企业目标设置和然后进行到底
您的事务无法去根据计划如果您没有计划。
您想要今年达到什么? 更新的顾客每星期? 更大的平均命令数量? 更好的顾客服务规定值? 不管它是您是射击为, 目标设置是您将做在新年的最重要的事的当中一个。我有几个要诀帮助您到那儿。
1 。保持它富挑战性但现实。
您制定为您的公司应该是富挑战性的任何目标但不做它。例如, 如果您去年有平均命令相当数量$700, 您不会想制定您的目标为今年在$3000 每命令。除非您做猛烈变动在怎样您的公司跑或什么您卖, 那个目标不是现实的。您知道最好什么您也许能达到在您的特殊产业, 因此对你自己是诚实的和相应地被设置您的目标。
2 。写下所有您的目标。
您可以对你自己说在1月1 日, "我想要今年得到20 名更新的顾客每星期。" 几个月后您说"我说我想要20 或30?" 或更加现实地, 您忘记, 您甚而做了那个目标。如果您有所有您的目标写下您能不仅回去和检查他们, 您并且能去在名单下每少量月和检查看见多少他们您完成了。
3 。估计您的当前形势。
制定目标您必须知道何处您是在现在。2003 年我想估计我们的顾客服务规定值因此我们派出勘测对他们能对我们估计在我们的操作的各个部门的所有我们的顾客。那帮助我们建立我们的基地。现在我们送勘测到每名顾客在每次序以后。这样我们能记录怎么我们做着并且如果有曾经打嗝声我们能迅速修理它。不要承担什么。总估计当前形势在制定一个新目标之前。
它只去创伤少许...
现在, 在财政目标设置为您的事务, 你不变地来到问题: "怎么我决定预算当开始营销计划?"
这明显地是您必须回答为了开始在您的新竞选的第一问题。并且为了到达您制定了为你自己的收入目标。
如此怎么您推测什么您的预算应该是? 这一个容易的方法帮助您发现运作为您的数字并且您的事务。一些也许认为, 这是一个好经验法则, 但我亲自判断事是否他们运作和取得结果。那是全部。
行动在... 开始以您的公司上个月引起和乘它以14 的相当数量收入(或14%) 。那意味如果您上个月有$50,000 在总收入您应该预算在行销上花费$7000 在下月。等待... 我知道, 它听起来痛苦但它是象射击在医生。它也许伤害在一分钟(或在这种情况下一个月) 但在路下您是高兴的您审阅它。投入, 往正确的行销将碰撞您的收入下月和将开始您在平稳的成长的周期。
我知道, 一些企业比其他人和它可能的跑紧您不会是舒适的以那数额在起点。不要误会我, 任何营销比行销好。不要得到劝阻如果您的预算比14% 低。但使用14% 作为理想力争因为, 为我并且许多其它增长的企业, 它证明给最佳的增长率可能。我怎么知道, 您要求吗? 我的公司扩展了400% 在过去2 年。现在生动描述您的事务在4 次它当前的大小... 有我寻找的那微笑!
您的事务成长根据三个因素; 合格品、了不起的顾客服务和适当的相当数量行销。如果您知道您安排第一二保重和您仍然不体验健康成长然后您需要采取严肃看您的营销预算。
如此削尖您的铅笔, 开始计算和决定多么您迅速地要您的事务增长。
请需要片刻这个星期坐下和决定您的目标新年。既使它在通过新年和均匀很好入年, 制定您的目标关于今年以下的时间。
一切更加容易当工作往目标。我的目标是您的成功并且我假设是您的目标。
1998 年喜悦Gendusa 建立了PostcardMania; 她唯一财产计算机和电话。在2004 公司做了近$9 百万在销售和使用60 个人。她归因于她的激增她的能力选择难以置信的职员和她的固有行销精明。现在她与其他人分享她的营销秘密。为更加自由的营销忠告, 参观她的网站在 http://www.postcardmania.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
