目标设置或怎么是聪明的isnt 总正确的宗旨
多年来被写了关于目标设置以多数传统观念下来倾向于聪明的客观设置过程。
聪明(具体, 可测量, 可达成, 现实, Timebound) 是从60 年代和由组织使用创造有效的宗旨为他们自己和他们的职员。实际上聪明的客观设置过程被教在许多管理培训节目作为正确的方式设置宗旨在任一个情况。
有, 然而, 轻微的失败以是的整体想法在聪明的宗旨附近, 是公平的, 不是有过程的一个问题而且目标制定的更宽的上下文。所有组织太经常设置宗旨为他们的职员只发现在少数达到了甚至非常试图了的最后的分析。
如此, 什么是有这种方法的问题对宗旨, 和为什么他们那么经常不捕捉雇员的想像力? 聪明的模型错过几乎总将破坏所有宗旨占去的二个非常重要元素。
WII-FM
经常当组织强加宗旨给他们的职员将提出的最初的问题是' 什么是在它为我?' 并且这实际上是一个完全合法的问题。目标或宗旨是否在公司或个人水平必须是某事是一个个人宗旨。它需要被创始, 被了解和被买下对这是一个目标的个体。
高水平公司宗旨由他们的自然是客观的和因为这样那里很少是重大买进从雇员。被栓对个人奖励的宗旨(譬如奖金) 没有高购买在因素如果他们是太客观的。需要感觉' 我可能产生变化对这的在一个个人水平使它由职员真正地占去了。
它可能经常是是困难的以公司宗旨在有利和成长附近做这个人, 和确实如此。这些是公司, 高水平宗旨并且除非个体被栓对他们在某个方面(作为股东例如) 然后任一企图落下这些下来对更低的水平将失败。
WII-FM 问题是很大程度上最高的motivator 为个体并且一个真实地有效的目标设置战略考虑这。
引人入胜的上尉
其他和相等地重要题材错过从聪明的客观设置过程是那利益。使目标是真正地有效和获得它需要是有趣, 激发并且某事个体能旅行多情。
许多个目标, 公司特别是那些, 缺乏在区域是有趣。例如, 一个宗旨在质量将由某人只追求相信质量是利益, 为人相信它是重要(但不感兴趣) 他们将设法保证质量不下降但是它是不太可能的他们将出去他们的方式保证质量改善。
兴趣在主题上可能引起通过公司奖励, 然而它是罕见的这和, 象客观设置的个人边, 这outsise 聪明的模型发生。
棱镜- 客观设置的更轻的边
聪明的模型是好的和长期服务, 然而在今天现代社会, 对就业人口成为的浩大的缴存额信贷部分对他们的全部不满意一种新方法对oblective 设置必需的coporate 。
棱镜模型包括老聪明的过程的所有5 点和加2 更。棱镜是一个首字母缩略词为个人, 现实, 感兴趣, 具体和可测量。
这个手段, 棱镜宗旨不是可达成和Timebound? , 在棱镜模型使宗旨是真实地现实的由定义它必须是可达成的, 如果它不是可达成的它不是和然后能从未真正地是现实的。
至于宗旨的时间元素这由可测量盖。在科学实验使某事是可测量的它需要开始并且一个末端, 在生活中同样申请, 如果宗旨是被测量它必须措施反对时间并且其他措施, 因此在棱镜模型可测量的手段反对所有标准和不分裂在时间元素之外。
它是全部我, 我, 我
棱镜模型不公开宣称是最后解答为公司目标设置愁楚然而加法个人并且兴趣特点入过程将增加新维度来客观设置过程, 保证宗旨安排一可观地高占去比那些集合以聪明的模型。
公司目标不必须匿名并且力量被哺养劳工, 由做任何客观个人对个体和利益(有或没有奖励) 您的实际上获得它的机会巨大然后将增加。
如此, 下次那里是战略会议并且目标主题出现, 问自己2 个问题, ' 什么它做为我?' 并且' 怎么感兴趣的上午I 在这中?', 如果您无法回答那些然后或许, 或许, 您需要重新考虑您的目标。
更多信息关于职员表现、PRISM6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 目标设置系统和为改进组织管理的另外的工具可能被发现在http://www.achievinggreatness.co.uk
L 斯图尔特Avery 2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 达到有限公司伟大。版权所有。
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L 斯图尔特Avery 是达到有限公司, 组织伟大的总经理致力提高了悟在个人和管理行为附近。达到伟大专门研究提供的忠告和支持对组织审阅变动intitiatives 和看提高他们的职员表现。它提供培训班, facilitiation 服务和教练对商业领袖在领导, 管理和战略。
斯图尔特有经过20 年经验横跨大范围产业包括政府、慈善、零售、旅行, 保险, 它服务和后勤学。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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