您做是名单问题吗?
您开始□星期以巨大意图。您被确定得到您的工作量夹子。您被确定写a 做名单, 您甚而许诺自己您将黏附对它和将使用它和reprioritise 每天以便您结束什么您想要对每天。
但再在星期三下午生活以前, 材料和您的习性做您的星期一早晨意图似乎遥远的记忆并且您回来在消防方式下以更长做名单和感觉由什么淹没您必须做。
井您曾经停下来认为, 它是您做是问题的名单?
* 或许您不是a 做名单人?
* 或许您做名单有错误事对此
* 或许您做名单导致您的消防反应?
那里能是其它方式处理您的工作量吗? 那里能是一个更好的方式使您给予优先吗? 那里能是更好的习性使您采取吗?
您若做了一个简单的头脑转移呢? 您若集中于"达到" 代替"" 呢?
这个头脑转移要求, 您看结果、目标和成就而不是各自的活动和任务。做名单集中于"现在" 和倾向于允许易反应的决定。达到计划焦点在"结果" 和鼓励前摄认为。
您可以有a 做有项目您认为迫切并且您可以安排项目在那里那您认为重要的名单。这是是重要的当给予的那分别什么优先您实际上做根据一个每日依据。
它更加重要, 您起反应对所有您的电子邮件当他们到达或它更加重要您保留您的规则进展会议以您的队员? 它更加重要, 您花被聚焦的时间对下个处所计划您的销售战略或它更加重要您起反应对每个电话?
只您能确定什么真正地重要并且什么重要和迫切。这是方式决定什么您需要集中于□天和这是方式决定"在一时盛怒时" 是否您需要停止什么您做着集中于其他。
"事关的事必须从未最是任凭事关最少的事的处置。" Johann Wolfgang Von Goethe
6A"4a©2005 年Beverley 哈密尔顿
关于作者
Beverley 哈密尔顿是您的时间作为 控制的作者: 7 个平直的射击者战略为成功。学会更多, 订阅对 Quickstart 她的自由ezine 和得到更多要诀、工具和文章参观在 更加进一步
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