搬运工五力分析
如果你曾经听到巴菲特有关投资的谈话，你听说过他提到了一个公司的护城河的想法。护城河是描述一个公司的竞争优势的简单方法。公司具有强大 具有较大的竞争优势，护城河，因此，较高的利润率。和投资者应始终与利润margins.This文章关注的方法看起来称为波特的五力分析。在 他的著作竞争战略，哈佛大学教授迈克尔波特五力介绍了影响企业的盈利能力。这是五力，他指出：现有competitorsThreat之间的竞争强度 进入新的替代品的买方（客户）议价suppliersThese五合在一起的力量，权力，productsBargaining电力competitorsPressure让我们成为一个公司的竞争地位的洞察力， 其profitability.RivalsRivals是行业内的竞争对手。在行业的竞赛可以薄弱，很少有竞争对手，没有竞争非常积极。也可以是激烈的，有许多竞争者 在割喉environment.Factors影响竞争强度的战斗是：企业数量？更多的公司会导致成本增加competition.Fixed？以占总成本的百分比高固定成本， 公司必须销售更多的产品，以支付这些费用，提高市场competition.Product分化？产品，相对同样的意志为基础的价格竞争。品牌识别可以减少 对竞争优势的决定性特征rivalry.New EntrantsOne是行业壁垒。与进入壁垒高的行业通常是太昂贵的新企业进入。工业 与进入壁垒低，但相对便宜的新企业enter.The新进入的进入壁垒上升的威胁是在市场减少。随着更多的企业进入市场，你会看到的竞争增加， 和盈利将下降（理论上），以至于没有新公司的激励进入industry.Here是一些常见的进入壁垒：专利？专利技术可以是一个巨大的障碍 防止加入入境market.High费用以外的其他公司呢？越有成本在行业内得到启动，越高的障碍entry.Brand忠诚度？当品牌的忠诚度，是行业内强， 它可以是困难和昂贵进入一个新的product.Substitute ProductsThis市场可能是最容易被忽视，因此，最具破坏性的，战略决策的因素。这是必须 企业主（我们）不仅看一下该公司的直接竞争对手正在做的，但其他类型的产品，什么人可以购买instead.When转换成本（费用客户招致切换到一个新的 产品）低的替代品的威胁很大。由于是这样的话时，新进入者时，公司可能会积极地他们的产品价格，以防止开关的人。当替代品的威胁高， 利润率将趋于low.Buyer PowerThere两种类型的买方力量。第一类是客户的价格敏感度。如果每一个品牌的类似其他的人，那么买家 基地的主要是价格购买的决定。这将提高竞争力的竞争，降低价格，并降低买方力量profitability.The其他类型有关的谈判能力。较大的买主倾向于 有更多的与企业的杠杆作用，并能降低价格进行谈判。当有一个产品许多小买家，所有其他条件相同，该公司提供的产品将具有更高的价格和更高 利润率。相反，如果一家公司销售给一些大买家，这些买家将会产生重大的影响力，更好地影响买方谈判力量pricing.Some因素有：买方大小？大买家将有更多的 对买家的suppliers.Number的力量？当有一小部分购买者，他们往往对供应商更多的权力。美国国防部是一个具有很大权力，对单一买方的例子 suppliers.Purchase数量？当客户购买了一个供应商的大量输出，将行使权力的supplier.Supplier PowerBuyer看更多的权力相对电力公司的客户 拥有它。当多个供应商产生商品化的产品，该公司将其购买的决定主要基于价格，这往往会降低成本。另一方面，如果一个供应商是 该公司生产的东西必须有，该公司将起什么作用，更好地谈判了一个因素price.Size这里也。如果公司要远远大于它的供应商，采购大 数量，那么该供应商将有什么权力进行谈判。用沃尔玛为例，沃尔玛，我们发现供应商无权，因为沃尔玛在这些大型quantities.A几个因素购买的沃尔玛 确定供应商的权力包括：供应商集中？越少，对某一特定产品供应商的数目，更多的权力，他们就会比company.Switching费用？供应商变得更加强大 成本改用另一种产品的供应商increases.Uniqueness？供应商，生产专为公司的产品将有超过商品suppliers.It'功率S重要的是这五种力量分析 及其影响的公司，我们希望英寸波特五力分析投资会给你一个为各行业的盈利能力很好的解释，并在它的公司。如果你想知道为什么一个公司 能，或不能，作出了可观的利润，这是第一个分析，你应该do.About的AuthorChris马龙是编辑和被低估的周刊，一个免费的个人金融和投资时事通讯出版者， 每周出版一次。若要申请被低估的周刊，比发送电子邮件underval@hot-response.com，或注册，通过在www.dynamicinvestors.net/index7.html网站; chrismallon@dynamicinvestors.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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