Enron?s 最后受害者: 概念
' 道德高地面', 我们想象自己的地方, Enron 彻底失败应该来自当没有惊奇。Enron 简单地是原则的退化的一个精华例子譬如信任、忠诚和道德标准。
为什么它发生了, 然而, 是真正地什么需要被了解如果事务将恢复它的道德基础和生存喧嚣的时期。
少数争辩说, 事务今天是更加富挑战性和竞争的; 多数大家接受, 市场是更多杀手。我们居住在为多数, 公司生存集中于设法不得到吃的狗吃狗世界。
不久前, 事不是那么冷酷, 或因此我们会想认为。公司有心照不宣的理解与他们的雇员: 公司总将在那里为您。表示, "我是一个公司人," 曾经代表了不容置疑的关系在雇员和雇主之间。公司是我们的家庭, 和家庭看为互相。任何较少被认为了不忠诚和不能接受。
90 年代被迎接在今天仍然存在的变动。90 年代并且开始了我们在修改基本规则为概念和基本的公司忠诚的溜滑倾斜。称它缩小, rightsizing 或重新编制, 但热忱的雇员突然发现了自己在出口以被卖当有必要保持公司可实行的新, 假想竞争, 公司主动性。保持可实行有时意味切断长服务雇员, 留给被幻灭, 背叛和经常赤手空拳抚养他们自己。
Pre-1990, 公司劳工缩小是inconscionable 。公司有义务照看他们的人民, 是吗? 明显地, 他们没有。重新排列战略的目标突然"定价过高," tenured 雇员。生存战略被设计用较不老练的工作者替换高收入职员(实际上, 那些给了多数公司) 减少工资单开支。
切开tenured 职员容易辩解提供您买了入论据, 更老的雇员重复, 即, 丧失计算机技能。有一些合法对这, 但在其中说谎权宜之计和消减成本的当中一个最清楚的例子战胜在忠诚和概念。
这是火车现有的职员或用年轻techno 毕业替换他们在一半价格。历史展示多数公司上的路线。它并且标记了信任的分离的起点在雇员和他们的公司之间。有一点忠诚剩下。
今天, 雇员足够幸运活得比90 年代长占领许多壁角办公室在行政地板上。那些写钞票和管理公司现在是最后十年的生存的退伍军人, 训练有素在游击队员管理自由自在由道德义务为特征譬如忠诚或概念。
这不将熔铸中伤在今天董事但显示怎么"Enronesque" 结果可能收效当产业摒弃组分根本对承受道德价值。
概念和道德采取了后座在事务, 并且没有更加了不起的例子比外出的解决钞票被发布对Enron execs 。同时, 20- 和30 年的Enron 雇员丢失他们的整个退休股份单。
董事无法完全被拿着责备。他们是受害者, 那些的副产物训练有素在新企业宗教。多数新行政合同包括一个降伞想要分开方式的条目、保险反对执行委员或公司。实践是道德但, 以我所见, 一次故障的其他例子在忠诚。它所有除了促进失败。
降伞计划是类似于prenuptial 。目的和逻辑被了解。事实讲话为他们自己。我最近读了报告prenup 婚礼的百分之98.9 在北美洲无法在三年之内。从其它透视, 看起来有现在失败或不忠的有形的奖励。
底线:
概念、信任和忠诚仍然是那里。根本价值未改变。顽抗"所有为我" 趋向获取尊敬并且信任将有益于大家的公司, 仅将需要时间。
关于作者
作者、公司教练、国际成功150 Group Inc., # 458, 7305 Woodbine Ave, Markham, Ont.L3R 的主要报告人和总统3V7
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文章来源: Messaggiamo.Com
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