盈利和存货周转率
在典型的商店库存数字相当于其总资产最大的单一因素。货物从这个存货销售是商家的营业利润的主要来源。因此，本方式 商品投资是投入工作，在实现盈利operation.To说明，零售商可能携带的平均零售库存20万美元，与40万美元的销售额，在2.0产生的最重要的 存货周转率。如果这零售商有同样的$ 400,000销售，但是3.0存货周转率，平均零售库存将133300美元。这是六十六点七○○美元零售总额约合32,000差异在cost.The 拥有多余库存的费用约为2ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的½％，每月或每年30％。这是由于费用增加，如利息，保险，采购费用，接受 部门费用，财产税，降价和收缩。因此，零售商可通过减少库存的平均水平，这些费用。在上面的例子，每年节省约 $ 10,000（$ 32,000倍30％）。所有其他条件相同的，较高的存货周转率往往导致较高的销售额和更高的利润，这应该是每一个商人的基本目标。我将讨论这问题后， 但首先我们必须有什么存货周转率是很好的理解，它是如何将computed.WHAT是存货周转率是多少？存货周转率计算使用单位，增加了成本或零售美元。为比较 目的，是可取的存货周转率计算的标准。我们主张零售，这是在零售industry.Stock投票率普遍接受的方法是销售比平均库存。 它的计算如下：存货周转率=年销售额除以平均库存在RetailExample阿年销售额= 900,000元：平均零售存货= $ 450,000：存货周转率= 2.0Example乙年销售额 = 900,000元：平均零售存货= $ 300,000：存货周转率= 3.0COMPUTING海损INVENTORYThe的主要问题在计算存货周转率是确定股票的平均期间进行。这可以是一个 的问题，因为在使用中有这么多的变化。的主要方法是：1。对库存平均在开始和year.2结束。库存平均在开始，中间和year.3结束。平均 每月的库存levels.The标准是利用每月的库存是为平均水平计算如下：在年初加上在每个月底的库存，除以库存 thirteen.WHAT存货周转率NOTWhile存货周转率是销售比一般的股票，这是不是时代的实际数量的货物的实际买卖股票在一段期间内出售。一个简化的例子 如下：零售商购买了4个月的袜子供应，主食项目，不直到老股票全部售罄，进货。在这一年中，三个购买，每$ 4,0000来了，三幅土地出售， 为12 000美元，但存货周转率并非3个。股票平均约2个月的供应量，因为四个月的供应手头只有在每4个月的时间几乎没有开始就在手 每4个月内结束。因此，平均股价的一半左右收到的款项每4个月期间，或2,000元。这在一个大约6存货周转率的结果，以及销售损失由于有很多 这样一个手边期间year.WHAT非常低的供应是存货周转率是多少？的存货周转率比措施的重要性的存货规划控制的有效性。 A股投票率过低 说明规划不善和缺乏控制。阿分类具有非常低的存货周转率通常不会实现其销售潜力，由于有太多的旧商品库存和太少的新的， 新颖的商品。它也可能有高于正常降价，从而减少了总利润。存货周转率也可用于计算的正确开始每月为每个存货水平 在开放的分类至Buy.ADVANTAGES一种快速存货周转RATEIn零售重要的是要实现大量的销售作为一个尽可能小，同时保持足够的库存投资 存货以满足客户的需求。此外，重要的是，因为时尚和季节变化，把库存很快以避免过多的降价或结转的出反季节的库存。另一个优势是 一个快速的存货周转率，实际上是增加销售，由于增加流动崭新的一种快速存货周转RATEWhile快速存货周转率有许多优势merchandise.LIMITATIONS的存货周转率 太快特定分类。当发生这种情况可能丧失商店销售额不足assortments.WHAT由于可以从基本的存货周转率公式的研究作出改善存货周转率？， 很显然，有三种方法可以增加存货周转率：1。并且不会增加股票的平均品种销售。 2。无干扰的销售减少库存。 3。增加销售和在同一 时间减少stocks.The采用的方法视情况而定。也许是最可靠的方法增加了一个时期存货周转率，是增加库存没有按比例增加销售量 水平。但是，由于零售商对他有更大的比在他的销售库存控制，这应该是地方，应注意先。第一步增加存货周转率和销售，顺便提一句， 是一个开放式的准备，对购买。这应该是基于销售计划，计划降价，并计划存货周转率。一旦开放，对已编制购买，零售商可以把他的注意力走 必要步骤，减少手边的实际库存，使之符合计划的开放清单它按单购买。关于如何做到这一点如下：1的几点建议。购买更加频繁，在小quantities.2。 减少数混合包（供应商，款式，颜色，尺寸，价格）.3。消除滞销merchandise.4。购买接近销售season.SUMMARYStock投票率是一个重要的比例，用来衡量 效力的商品规划和控制。它的两种最重要的用途是在开放，对购买的规划，然后在测量反对这个计划的表现。大多数零售商我看到有问题实现 足够的利润不佳存货周转率由于规划，这在超买，过度降价结果和低总Margin.This文章是由琳达卡特，零售管理缺乏书面主席 Advisors的零售咨询公司，其使命是帮助独立经营的零售商生存和发展。琳达可以达到1-877-206-1299或l.carter @的零售- advisor.com。我们的网址是
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
