解开它!
在飞机, 在餐馆, 在报纸和在电视上, 我经常听见人们说他们的企业不成长为他们的满意或那他们不到达他们的宗旨。随后而来的解释包括原因象:
? 这是经济
? 我们的顾客不得到它
? 我没有正确的人民在队
我能继续, 和因此能是所有一束hogwash.People 的you.I 认为(两那些做谈, 和那些他们谈论) 不是所有他们能是。它可能是的组织不是所有。两个有巨大未利用的潜力坐那里, 等待被认出和被轻拍。两个有潜力等待被解开。
Dictionary.com 定义潜力作为"固有能力或容量为成长, 发展, 或开始存在, 或某事拥有容量为成长或发展。"
当我们指向其他人和其它因素当起因对我们的问题(在事务或些我们的生活的部份) 我们错过点。我们举行许多答复我们自己。可能不是在这片刻, 但当我们解开我们的潜力, 我们解开可能帮助我们解决问题我们面对的天分、技能、透视和想法并且(作为没有小附加福利) 成为更履行在我们的生活中。简单地陈述, 因为我们自己的生活的保管财物者我们欺诈自己如果我们不做一切我们罐头解开我们的潜力? 那固有能力在我们心头等待被开发。
作为领导在组织, 我们的对解开潜力的责任至少是一样伟大的照原样亲自为我们。我们负责结果, 为适应顾客需要, 对帮助和授权人, 并且为一般做好事我们的组织存在做。如果我们不帮助那些在我们附近解开他们的潜力, 我们真正地做着我们的工作吗?
您知道答复。
不如此问题是, 是我们做所有我们罐头解开存在的巨大潜力, 但怎么我们做that?In 非常简易格式这里是您能采取开始解开您的潜力或潜力在其他人的一些关键步骤。如同您读这些步, 考虑用两个方式? 从透视帮助其他人和帮助。
1 。相信。用力拖McGraw, 投手为费城Phillies 不大可能地说在奔跑过程中对联赛冠军, "Ya 得到相信!" 一个整个队, 并且一个整个城市, 并且队去更加进一步并且完成更多他们最初地相信他们能。猛拉帮助, 队解开他们的潜力, 因为他相信, 并且帮助其他人相信也是。如果您不相信您的队有能力达到或完成更多, 多么那些成就可能是发生?
2 。认出。您能相信潜力是那里并且您能开始由做在信念, 但另一方面您必须确切地认可什么是那里。我拥有潜力的具体混合比你的不同的。混合是不同的为大家。认识帮助我们瞄准我们能舒展的方式并且给我们线索关于什么做在随后而来的步。
3 。期望。有应付期望的各种各样的研究并且多么强有力它是。想要做一件事帮助您服务与改善的队? 真正地期待改善。告诉队, 您有正面期望, 根据您的信仰在他们并且他们拥有的技能。行动在这信仰和这期望。让您的行为证明您的词。您将惊奇在您几乎隔夜将看的变动, 。如果我们知道这是真实的以其他人的我们的期望, 当您是在它为什么不是培养您的期望你自己也是?
4 。计划。您需要计划。一旦您看潜力和有更高的期望为它, 您需要计划帮助解开那潜力。计划也许包括研究、一本辅导者、路线、书、新习性、变化在环境上和许多其它事。您能建立您的计划根据您的具体情况。使用这步帮助其他人剪裁一个计划为他们自己也是。
5 。投资。您必须投资在计划。计划不是足够。您必须采取行动。投入您的计划入行动要求投资在学科、时间和或许金钱。您无法解开潜力没有某一投资。
6 。努力。被承受的努力必需。通知I 说的努力, 不是工作。如果您搬走朝您独特的固有潜力这总不会是工作, 但是它将采取努力。您听见它认为"没有自由午餐。" 它对您的潜力是真实的。是潜力是在您里面, 但它采取努力带来它。您也许要求是它价值它? 很好, 什么是这价值提高您的自信心? 什么是这价值提高您的技能? 什么是这价值实现您的宗旨和目标? 什么是这价值感觉更履行在您的生活中? 什么是这价值更加愉快? 什么是这价值有更加巨大的收入潜力? 连续地行动朝您的潜力将给您所有这些事。我的猜测是它值得努力。
7 。耐心。有时您将做快速的获取, 其他计时推进可以似乎慢。是耐心。坚持。您值得等待。帮助其他人和对他们是耐心。他们值得等待。
8 。新目标。主要小提琴手, Jascha Heifetz 说, "没有上面。有总进一步高度到达。" 如此它是以我们的潜力。每个我们(和各个组织) 充满以潜力。当您认可某一潜在的技巧或天分一些和掌握它, 水池更将是充分的。当您做了获取被辨认在您的计划, 匹配回到步骤一个和知道的巨大兴奋这处理工作, 再开始。
这不是可能简要地报道这的题目? 这是唯一开始。有许多小平面对潜力, 在我们作为个体和在解开潜力在那些在我们附近。现在, 不要担心- 请开始。
我鼓励您做至少三件事以这信息:
1 。考虑步被计划以上, 和开始相信您自己令人惊讶的潜力。
2. 开始认可您独特的套潜力。
3. 与其他人分享这篇文章您知道谁会受益于这些想法。
6A"4a© 2004 年, 版权所有, 凯文・Eikenberry 。凯文出版解开您的潜力、一自由每周ezine 被设计提供想法, 工具、技术和启发提高您的专业技能。去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/current.asp 读现期杂志和订阅。凯文并且是凯文・Eikenberry 小组的咨询公司总统, 帮助客户实现他们的潜力通过各种各样训练, 咨询和讲服务的一个学习的。您可以任意与凯文联系在通行费888.LEARNER 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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