最了不起的领导人经常是最坏的领导
这是共同的发生, CEO 主角公司记录收入, 退休并且在几个月, 那些一旦高飞的收入下降象射击ducks 。
观察员责备新领导队。但观察员很可能错误。这不是仅弄糟的新领导。反而, 它是很可能前CEO 。是, 前, 假想了不起的CEO 。看对他为什么变错误- 和什么变错误为领导提供教训在所有水平。
原因是清楚但很少认出。他们得到回到raison 不是单独领导而是那些的改善的结果表现被带领的d'6A?4A.tre 领导- 。问题在在结果的定义。为当结果狭窄地被定义, 即用份额, 边际, 股东价值, 赢利, 组织的严密的术语丢失他们的弹性。
并且组织弹性的质量与领导连接, 领导它的文化以结果更加宽广的视觉, 包含必要雇用和开发带领其他人取得结果的人。
如此当衰落跟随了不起的领导离开, 安全赌注是, 那些"了不起的" 领导未聘用和被开发的领导- 和那么真正地不是伟大的根本, 不管结果他们得到了。实际上, 他们是相当穷的。
释义Vince Lombardi 在赢取, 得到好领导为您的队不是一切, 它是唯一的事。您决定聘用的片刻, 那非常片刻, 是生存, 呼吸的未来您的组织。
好奇化学发生在聘用的过程中。我们仅不到达向外, 我们并且到达在内。在聘用的领导, 我们不变地雇用自己- 我们的力量和弱点。如此我们到达对震动的手不是仅另一人的手, 它是我们的手。聘用对我们的力量, 我们雇用强的领导。聘用对我们的弱点, 我们雇用微弱的领导。
我知道一位精采, 年轻执行委员在志向适合那个公司CEO 也许建立在他的使人愤怒倾向雇用领导也许是好的但的multimillion 美元制造企业中谁是仍然不是最佳。
那是因为他雇用的领导必须有什么是一个未声明但同时真正的技巧: 能力curry 他的厚待。那些领导外表合格。但他们经常不是最佳水池因为他们来装备以那个局外技巧。
因为结果在他的队并且被定义作为关心和哺养他的自我, 那位执行委员聘用对他的弱点, 因此他连续地做什么可以最后结果是可能最后击毁他的志向的垃圾在垃圾聘用的决定。
另一方面, 我不几乎象精采知道聘用的宣言也许很好得到他远在生活中的其它年轻执行委员, 但。
宣言是: 雇用能不仅很好在这个位置但在下个位置和可能平衡位置那边的领导。
换句话说, 他聘用对他的力量, 自信他的内在感觉, 允许他围拢自己与人比他聪明和在一些方面可胜任- 和因此创造将促进他的事业用强有力的方式行动和结果的上升的浪潮。
当史蒂文工作说, "我不雇用人告诉他们什么做但告诉我什么做。"
是能代替您的聘用的人民不是足够。做更多。活跃地开发那些领导知识、技能和事业给他们代替您的最好机会。
一段墓志铭在1680 年新英格兰墓碑与这讲话:
什么我给了, 我有。
什么我花费了, 我有。
什么我留下, 我丢失了。
由不给它。
那可能是一段墓志铭为未通过的领导。由不给您的领导, 不开发他们的技能和事业, 您失去他们, 丢失机会安排他们的riches 丰富您。
没人是成功除非其他人要他们是。并且当您有一个多情欲望为他们的成功, 为了帮助他们改进和达到他们的目标, 当他们知道从事您的队将是他们的事业的定义的经验- 您然后将有要非常使您是成功的人。
衰落跟随"了不起的" 领导离开表明, 那些领导是很可能控制妖怪, 司令员不是convincers, 伟大在得到工作完成但不向其他人挑战做他们。
并且当那些其他被忽略, 他们变得不适当。
如此我们采取另外的码尺对我们的领导和测量他们的总价值, 两个当他们是那里并且在他们离开之后。与部份被延迟的评估连接那价值与延期的报偿, 奖金, 高级职员优先认股权为董事和为中层管理人员和监督员- 或什么。
当领导定义他们的表现在他们的占有权之外, 他们很可能将给予更多注意对是绝对必要的为任一个组织的持续的福利的那些二个因素: 得到的和显现出的例外领导。
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2004 6A"4a© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且工作了以数以万计领导全世界在过去20 年期间帮助他们达到在艰苦的规模可观的增量, 被测量的结果。报名参加为他的自由领导ezine 和得到一个自由指南, "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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