法律和概念? 。Who?s 哄骗谁?
几年前我读了一篇文章由一位显耀的心理学家他写了他的研究找到所有人的百分之一会说谎, 会欺诈或从未会窃取。百分之一总会说谎, 欺诈或窃取和给正确的套情况, 我们其余的人会说谎, 会欺诈并且/或者可能会窃取。
我提及这突出, 如果我们罐头buyoff 根据这一项原则的事实? 变冷静虽然它也许是? 我们有然后, 一个基准开始至少设法了解概念弄黑导致结果象Enron 和WorldCom 。
多数相信道德步行手拉手以不容置疑的概念。快的查寻在一本字典为道德显露词象, 道德, 好, 正确, 诚实, 正派, 适当, 高尚, 正义, 原则性等等。所有好词, 没有疑义。描述的词太什么大多数我们? 包括Enron Exec 的- 看见在我们自己, 道德上直立。
然而, 没有那些短缺上升高在他们的鸟类栖息处为[ 敢我说] 疏远自己从伟大未洗由一直宣告他们勇敢的承诺对诚实和概念参与活动相反。多数公司休息室墙壁完全地渗流仁爱和正义的词? 那里只为其他人看见, 但实践上, 从未被跟随。
是公平的, 伟大未洗不是sacrosanct 从不道德的行为或从勉强采取归属为行动被视为不顺利。既使它是一样简单事象误用互联网或捏办公用品从公司储藏室。
事实是, Enrons 并且Worldcoms 未垄断市场在不道德的行为。象或不是, 道德退化是系统的在今天社会。
为启迪我们在真实的道德行为的现实, 美国最高法院法官陶瓷工说, [ 概念] "?is 知道区别在什么之间您把一种法定权利做, 和, 什么是正确的事做" 。
全知词说最少! 在理论上有很多道理的词。实践上, 然而, 你可以指出对他的荣誉, 当他坐在最高法院长凳和请求裁决任何东西, 他的道德和道德位置, 是和总将是, 由一个因素妥协? 在最后, 什么是法律的? 什么是法律?
攀登他想要的任一个垫座, 实践上, 他的致力对概念是唯一词, 象许多词被使用组成许多满口恭维的公司任务供述, 奔跑使了并列对惯例。
法官在这种情况下, 不应该被批评为知道真实的道德/概念根本性或为主张在其中好处。两者都不应该他允许站立除任何人之外当清楚地, 实际上, 他由向我们其余的人- 事挑战治理多数每道德商业决策结果的原则太扣上手铐? 它是法律的吗? 决定对临时解雇1-100-1,000 或更多雇员; 我们能做它? 但它是法律的吗? 决定扣压委员会、应付款管理系统或税为了风化公司经济上富挑战性时期? Q: 什么是法律分枝?
道德困境关于是否削减在被收缩的服务改进底线和姑息股东? 概念? Q: 什么是我们的法律位置?
这不是一个俏丽的世界并且它不符合目的在哄骗由试图对extirpate 我们自己的介入由责备事务男爵从WorldCom 喜欢。我们同意, 当面对多数道德困境, 我们所有掩藏[ 如果我们罐头] 在夫人裙子之后拿着正义标度。
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问题仍然依然是, 然而, Enrons 和WorldComs 怎么得到如此手?
答复不是所有神奇, 特别是如果您买在什么及早被写了-... 给正确的套情况, 我们大家[ 从时间对时间] 几乎将上错误道路。
它是近视相信高级董事下床□早晨考虑怎样他们能骗取世界, 采取不合理的好处或不道德行动。对面! 那不将说, 然而, 象在最高法院法官陶瓷工的事例, 有情况在也许毫不含糊地治理决定, 也许质询他们的固有道德承诺对概念的他们的控制之外。
例如; 谁在我们之中无法我们曾经有的认为上司[ 有] 谁对我们某事说象, "我不想要听见怎么您不达到什么我要求并且公司期望? 。我只想要看结果!"
在许多情况下象这样和实践上, 我们留给做出的决定, 我们的道德位置食物放比保留我们的工作和把重要在桌上为我们的家庭吗? 这是一个坚韧世界那里为那些没有一个好工作。如此吮它战士! 您只做着什么您被下令做! 这不是您的决定! 他人将必须承担对您不道德的行动的责任如果doo-doo 击中风扇。
? 。并且我们全部然后跌倒一点深概念剑?
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大家的使公司和个人责任包括财政报偿并且/或者刑期特别是为那些在上面由我们委托对总做什么是不错。我们必须是仔细坚韧的。成水平我们的视域只在CEOs 或CFOs 是想念真正的犯人由瞄准太低。
象我们, CEOs 有上司也是。他们报告理事。授予, 委员会有汇报他们是最后的股东向, 但实践上, 大型装配架中止在板级道德决定? 坏或好? 被做。
在书, 被修造对为时: 幻想公司、吉姆・Collins 和杰瑞・Porras 成功的习性与这个问题讲话由突出[ 委员会的], "对市场回归而不是最大回归的明确重点" 。
再, 我必须指出, 我们能全部接受的美好的词因为他们利他地围绕公正良好行为准则。总之, 然而, 他们总不被实践。哀伤地, 我们今天居住, 作者的变型* Ayn 田埂的存在主义的位置- 那里是没有室为利他主义在事务。
了解CEO's 道德困境当向挑战与采取它或离开它最大回归挑战。最后, 执行委员的寿命断言在一件事: ' 执行' 或是' 执行了' 。
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我的观察应该绝不被解释作为背书为违法由Enron/WorldCom 或其他人参与仍然被发现。点是, 什么他们被指责隔夜仅没有发生。假使正确的套情况, 正确的时间, 正确的全球性竞争营业状况, 正确的保护根据法律, 这些大公司演变了? 学会成为什么他们是今天。
那使他们任何较不有罪吗? 不! 但它应该担当更, a) 这个问题是更加广远的灯塔警告- 阴险- 比我们可能一次想象, 并且, b) 它必须被改正吗? 迅速!
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关于正面笔记, 有和是许多名声好的研究完成在概念的正面冲击在工作场所例如** 哈佛商业学校教授学习207 个大企业表现在11 年期间的约翰・Kotter 和詹姆斯・Heskett 。在他们的研究结果他们写:
公司文化可能有对公司的长期经济实绩的重大冲击。他们发现了企业以强调所有关键管理顾客的文化(顾客、股东, 和雇员) 并且领导从经理从所有水平胜过了, 由大边际, 没有的企业。在11 年期间, 前增加的收支由平均682% 对166% 为后者, 扩展了他们的力量根据282% 对36%, 生长了他们的股票价格根据901% 对74% 和改进了他们的净收入根据756% 对1% 。
这的网网展示相等地给予注意与顾客的公司; 股东和雇员胜过了那些没有并且11 年期间获取一个净成长收入因素756% 。概念支付!
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另一方面, 所有正面研究在世界将做一点停止折除道德和概念只要那些参与不道德的行为被允许继续。这是时间政府并且法律执行代办处带来更多压力涉及那些舒适地松劲在距离[ 公司板] 创造政策舒展法律界限和扇动火焰道德解开。
更强的法律和惩罚与牙? 财政和犯罪? 是需要的带来需要的后果给已经财政, 我认为的舒适的委员会主任我们相当迅速将发现, 将是更加愿意re 拥抱"做其他人" 原则保持事务强并且举起集体!
* Ayn 田埂: 作者地图集耸肩了
** Jeffery L Seglin: 创作好坏和您的事务
关于作者
保罗・Shearstone aka ' 重实效的Persuasionist ' 是关于销售和说服的北美洲的首要专家的当中一个。一个国际主要报告人, 作者, 作家, 刺激, 公司概念,/时间& 压力处理专家, 保罗启迪和挑战观众当他通知, 刺激和招待。评论这篇文章或预定重实效的Persuasionist 为我们邀请直接地与保罗・Shearstone @ 416-728-5556 或1-866-855-4590 联系的您的下次成功的事件。 www.success150.com 或 paul@success150.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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