品牌估价: 品牌力量七个组分
品牌力量- 一部分Interbrand 模型的他们的估价方法学- 是一个有用的框架考虑您自己的品牌表现。
品牌力量- 一部分Interbrand 模型的他们的估价方法学- 是一个有用的框架考虑您自己的品牌表现。反射在这些七点并且您应该得到您自己的品牌力量的更好的感觉, 并且一些想法关于怎样前进。
品牌力量七个组分在Interbrand 估价模型是:
市场: 10% 品牌力量。品牌在消费者优惠是忍受的市场上会计分更高。那么例如, 食物品牌或洗涤剂品牌比香水或衣物品牌会计分更加高级, 因为这些后者类别是易受消费者优惠摇摆。
稳定: 15% 品牌力量。长的建立的品牌在任一个市场上通常会计分更高, 由于忠诚的深度他们命令。那么例如: 罗斯劳艾氏会计分更加高级比Lexus 。
领导: 25% 品牌力量。市场商情领头者是更加可贵的: 是统治力量和有看涨的行情份额事关。那么例如在这个比分它是可能的, 可口可乐品牌会胜过百事可乐根据一个全球性依据。
赢利趋向: 10% 品牌力量。品牌的长期利润趋向是它的能力一个重要措施保留当代和相关与消费者, 根据Interbrand 。
支持: 10% 品牌力量。接受一致的投资并且被聚焦的支持通常有更强的特权的品牌, 仅这支持的质量是一样重要象数量。
地理传播: 25% 品牌力量。证明的品牌国际采纳和呼吁比地方品牌或全国品牌固有地强的, 因为他们是较不易受竞争攻击和是因此更加稳定的财产。
保护: 5% 品牌力量。获取充分的保护为品牌根据国际商标和版权法是品牌力量最后的组分在Interbrand 模型。
这个模型不是完善, 例如数组分有被建立在特选为更旧的品牌和因此不可以给充分认识更新的品牌的价值譬如亚马孙或Starbucks 。
但是, 它一定是有用反射在七个组分, 并且您自己的品牌要求自己:
我的品牌当前怎么执行? 模型建议我能加强我的品牌的任何方式用?
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文章来源: Messaggiamo.Com
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