做变动-- 利用机会
生活是真正地所有关于变动。为了做变动, 您必须是愿意利用机会。利用机会是冒险。如此我们度过几分钟调查风险。我们将审查这些特征和意外情况:
6A"4a· 什么风险是;
6A"4a· 什么它;
6A"4a· 怎么认可什么风险是必要的- 或不是- 在一个具体情况;
6A"4a· 怎么估计您需要采取的危险度; 并且?
6A"4a· 怎么冒险。
首先, 什么是风险? 简单地投入, 风险是:
- 对未知的一个反应, 采取为了引起发现和产生获取... 或
- 反应对痛苦在礼物, 被采取为了逃脱那痛苦的令人不快的当前或未来后果, 防止损失。我们喜欢认为, 对风险的最聪明的方法将试图做每种风险一个故意的反应而不是反应... 既使当痛苦和可能的损失是motivators 。
这不容易。它要求高度可观性, 既使当当前形势是在危机水平。并且一部分的答复将减速, 跨步, 看情况好象别人体验它, 客观地然后计算您将必须采取解决直接问题的本质和危险度。
一个提示: 并且看当前的风险的较长期后果。例如, 对风险放弃一个工作为另支付更多金钱能有好短期结果, 但如果您搬入的工作介入工作与您无法站立的人, 或参加以也许关闭在一年的公司或二, 今天风险不能然后是值得的。
有小心这里, 。风险经常是扣人心弦。一些人民喜欢兴奋, 并且这些是偶尔地冒险为兴奋它的人们。小心。在您试图一种风险之前, 在您反覆了考虑它周到地以后, 去在你自己里面和得到感觉您对它的感觉。如果您的头告诉您它是傻的但您的食道坚持, 您尝试它, 停止。认为它通过一更多倍。您可以保存自己费用, 窘态, 朋友的损失或工作... 做风险一个工具, 不是消遣活动!
明智地使用, 冒险是一把重要钥匙对提高您的个人力量。我们以后将谈话更多对此, 但暂时, 我们看一看简要的在也许协助您在确定的概念是否风险是适当的。去掉一张干净的纸。画一相当大square?now 划分它成四个相等的象限。我们投入标签入各个象限和一些显示在正方形外面。这的目的将给您矩阵工作与当您开始考虑冒险在任一个特殊生活情况。
正方形的上部左象限是大国-- 精通的位置。
写标签在上部左象限。精通介入采取对您能控制的事的行动。
在上部权利努力。现在标记那个象限。努力是什么人们经常做当他们遇到情况他们无法控制-- 只是相信他们能! 这是无法简单地导致完成或成就的感觉的一个易反应的位置。它似乎永远继续。注意这两个上限介入行动。如此, 在大正方形左边, 在上部二个象限对面, 写词行动。但注意, 行动是相反极性。在精通安置您是在控制。这是一个正面位置。如此投入"加上" 签到精通象限。在努力的象限您不是在控制。如此投入减号努力的象限。
更低的象限还对个人力量和自已声望至关重要, 并且他们, 同样, 有"充电" 在他们。两个是没有行动位置。在这些象限左边不要写标签行动。低左象限叫放弃。这是什么某些人民做既使当他们实际上是在控制。这是受害者位置。临床心理学家和医疗研究员注意, 表现在这个象限的人们经常开发重音-- 关节炎, 背部疼痛, 甚而癌症物理症状。被察觉的"结局" 在这个象限是, 当然, 您被赶走问题因为您屈服了对它。后果是出于您的控制, 做这一个非常消极位置。投入减号这个象限, 因为每当您放弃, 您给一些自尊和使它更加坚硬下次冒险。
更低的正确的象限应该被标记让去。这职位, 被接受当您不掌握您是的情况, 导致安心的感觉。实质上, 您发布了源泉的重音-- 那您无法控制。人的观察员在这个位置注意到, 让相当经常去结果在创造性的喷射建议可选择的解决方案对那个特殊问题。那么这巨大矛盾: 既使当您没有控制, 不采取任何行动, 您可以影响正面变动。让去对创造性打开门, 并且它risk-free 。如此投入加号在这个象限。
由于二个箱子在左边是"控制" 位置, 投入那个词? 控制? 在正方形的左一半之下。在另外一半之下, 打印词"没有控制。"
现在矩阵是完全的, 并且以这个结构在头脑里我们能做对适当风险采取的一点分析。
第一警告是, 风险采取应该是后备的为您有一些控制的情况。冒险在"没有控制" 情况可能是浪费时间和能量。因而, 注意在什么之前我们说, 那您总掌握你自己-- 和从未在任何人或他们的行动-- 能那里是一些合法的标准为风险采取吗? 我们认为如此。
我喜欢简化-- 或至少组织-- 题目因此您能容易地记住他们。那么这A-B-C 规则为风险, 如同我多年来体验了他们。
- "A" 是评估。这是来的过程认可需要, 需要时间情感地从它因此您行动可能计算或估计风险奖励比率, 和面对不可避免地伴随需要冒险的恐惧。这是第一步在使风险降低巨大想法到您能处理的大小。这是"准备好" 过程。
- "B" 代表起点。大多数我们, 当我们面对需要冒险, 有多数麻烦当它来到采取第一步, 第一行动将设置变动过程入行动。如果您充分地估计了风险, 您将知道几件事。首先, 您意识到结果的可能的plusses 和负号。其次, 您有至少可观性的片刻。但它也许仍然难得到去。然而, 想法是正义的-- 得到去。如此法案-- 但行动以知识, 您将到达临界点, 片刻您能不再去回到正方形一个。把戏这里将知道那点和施加所有压力? 所有承诺改变? 您需要搬走通过它和向"C" 风险采取?
- "C" 是暗示完成的结论-, 并且所有风险采取的结尾是一些老想法或信仰必须被摒弃的片刻在, 因为情况是新的。最后的钥匙将是愿意放弃那个老想法, 形成新的, 和使用足够它以便这成为信仰。这是, 的确, 生活变化在现实世界上。
总之, 变动是某事您无法完成没有风险。风险是某事您无法采取没有一些恐惧。并且恐惧是假证看上去真正, 因此-- 可能-- 这小的ABC 锻炼可能帮助您处理风险稍微更加容易当下次它出来为您。其次和终于, 这五个标准为冒险。如果您观察所有这些, 您应该能开发需要最少可能的风险和很可能创造环境导致一个有利较长期结果的计划。
- 首先, 有一个目标。您需要工作落后的终点如同您计算什么冒险是或也许是适当协助您在得到您想要去的地方。其他风险会是无意义的, 因为不应该有方式保证或预言结果除了根据某一类"兴奋" 您会得到从采取它。那是类象演奏"鸡" 在汽车或通过其它汽车在瞎的曲线, "取乐而已。"
- 其次, 问问题-- 许多问题。在这篇文章的结尾是查询表。现在去它和完成它使用您面对的真实情况。当您做, 您大概将有什么的更加清楚的想法您应该或不应该冒险。
- 第三, 得到把柄在什么您站立丢失在您承担后果任一种风险之前。这非常重要。经常我们评估风险只从什么的观点我们必Ð牖袢〈铀ü。我们的恐惧保留我们从现实地演讲在损失的潜力。不要跳跃在看下来看见之前怎么上流在地面之上您是。
- 第四, 风险在阶段-- 在增加-- 首先通常冒最小的险。它是令人惊讶的, 但生活似乎运作这样。您冒小的险, 它工作, 那么您更好准备着冒更大的险。它是还更加神志正常的。作为经常当有必要保留多次做这小规模风险扩展, 在您的特殊情况。很快您将是在这个位置。您准备好剧增最后的, 实现您的使命和到达您的目标-- 并且您将感觉近的把握关于成功, 因为您修造了成功梯子在更小风险采取。结果...? 宾果游戏。您做了它。如果您认为这是缸, 我想要保证您, 我做它在我的生活中每天。这是您现在读这的根本原因。当想法为这次研讨会第一次有显著发展, 我不仅没有认为我能做它, 实际上没人, 或者。我没有很多鼓励, 除了从两三个好朋友和从我的女儿, 观看我冒增加险几年来。他们知道我能做它, 既使当我没有。并且今天, 这里我们在。
- 第五和终于, 冒您自己的险。不要期待, 其他人将冒险为您-- 和不要让他们做它。有这的几个原因。首先是如果别人冒险, 您从未将体验奖励的充分的价值如果风险是成功的。其次是如果风险不批评, 您可以失去朋友或开发一重的怨气。在或者情况-- 赢取或丢失-- 您退位了您自己的责任和减弱了您自己的正直和真实性。在家保留您的风险。它是安全, 容易和较不危险的用术语不同于风险-- 期限譬如愤怒、友谊和其它关系。
风险- 问问题
在冒任一险之前-- 和在冒险的各个阶段期间-- 问自己许多个问题如同您能考虑大约情况, 您的下步, 您短和长期目标和你自己。更多问题您问和答复, 更加伟大机会您将发现是否风险被采取和机会风险, 如果您采取它, 将失败。这也许适用于您冒险的情况的几个问题。采摘您是现在或也许很快是的一个具体情况, 然后回答问题在那之下与那个情况关系。
某些将军问题关于一般风险
- 这是每必要的风险吗? 什么做它如此?
- 我可以到达我的目标没有冒这险吗?
- 潜在的获取大于潜在的损失吗?
- 我可以丢失什么由冒这险? 我怎么将认识我丢失这?
- 我可以做什么防止这些损失发生?
- 我需要知道什么在冒险这样之前? 为什么我已经不知道它? 谁可能告诉我?
- 什么会是正确的时候行动? 那时刻曾经将来吗?
- 什么会是最坏的时候行动? 那时间手头吗?
- 谁要我成功在这种风险? 谁也许从我的失败赢利?
- 应该什么部份我让每个这些人(friends/enemies) 演奏在我的生活中和在这种风险吗?
- 何时I 风险是喜欢什么感觉这, 我设法表达?
- 人们将认为更好或更坏我如果我成功? 将这个问题对我?
- 我要人考虑我用某些方式吗? 这种风险怎么将影响这?
- 注意会我喜欢得到?
- 为什么我正义谈话和他们和不可以告诉他们?
- 我曾经稍微不合理吗? 这在那些时期的当中一个吗? 我怎么知道? 我可以做什么对此?
- 我害怕吗? 什么? 如果不是, 为什么不是?
- 我曾经将是"准备" 行动吗?
- 什么回来藏品我?
- 何时我比我能丢失冒险更多?
- 做名单所有重大人民在您的生活中, 安置他们在优先权次序(最高对最低) 然后询问自己关于每个: 我怎么也许伤害这个人在冒这险? 会那个问题在我们的关系?
- 谁是迫使我作为这种风险吗?
- 什么会使我改变主意关于冒这险?
- 我是做这对请别人吗? 我告诉了我感觉这样的这个人?
- 我冥想了或以前曾经采取了这风险或一个象吗?
- 我能更加安全地需要了它上次吗? 如果我然后没有需要它, 为什么我延期了它?
- 如果这种风险不解决, 何时我应该放弃它?
- 这种风险真正地将使我愉快如果这有效? 我怎么知道? 什么其他也许使我愉快? 我怎么知道?
- 什么是对我到目前为止问的我的冲击所有问题?
- 什么会发生如果, 与所有我知道, 我现在没有冒险吗?
版权2002 年, 2005 最宜的表现Associates/Paul McNeese 。
保罗・McNeese 是最宜的表现同事的CEO, 一家咨询公司专门研究过渡和变形变动为个体和机关通过出版物。他的出版公司, OPA 出版, 是拥护为与信息有关, 教育, 激动人心和通透的非小说类作品的自已出版的作者。
电子邮件: pmcneese@opapublishing.com
网站: http://www.opapublishing.com 和 http://www.opapresents.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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