
告诉他们什么做, 确定他们了解, 给他们手段做它和给他们让路。
领导的工作将确定人们有什么他们需要做工作他们被支付做。那可能是要求字符和智力。但因为两者都不这些质量可能商业化和被卖对易受欺骗为数以万计美元, 没有市场。
如果您是领导, 带领。从未害怕做它。这是您的工作。如果您不带领, 您没有用途或目的-- 并且相当数量商业学校专科术语不会改变或者。
Adrian W. Savage 写为想要帮助以每日困境他们面对在工作的人。他对带领贡献了超过25 篇文章英国和美国出版物和今天以为特色在纽约时代周刊、华尔街时报、美国和芝加哥Tribune 。
参观他的 blog 在高潮和低谷企业生活。
文章来源: Messaggiamo.Com
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