怎么做变动在您的医疗保健组织
为多数人的我们变动是一个困难的过程。在组织象医疗保健它似乎有时推进在特别慢的速度。有对变化的需要在医疗保健, 多数上同意, 虽然我们艰苦会被按同意变动需要。一个刺激为变动是支付为表现节目现在开始在几个区域。我希望描述夫妇影响的主要关心医师并且然后给几个建议至于怎样采取变动利用这些节目。既使您不是在一个主要关心医师节目, 方法被建议为变动将是有用的, 我相信。
2006 年医疗保障计划设立支付为表现节目在主要关心医师水平。模型被测试和现在似乎做着相当很好。在几个状态蓝色发怒蓝色盾组织测试支付为表现节目。这里在西部密执安, 优先权健康, 医疗保健承保人, 促进了这样一个节目五年。怎么这工作, 您可以要求? 优先权健康, 例如, 资助节目为每个它的患者每集合数额。符合节目要求为患者的医生被奖励与额外金钱为那名患者。因此, 与许多患者收入为实践可能可观地促进。事实是, 许多不上升到机会。用计划削减医疗保障退款今后几年, 这个收入来源不能被忽略! 医疗保健节目需要改变, 无论困难。
推动为变动应该休息以组织的领导, 虽然变动不应该是领导的单一责任。代表从所有组织的部份应该是包含的。对变化的需要在过程上一次同意, 或者由于正面地影响底线的额外收支从支付为表现节目或其它代理或数据, 领导应该召开工作小组计划变动。以输入从所有, 领导应该映射过程因为它当前出口和应该然后做一张新地图怎样他们会希望将合并正面变动。新做法应该被规范化使所有采取。
您怎么去每天采取这些变动? 这大概是最坚硬的部份。由于人学会用各种各样的方式, 它将采取各种各样的方式实施变动。变动的实施应该根据介入的个体的学习的样式。让我提供一个例子使用医疗保障节目。进入医疗保障节目的患者有资格获得有偿的最初的物理。一位主要关心医师应该利用这。许多不。如果我是这样办公室的经理, 我会提醒设定任命意识到这个事实的我的职员。我会提醒他们在正式职工会议上。我会张贴可看见的提示在办公室。我也许甚而有消息时常闪动了在计算机屏幕。然后我会回顾安排成为的医疗保障合格患者的任命并且会看见多少有他们最初物理或被预定了为它。我会调整我的方法提醒职员对这样考试的需要和继续改善在这直到办公室达到100% 遵照目标。
预定检查不是唯一的需要的变动。执行物理的医生必须完成考试细节和行动由医疗保障计划。因此, 被支付检查, 各名医生必须遵守检查细节。我会帮助医生完成这用各种各样的方式, 根据医生的学习的样式。例如, 检查细节的清单也许包括在病史文件夹当检查执行。那样医生不会错过任何步。作为变动的领导, 我会检查以发单看见, 所有步执行了和适应新方法或加强现有的那些看变动是成功100% 时间。
变动譬如这些应该是一个连续的质量改进节目的部份在每个医疗保健提供者组织。迅速让我回顾最重要的步。第一位领导应该辨认变动需要。然后, 领导应该召开所有受影响的职员委员会开发怎么完成变动。一旦职员同意方法, 领导应该开发方式每天实施变动采取合并受影响的个体学习的样式的方法。然后, 他们应该分析变动的进展和连续地做必要的调整直到目标是成功的。他们应该偶尔地然后验核变动是肯定的, 组织不下跌回到老习性。
我相信那采取这样变动过程显著将帮助在您的站点。您将看储款及时、增加的患者或客户健康和满意, 并且一个改善的底线!
Donald 布耐恩特, 被证明的质量工程师, 写"使好医疗保健更好" 一自由月度ezine 为想要巨大改进耐心健康, 改进底线, 和做工作更多奖励的医疗保健提供者, 被保证。欲知更多, 参观 http://www.bryantsstatisticalconsulting.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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