每天商业道德危机或Im 疯狂不和去再采取它
最新新闻也许以Enron 大混乱、WorldCom 活动, 或认为的问题为特色但我们居住我们的每天企业生活做出影响我们的就业和企业的道德选择。考虑道德选择做出在这些情况:
- 餐馆老板聘用了一个企业, 使用了公司的想法, 从他们有益于和拒绝支付服务被提供。
- 伙伴使用了知识产权由其它伙伴创造为他自己的个人好处。
- 雇用卖一家特殊公司的服务和产品的一个独立顾问曾经顾客和远景那家公司的数据库卖他自己讲的服务。
- 雇员得到了新工作与远景的企业和继续了在工作两个工作直到第一雇主发现了和解雇了她。
- 企业人志愿进行具体服务为一个非盈利性组织和没进行那些服务, 没有做其它安排进行服务, 甚至承认, 承诺被做了。
- 雇员使用了几小时规则, 有偿, 在办公室时间研究怎么开始她自己的新事务。
当这些不是在Enron 的报导价值的等级, 他们是在影响各介入的事务的等级, 造成惨败结果。
我们所有尝试学会从我们自己的差错和从那些其他人。我们雇用律师写, 回顾和潜在地现在保卫每个企业协议。我们准备好去求婚如果需要。困厄的事实是所有那种准备并且费用更不会停止某人从不道德表现。并且不道德的行为也许的确仍然是法律行为。
什么是很困难的关于申请概念的正确和错误向每天商业决策? 我会冒险, sociopathic 行为在旁边, 大多数企业人知道的一个猜测他们将做某事是道德地可疑的。多数将有一次辩论在他们自己的头脑里应该I 或不应该我。什么是您的立即反应当您得到变动为$20 当您知道您给了干事一$10? 对那次内部辩论的答复是什么确定我们的道德行为。
当我们能把手指指向公司、立法委员和政客, 我们有一个个人责任对道德织品贡献在我们的日常生活中。如此怎么我们可以是互相支持那些辩论? 我们可以做什么互相帮助到达在一个道德决定和表现以道德方式?
我向每个道德企业人挑战爬上和做您的声音听见当您目击不道德的行为。您不仅有权利, 您有责任做如此。
我质询每个企业组织, 每个商会, 每个专业协会, 每转台式, 狮子和其它俱乐部, 参加一个意味深长的方式在活跃地重建商业道德。不仅在您的任务供述, 但在您的每日成员服务和通过您自己的领导。
有许多方式现在开始开始重建商业道德强的文化。使用您普遍存在的棕色袋子午餐会议演讲商业道德每天困境。选择一位报告人为可能演讲做出道德决定的过程的您的下顿午餐。有圆桌讨论关于解决道德问题。预定一个概念车间在您的下领导撤退。
并且自己, 参加那些会议、会议和圆桌。您并且能辅导者其他事项所有者、企业人、雇员和学生在每日商业道德的实际应用。我们需要您告诉您的同事, 您发现它不能接受表现以不道德的方式。使它简单和简单。是确切与您的同辈, 他们能期望您是道德的在您的行动和您欢迎通信如果他们曾经认为您表现否则。
我们运用80-20 规则。如果80% 企业群众经营在一个向外支援, 道德环境里, 您不认为它将影响20% 谁审阅那次内部道德辩论? 我们能影响我们找到自己的这道德沼泽。我们停止责备世界其他地方, 看一看在镜子和做一些变动。
* 从1976 影片"网络" 由Paddy Chayefsky 写。线由扮演现场报道员霍华德・Beale 的彼得・Finch 提供了。
Gloria Berthold 是TargetGov 的总统在营销Outsource 同事, 公司。她是一个马里兰的名列前茅100 妇女、年褒奖的创新者的Baltimore/Washington 走廊商会的优胜者, 通过女主席, 一位全国报告人、关于政府收缩和有效的事务对事务营销战略的教育家和专家。她可能被到达通过 http://www.targetgov.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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