一重击长的边人力资源头: 领导规则
当我们察觉简单的中心在表面上复杂, 我们能改造我们的世界用强有力的新方式。
Albert Einstein 察觉简单的E=MC2 在物理现实的复杂和改变了20 世纪的历史。
大爸爸Lipscomb, 巴尔的摩马驹300 磅所有赞成滑车在60 年代察觉什么的简单的中心被察觉是橄榄球复杂比赛。"我趟过入球员," 他说, "直到我走向那个与球。他我保留!" - 和改变方式比赛被演奏了。
同样, 人力资源, 尽管它的复杂活动, 应该有一个根本上简单的使命, 这是由许多小时专家忽略的使命。我叫使命领导规则- 帮助组织新兵, 保留, 和开发好领导。
清楚地, 没有好领导, 少量组织可能从长远看兴旺。什么描绘一位好领导? 一位好领导一致地取得结果- 用道德和诱导方式。由于他们与所有企业作用相处融洽和为那些作用通常提供教育和训练, 人力资源专家应该集中主要于吸收, 保留, 和取得结果的显现出的领导。其他焦点是脚注。
工作与人力资源领导在各种各样的公司中为过去二十年, 我发现大多数绊倒。捉住在缩小、服从要求、承购、合并, 和整顿暴风雨, 他们参与有一点做以他们的中央使命的活动。忽略或至少给短的shrift 领导规则, 他们特别是由线领导太经常观看, 如同执行边线竭力。
许多小时领导有没人由于这个情况但他们自己责备。由忽略规则, 他们自己选择是边线参加者。
这一个三步行动计划让小时作用进入边线和厚实比赛。
认出。链接。执行。
在I 详尽阐述各步之前, 让我定义领导如同它应该。为您的误解领导将反对您在申请规则。
词"领导" 来自老扎线词根意思"做是。" 的确, 领导是关于做事去- 做人去, 做组织去。但误解进来当领导不了解谁实际上做什么去。领导经常相信, 他们自己必须做事是, 如果人们必须去从点A 指向B, 我们说, 他们必须下令他们是。但命令领导今天建立在快速改变, 高度竞争市场。
在这个环境里, 一新领导必须培养- 打算不定购其他人去从点A 指向B - 但是目标反而刺激他们想要作为领导在去的从A 到B 的领导。
"得到其他人带领其他人" 是什么领导应该今天是关于。并且它是什么我们应该反复灌输在我们的客户。我们必须向他们挑战带领, 带领为结果以这项原则在头脑里, 和接受没什么从他们但这领导。
此外, 领导必须今天是普遍的。成功地竞争在高度竞争, 快速的改变的市场, 组织上必须是所有领导在某个方面的被弥补雇员。我们大家有领导挑战被推在我们许多次每日。在我们设法说服某人采取行动的片刻内, 我们是一位领导- 既使我们设法说服的那个人是我们的上司。说服是领导。此外, 最有效的方式在任一努力成功将采取领导地位在那努力。
规则适用于所有雇员。任何向活动挑战您执行, 做规则您观看那些活动的一个透镜。让您的客户认为, 您的工作代表他们的领导将支付大股息往推进他们的事业。
认出: 认为, 吸收, 保留, 和显现出的好领导排列以收入成长(或以非盈利性组织: 使命) 根据是组织必要。如此大多您的活动必须在某个方面被栓对规则。
例如: 想要开发路线为经常提高他们公司的领导大错讲的能力在设计阶段的小时行政主任。不认可领导规则, 他们犯错由描述他们作为"介绍路线。" 反而, 如果他们由规则引导了, 他们会提供路线在"领导谈话。" 有一个大区别在介绍之间并且领导谈话。
介绍通信信息。介绍路线是一角钱每十二。但领导谈话刺激人相信您和跟随您。领导必须讲许多次每日- 对个体或小组在各种各样的设置。当您提供路线帮助他们学会实用方式为提供有效的谈话, 让他们讲话更好以便他们能带领更好, 您有益于他们的工作成绩和他们的事业。
今天, 在多数组织, 介绍是通信常规方法。但当您做领导谈话关键方法由宽广地和深深地设立"谈话" 路线和监视和评估系统在组织之内, 您将帮助使您的公司更加有效和高效率。
链接: 虽然这样的认识是第一步在得到边线, 它不会让您进入比赛。进入事的中心, 您必须与结果连接您的活动。没有您的结果- 他们的结果。
清楚地, 您的客户挑战取得结果: 销售的关闭, 操作效率、生产力前进, 等。一些结果是关键的。但其它结果是绝对不可缺少的。您的工作将帮助您的客户达到他们的结果, 特别是不可缺少结果。您必须是他们的"结果成为伙伴。" 此外, 您必须帮助他们得到在那些结果的规模可观的增量。他们得到在您的帮助下的结果比他们会得到没有您的帮助的结果应该是更多。
例如, 当开发全公司宗旨为领导谈话, 您不应该打算有参加者赢取一讲的"选美比赛" 但是反而讲话以便他们刺激其他人得到在被测量的结果的增量。当您转移路线的注意点从讲的出现到结果的现实, 您改变参加者的景色和承诺到路线和并且他们的意图和承诺到您在提供那些路线。如此让他们学会在路线对得到在那些结果的被测量的增量的参加者定义他们不可缺少的结果和连接原则和过程。
执行: 它不是足够认出。它不是足够连接。您必须执行。"执行" 来自拉丁根exsequi 意思"连续和苍劲地随后而来对末端甚至对' 坟墓。'" 我们夺取如果没有信件至少这活泼的根的精神由保险您的活动代表您的客户是井"被执行," 那他们苍劲地和连续不被执行在他们的每日工作在他们的事业过程中。如果那些活动帮助他们取得结果, 您真实地是他们的"结果伙伴。"
例如, 关于领导谈话追猎, 小时专家可能带领"主动的方法。" 在路线的结论, 各个参加者选择主动性设立在工作。各主动性的目标将得到在他们不可缺少的结果的规模可观的增量由使用原则并且过程那他们学会了。
主动性和他们的结果应该是具体和可测量的, 譬如生产力获取, 销售增加, 操作效率, 和被减少的周期。
参加者应该挑战得到在结果的增量上面并且在什么之外他们会得到没有被采取路线。他们应该挑战得到那些增量在相互同意的时间之内, 譬如季度报告。
实际上, 如果参加者不达到翻译对至少十次在结果的增量什么路线花费, 他们应该让他们的金钱回到。
不要停止那里。得到在结果的增量不是路线, 它的结尾应该是起点- 一个新阶段的初期取得结果, 爬上的阶段。更多结果参加者达到, 更多机会他们创造达到更加结果。领导谈话路线应该有方法为设立结果的步上升。
一个这样的方法可能是季度领导谈圆桌。从路线集会毕业一次处所谈论结果他们的参加者得到了和为得到提供最佳的实践更多。人力资源应该组织, 指挥和促进圆桌。这样, 领导得到的结果应该增加处所在处所以后。
当小时专家促进这样领导谈话路线, 与得到连接的路线增加在和来以"结果保证," 那些专家结果伙伴真实地被看见在他们的组织的不可缺少的结果。
我使用了领导谈话为例怎样您能很大地提高您的对公司的贡献由申请领导规则。向这样路线仅不要申请规则单独。申请它对任何挑战面对您。
当您认可怎么那挑战可能接受通过规则, 当您与得到连接挑战在被测量的结果的增量, 并且当您执行为结果, 您能变换您的作用。
您象爱因斯坦象大爸爸不必须是一样卓越或一样令人敬畏的Lipscomb, 但是您用您的单独方式将察觉事的简单, 强有力的中心。您将是在您的公司演奏- 帮助的变动您的世界和您的客户世界的厚实最重要的比赛。
2004 6A"4a© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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关于作者
23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且工作了以数以万计领导全世界在过去20 年期间帮助他们达到在艰苦的规模可观的增量, 被测量的结果。报名参加为他的自由领导ezine 和得到一个自由指南, "49 种方式把行动变成结果," 在 www.actionleadership.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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