华纳音乐执行费
他说：“人的生命，艺术，几乎可能产生的任何活动，一旦它这样做，这是一个探索，发明，自由的奢侈限制，干扰了点挫折的漫长道路展开， 最后纪律，控制不断变化和发展。“苏珊朗格（1895年至1985年）CommentaryIn主要唱片公司合并，裁员，削减这些时代的标签名册，成千上万的记录 公司职位的就业机会失去了过去三年-更不用说海上的巨大变化，这种技术已造成地震变化-来自最令人不安的，我们接触到的报告之一。它进一步揭示 多么深刻外的触摸利有些公司在处理记录在自己部门的问题。金融时报'华纳音乐，支付其最大的五类人员超过2100万美元的 工资和继去年26亿美元奖金收购一家私人股本财团。美国音乐集团'文章接着说，高层管理人员，埃德加布Jr，主席谁带领去年的 买断，获得100万美元的工资和奖金$ 5.25M。 Lyor科恩，美国头录制的音乐业务，获得的年薪与奖金一百万元及$ 5.24M分别。保罗勒阿尔贝蒂尼为团长的华纳国际 业务已支付了年薪125万和1 $ 3.15M奖金。离开华纳/ Chappell总裁，莱斯Bider，获得了总金额$ 2.44米。这些支出包括进一步保证奖金或付款变化的控制。 据美国证券交易委员会，去年的总执行官薪酬超过3倍以上华纳音乐的高700万美元的10个月的营业收入为提交的文件 9月30日。管理费反映了时代华纳的削减成本之后，在去年的音乐集团出售了时代华纳的成功。该公司预计，今年五月交付美元的年度节余2.5亿 今年，主要是通过1600工作losses.What真正取得如此令人不安的是，它表明一个人的公司将支付超过3的五大唱片公司经理人的价值系统卷 倍，营业收入为10个月期间的金额，同时解雇1600 employees.What文章没有提到的是，除了职工的下岗，华纳音乐集团也下降了93 193艺术家签署了美国华纳标签，大约47％的艺术家名单在同一时期。如果一家公司的财务状况是真有这么可怕，它为这些戏剧性的一种要求和严重 财政以及该公司正，我们如何证明该公司的这种惊人的奖金支出，前五位的人员裁减？不要误解我们，我们没有行政赔偿的问题 当它真正奖励挂钩的表现，但在这种情况下，你很难真正把握或理解实际上正在得到回报。有人认为，华纳音乐集团将节省2.5亿美元的 主要是通过1600年度工作抽取储蓄不是我们认为应该在财政rewarded.On 2008年2月在格莱美基金会娱乐法倡议在洛杉矶的午餐11 华纳音乐集团主席布隆夫曼以午餐会的460与会者，“我们必须利用我们创造性的想象力？，我们必须抵制诱惑，开展业务，因为我们总是有？的试验 新办法，新结构和新的关系，使我们能够更迅速和妥善应对不断变化的市场。“他的要求，音乐律师带来了新的水平 创造性，他们伪造的交易。 “你愿意加入我们来说是至关重要的我们行业的成功。”如果他有“抵制诱惑，就像我们的行为总是有生意”， 没有这么多这么少，而没有那么多了。在企业中，在生活中，你以身作则。布朗夫曼，所有应有的尊重，你需要有自己的房子，以便你有前 信誉作出这样的要求，创造性和法律communities.In一封公开信，华纳音乐董事长埃德加布，卡洛斯阿纳亚，为期5年的华纳音乐集团在伦敦的雇员离开谁 该公司说，“我们了解到，您在一项艰巨的任务扭转了境况不佳，美国在线时代华纳被遗忘的分工，但已经士气通知排水工作人员（通过第三方？财政 倍）的工资和奖金的前5名高层管理人士在个别等于20倍以上我的一生总工薪收入（假设我开始在18和60岁退休），是有点多 不敏感。如果您想使我们感到像蛆虫，你成功了。保罗，勒内得到支付了阿尔贝蒂尼共4万？您好！？我们都知道只有交易都赔钱。华特迪士尼唱片？它仍然 超过1500多万美元unrecouped。米兰记录？法国火鸡。需要我去的？做了什么协议，这实际上是这个家伙钱？“在我的音乐业务自己的职业生涯，尤其是在过去10 多年来，我一直着迷的支付的娱乐事业首席执行官钱非常不成比例。作为在音乐业务二十五年，我们看到国际唱片集团总裁 薪水/福利包到20万美元-美元的工资和奖金500,000.00支付在80年代中期到字面上10倍的数额，等等，只有8至9年后，同样的工作。在整个 20世纪90年代，货币和支付电影制片厂的首席执行官和其他高级管理人员和主要唱片公司的赔偿金额继续达到，特别是在离职地区金融荒谬新的水平， （他们的合同的一部分，在他们被解雇，如果踢或“不要任何其他原因，该公司”）。你想知道有多么荒谬的变得？这是现在的一点：如果你真的停下来思考 想一想，有没有CEO的尝试并取得成功的真正诱因不再，比其他自我（我们不作为一个非常强大的推动力量低估这项业务）。为什么？因为今天，我们生活在一个 时代，往往没有，首席执行官失败的后果，形成过于丰厚的财政！如果你不相信我，回顾过去10年，对所有的标签认为有 例如，当其取得的EMI音乐部门总裁查尔斯科夫曼找到了只有有整个电磁干扰，几年下来有超过135名员工后标签密切失去工作（只在两个星期多方案的变化 通知），而派尔曼退出，以及3000万美元以上以及其他合同赔偿。还考虑任命李文（当时的美国在线时代华纳首席执行官）来运行华纳音乐首席执行官旋转门 师在90年代中期。 1994年至1998年，华纳聘用，晋升和解雇莫里斯，鲍勃莫尔加多和迈克尔福克斯运行音乐组。每个即将离任的行政费用1500万美元之间，他们？ 2,500万美元。丹尼 戈德堡也发生华纳的铜，那时他是华纳兄弟唱片公司主席，在这个时候退出工作后仅在几年的标签。戈德堡接着形式阿泰米斯，然后他就退出 三个星期ago.Of当然，我们不要忘记很好记载的雇用（和非常公开退出迈克尔奥维茨）谁在为沃尔特迪斯尼公司主席18个月（在多年期合同）留下 9600多美元的赔偿和股票期权-这个问题成了一个非常公开的战斗在去年股票持有人接管了这个巨大的支出，以奥维茨迪斯尼法院）。想想看？可以计算出， 大约一个月五十三点三〇万美元，也许只有每月213 000美元税后。不坏的'18个月的工作，如果你能得到it.Finally，我们中间谁都不能够忘记一切，最伟大，最令人吃惊的昂贵总裁 在好莱坞历史上雇工？如何惊人，你问？如此令人震惊的一个300页的书已经写了它所谓的打带跑：如何彼得斯和乔恩为乘坐彼得古伯注意到索尼在好莱坞。这个 非童话涉及的权力，在索尼公司，谁是由当时相信，索尼音乐公司首席执行官沃尔特叶托尼科夫是，彼得斯和居贝是世界上唯一的主管谁可以运行索尼影视， 尽管有华纳兄弟不便，两人的合同。索尼已经把他们的只是他们！初始费用的某处超过100,000,000.00元以上，因为除了过度的顶 行政赔偿程序包彼得斯和居贝都收到华纳兄弟能够得到作为交易的一部分，索尼公司的纪录俱乐部（哥伦比亚众议院）的持股比例大幅释放居贝和彼得斯 从他们的合约。到时候都彼得斯和居贝左索尼影视仅仅几年后，经过失败的电影和昂贵的成本超支长期工作室系列，索尼将注销数百万 美元（如果不是更多的最令人咋舌的昂贵）由雇用过一个娱乐company.So是什么驱使，否则相当聪明，理性的商业人士，以使这些不合理 在娱乐公司有关行政赔偿强迫性，经常疯狂的决定？这是我们多年来一直着迷的问题。 1982年，我是问的问题向当时的华纳通讯公司的首席执行官 史蒂夫罗斯。我从来没有忘记他的回答，他说，非常稳妥，在公司领导“，你真正支付的是你有能力作出的方向和增长了正确的决定 公司。“对于一个21岁的孩子刚进入音乐市场，这似乎是一个非常简单，但合乎逻辑的回答是非常有意义。的可能已经具有更大意义上的充满反应 随着时间的重要性，特别是因为它来自这样一个工业在娱乐业传奇队长。这反映了交谈二十四年之后，我感到非常难过，真正如何扭曲 破坏性行政赔偿已经成为许多主要的标签和严重损害它的公司产生的影响。这是扭曲的，因为它停止约占在某一点补偿和 成为具有误导性的权利时，往往不是，绝对没有任何财政上的损失，作为CEO的性能测试结果，该公司的结果。今天，有很多时候，这是 合同由公司认可的东西。这是毁灭性的，我相信，因为我们看到遍地，特别是在过去四年中的其他行业，这些类型的后果年， 补偿方案，不鼓励任何使命感，敬业，忠诚的公司，其增长，财政稳健，甚至在最极端的情况下，例如世通（，安然公司），其本身的survival.So什么可以 可能是主要原因公司继续这样做？它的驱动，我们相信，通过一个核心，但完全错误的担心，没有其他人可以做的工作-没有人！因此，这些人员 必须给他们所要求的一切！没有什么比反映了这一经常色情遣散包是你看到的CEO离开时带走或被开除的心态更清楚地company.A进一步 这在商业思维的表现反映在同一CEO和管理人员在聘用一遍又一遍，不论其跟踪记录或过去的业绩水平。正如我们经常说“ 这项业务的名称不会改变，只是底下他们的地址。“这种旋转高层再实践创造了非常强大的看法，有极少数的人谁可以真正做 这项工作。在这25年来做生意，我们从来不相信这一点，但这种根深蒂固的信念是很难改变，特别是在一company.A几年前，在党的最高水平，我问一 一个主要的标签首席执行官为什么这种行为显得那么在音乐和电影高层管理人员的水平普遍产业和惊人的反应。他说，“你必须了解的决定 聘请在这一级主管，往往是对雇用残疾人的公司董事会得多的人谁是已有的地位和所做的工作，不管他们过去的记录比舒适 人，他们不知道，不论他们的能力！“这是一个发人深省的声明说，从别人谁真正了解这个过程和心态，对这些抉择，至少。它还提供 真正了解为什么这么少公司今日有任何人士表示上升的队伍一路。还有如杰森弗洛姆，西尔维亚Rhone和乔丹卡茨少，但many.So，在会议室的问题 今天需要，“我们如何才能激发了专门的承诺和我们的顶级CEO的责任增加了我们已经取得了经济上的失败，使公司利润水平的后果？在这一天” 时代，所以我们的信念牢牢掌握事物的方式在音乐产业有很多正在不断被打破外，我们也一再被残酷清醒的新的财政现实挑战 合并后的大唱片公司的世界正在出现：（维亚康姆的180亿元减少对他们的广播电台的估价，索尼和BMG合并，他们录制的音乐业务遍及世界各地，在纽约市的厂房压裂法 公司格鲁布曼，Indursky和辛德勒，曾在音乐行业，谁最近有其名字的合作伙伴，保罗迅达，其中规模最大，功能最强大的律师事务所之一出发，竞律师事务所，以及铺设 关闭一些律师），这是一个非常强大的发言是多么脱节，如华纳音乐的财政补偿方案，破坏性的企业价值是连自己的财务健康和 生存。这一悲剧，我用“从伟大由于看不见的缺陷下降在自己的性格悲剧经典的定义，”（和标签确实没有得到比华纳兄弟，艾丽卡更大 与大西洋，从历史的角度），是在华纳音乐集团的最深刻的意义上的领导就没有得到它！他们确实没有看到它。他们仍然相信，“这是我们的业务方式 需要运行。“这不是这么多的是，”企业的贪婪“，而是事情已经变得更加恶劣，尤其是在过去十年中，这就是这一普遍存在的心态， “我真的不在乎，只要我的照顾。”在安然和世界通讯公司丑闻，是绝对的经典文本的心态书是一个规模宏大的例子在各个方面！最终，这正说明 如何华纳音乐（及其他标签谁同意这个在当今时代的心态和）仍然有保持和维持一个破碎的地方，出现故障的事，而不是把什么可以真正的承诺 再努力，创造性地发明了一种新方式。他们的解决办法是减少人员，减少的金额名册的艺术家，同时继续支付自己和他们的高层管理人员，好像他们刚刚有 最大年的历史。但绝对没有什么稀奇的创意！真正的悲剧所在，并非该华纳音乐花了5个管理人员的工资和奖金，2,100万元（同时允许1600人进展顺利 一个下拉一个相当高的比例艺术家名册），但他们认为自己to.As鲍勃Lefsetz，行业领先的音乐顾问，作家十分恰当地说，最近，“能和触摸了这一点，是证明 你不应该运行这个企业。“而创意产业在这样的音乐一直在创新蓬勃发展（广播，电视，光盘，互联网，音乐播放器，卫星和互联网广播），并在此种时间 迅速发展的新兴技术正在创造令人震惊的速度，以及创造令人难以置信的机遇和挑战，什么伟大的艺术家开始他们的职业生涯中在文化的巨大变化 音乐会希望与任何一家公司的关心自己和自己的生存比对艺术家和标签上的音乐做更多？难怪各大唱片公司的市场占有率持续 停滞不前？或者，他们能否打破新的艺术家已经达到了最低点？正因为如此，在他们目前的状况没有大唱片公司在这个新的世界秩序的未来。如果他们是其中的一部分，他们是 将不得不重新塑造一个全新的方式，反映了世界和时代我们今天生活，而不是一些past.In结束自己的幻想，我想起了报价，一个才华横溢的人命名的布雷克斯丁 曾经说过：“一定要记住你的神话，都死在你梦想成真。”里奇埃斯拉818-995-7458 ritch@musicregistry.comBio：里奇EsraSince 1992年，里奇埃斯拉和斯蒂芬特朗布尔有 已经把音乐商业注册，其中包括该A＆R的注册，注册的出版商，在音乐商业律师登记册和影视音乐指南。 “这些目录让每个人都至关重要， 准确，最先进的最新信息，他们需要联系整个的A＆R，音乐，出版，法律和电影/电视音乐社区，“里奇说。”每个目录告诉你如何达到这些业内资深人士的 普通邮件，电子邮件（包括网站），直拨电话和传真。此外，我们提供确切的名称，街道地址，其助手的姓名和音乐风格与每个行政处理。 由于A＆R的，在A＆R的注册处的波动性是完全更新和重印每8个星期的工作，常常超过100单一问题的变化。有在世界任何地方没有这样的目录。“
文章来源: Messaggiamo.Com
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