十步对有效的领导
许多人几乎结果在一个监督位置或SOHO 归属。在今天工作场所, 如果某人停留在他们的工作太久, 他们大概将被促进作为其他人, 更加资深对他们或更高责任, 动身去链子其它机会。
这类型的流行促进可能导致众人以一点点或没有领导技能被促进入责任的位置。
这类型促进可能有许多意想不到和消极作用在当前的力量如果最近被提升的监督员缺乏基本的领导天分。因为监督员的技能水准立刻是可看见的对那些在他们的管理工作下, 缺乏领导才能可能是灾难的对那些的生产力现在运作为新监督员。
帮助无经验的监督员克服一些常见错误, 以下名单被创造从问题被拣掉从产业的一个不同的领域。将由简单地避免最近被提升的监督员的这些共同的错误, 适合一位有效的经理和领导的人的机会很大地提高。
不要试图是伙计与您的雇员。分别在监督员和朋友之间需要是清楚和意味深长的。
从未犹豫滚动您的袖子帮助, 如果情况担保您的参与。
象牙塔经理通常被注定失败。保证不隔绝自己从那些您直接地监督。
没人可能知道一切, 但是当您从人的角度可能的关于您的部门的责任范围需要学会尽量的监督员。您的雇员将尊敬事实您知道什么他们的工作真正地需要。
能力对待所有您的下级相当将是一个重要因素在您的成功作为监督员; 从未戏剧喜爱。总相信是适当认识的雇员; 从未获好评为别人的主动。
总利用任一个机会改进自己作为监督员。研讨会、成人教育组, 专业证明, 在网上得知和无数其它来源存在为这个目的。
变得娴熟在冲突解决方案是新监督员必须掌握是成功的区域。从未疏松事实的视域有总双方对每个故事。从未做出一个决定根据故事的正义部份并且您将赢得您的雇员尊敬, 既使收效的决定不是在他们的厚待。
能力制定意味深长的目标将帮助操纵您的雇员往您设法到达的宗旨。现实目标, 以适当的工具到达他们, 将做大家感觉部门的成功的部份。
总请求输入从所有您的雇员如同您计划新战略适应今天ever-changing 市场需要。只要您的雇员感到如他们有意味深长的输入在创造新计划, 扭捏老那些和实施变动, 任何如此努力将是可能成功。
您是监督员, 不是上帝! 确信, 您总跟随良好行为准则并且您的雇员将随后而来。
6A"4a© 2004 ODEC
麦克・Burstein 帮助SOHO 并且小企业社区增长& 繁荣20 年由解决开始问题, 创造最佳的实践, 自动化他们的办公室, 得到自由宣传和巨大增加交通和销售。
文章来源: Messaggiamo.Com
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