领导和Followership 在队设置
许多solopreneurs 运作在一个队环境里或与他们的客户的职员, 或与转承包商。被花费经过20 年在一个合作的环境在成为之前solopreneur 13 年前, 我知道, 在任一高度作用的队努力期间, 领导和followership 角色流动反复在成员之间。
这样队的观察员随时会看见那, 人在有或者信息, 智慧, 或创造性提供步安静地批转担任领导地位的队。在她提供了她的知识对小组之后, 她安静地然后跨步回到追随者的角色, 因为下个人滑倒入领导地位。领导和followership 这衰退和流程是高起作用和有生产力的队的标记的当中一个。
"如此您做了这正因为所有您的朋友做了它? 如果所有您的朋友放下在轨道在火车前面, 我假设您也是会吗? 您想要是追随者所有您的生活?" 6A"4a. 您的母亲
您照顾正确。是有效的在今天队, 您无法是追随者所有您的生活。您需要跨步入光的强光和承担领导披风, 贡献您独特的特殊、知识, 和创造性对小组。这样, 队的工作产品被加强。
这个领导角色由标题或位置不授予您。反而, 您自愿承担角色。并且您的队员授予您角色由于您的专门技术、可信度、名誉, 或影响。换句话说, 这是一个临时角色在您赢得随时间的队。
是有效的在这类型领导角色, 您必须首先获取您的队员尊敬在至少以下三个区域的当中一个中:
1 。知识。您一定尊敬专门技术和被证明的评断在区域与队的目标有关。
2 。人技能。您必须对您的队员关心和重视队的目标。
3 。表现。您必须表示, 您是愿意承担实际上帮助队实现他们的目标的任务和活动。
建立尊敬和可信度在或者这些三个区域, 您必须首先是一个妙极追随者。不是类型追随者您的母亲用栏杆围反对。但承诺帮助队伸手可及的距离他们的目标的类型追随者。对得到贡献焦点和影响工作产品的追随者交付了对必需的标准质量和计时。一个追随者以一个勇敢的良心和受控自我。一个追随者以能力创造性地和重要地认为, 是自发, 前摄和自律的。
这个星期, 监测您的角色在您是成员的队的。您象适当顺利地转移进出领导和follwership 的角色对您和队吗? 或您不跨步入领导角色当适当? 或不跨步和贡献在追随者的角色? 您能改变什么关于怎样您转移在这些角色之间对队更好贡献?
版权2004 年, 罗斯小山, 公司
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罗斯小山、创建者和所有者, 企业Whiz 专家(http://www.SoloBizVille.com) 并且Solo-E.Com 的队员(http://www.Solo-E.Com) 是自己经营的自1990 年以来。会怎么跑公司部门和销售公司个体, 产品, 和服务做了没什么她为成功跑和行销做准备一个人事务。所以罗斯创造SoloBizVille 和SoloBizU 社区- 对具体地帮助独奏企业家jumpstart 他们的企业成功没有所有试验和错误学习。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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