领导喜欢水水Canoeing
虽然世界事务进行历史的变动, 什么的战胜的看法构成企业领导从前被困住。通常, 商业领袖观看领导作为一个秩序给的过程。词"领导" 本身来自老扎线根意思"做是。" 许多领导相信, 他们必须"使" 人去由下令他们做事。
但今天新企业现实要求新种类领导, 有很少做以命令给的领导。组织是更加竞争的当领导不做其他人去但是反而安排那些其他人做自己是- 当雇员不被下令做任务但是反而是在他们要做那些任务的心情和心脏。"要对" 是竞争性先锋。
秩序领导在事务有它的根在工业革命的起点。"命令" 来自拉丁根意思安排螺纹在一编织的woof 。革命的上尉处理了聚集对他们的工厂由定购他们, 怎么, 和何时工作的地方的相对地无知的乡下人。最高效率和最有效的生产方法起因于工作者"被下令" 或被排列象螺纹在生产线woof 。由Victorian 商业文化提炼和授权, 以它的家长式权力结构和强的链接对普鲁士人的军事组织, 秩序送礼者领导的文化到达了它的天顶在美国在第二次世界大战以后。
在战后岁月期间, 许多美国企业是象远洋班轮犁通过相对地镇静海, 他们的领导, 象划线员上尉并且伙伴, 连续事由得到命令从优胜者, 给定货对下级和确信, 那些次序被执行了。
但今天, 用竞争巨大增加, 用容量和速度信息倍增, 以秩序给的企业pyramidal 结构铺平, 领导需要技能不如同对远洋班轮驾驶但白色水canoeing 。定购职权范围被弄脏的领导创建者, 信息激增, 销售迅速地改变, 并且雇员是高度熟练和教育的。
一新领导, 领导新视觉是需要的- 领导根据领导不做其他人去由定购他们的原则但是反而让他们去由创造里他们提示自己进来的一个组织环境在。
这新领导是:
1 。诱导。
2. 基于行动。
3. 结果驾驶。
诱导: 领导做没什么重要比取得结果。但领导无法取得结果。他们需要人民他们带领取得结果。并且最佳的方式使他们取得结果不将定购他们但刺激他们采取导致结果的行动。但是, 英语误会刺激。英语描述刺激行动如同某事一个人做对其它人。领导无法刺激任何人做任何东西。我们通信- 人民刺激。他们刺激自己。只他们能刺激自己。motivators 和"motivatees" 是同样人民。我们参与新领导当我们认为我们刺激人取得结果只当我们设定里他们活跃地刺激自己的环境在。
基于行动: 新领导的一个关键因素在在词刺激的第一二封信件。那些信件- "mo" - 并且被发现在词"行动," "动量," "马达," "机动性," 等。词表示行动- 物理行动。刺激不是什么人们认为或感受但完全。参与新领导, 领导必须经常是富挑战性其他采取那导致结果的物理行动。
针对结果: 有动机的人民是无用的对事务。人们采取行动是无用的对事务。唯一取得结果的那些人民是有用的。事是是有动机的那人民并且采取行动是可能取得结果。领导必须有激情达到结果。不仅结果- 仅更多结果, 更加快速的结果。他们必须渗入他们的组织文化以更多结果更加快速的伶俐。
清楚地, 许多命令领导有激情为结果。但至于新领导, 怎么人们取得结果象他们取得是一样重要那些结果。得到更加更多结果快速, 命令领导要求, 人们快速地跑在组织gerbil 轮子。但有极限对怎样快速地和坚硬人民能工作在他们烧光之前。新领导, 然而, 认可那快速地达到人们无法简单地加速的更多结果在一个连续基础上, 工作艰苦, 和是平直jacketed 由紧的控制。他们必须重新补充他们的精神和能量。他们必须减速开发和使用强有力的过程, 并且他们必须向其他人挑战带领为结果。新领导的有效率由他/她的行动非常不测量但是由领导活动的有效率他或她向其他人挑战参与。
连结全球性市场最近诞生刺激了世界商务新视觉, 一个唯一全球性比赛场的视觉。领导必须匹配他们的经营活动对那视觉要求。但领导对应的新视觉未涌现。
忠心于命令领导老式视觉, 今天领导不抓住充分的机会在他们之前。当他们开始建立改为不秩序被驾驶而是的领导是诱导, 基于行动和针对结果, 世界也许不摔打道路对他们的门但更加重要地, 他们将摔打道路对世界的门阶。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且工作了以数以万计领导全世界在过去20 年期间帮助他们达到在艰苦的规模可观的增量, 被测量的结果。报名参加为他的自由领导ezine 和得到一个自由指南, "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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