名列前茅十它管理差错和怎么避免他们
名列前茅十它管理差错和
怎么避免他们
想要在上面上升没有所有痛苦并且遭受那去与它一起吗? 以下文章将帮助您腾飞由保留您从犯昂贵的事业结尾错误。
工作以它经理经常允许我看一些巨大管理方式和一些相等地恶劣部分。有十个主要差错, 我看见它经理经常做。这些错误有均匀费用一些经理他们的工作。当有一定超过十, 如果您想要防止广泛被犯的错误, 读和请支持以下名列前茅十。
第号1? 集中于技术和不是事务
集中在技术和不是于事务是一个整个主题就其本身。有那么许多它经理集中于错误事, 技术包括。典型它经理来自一个技术经验在或基础设施或发展。根据他们的技术根, 他们倾向于聚焦他们的努力在他们的专门技术当他们应该实际上寻找方式支持, 使能和改进事务。为了是成功的, 它是必要, 这经理适合商业领袖和转动他们的焦点和专门技术关于企业问题和问题首要。
第号2? 视域想法的?Out 是在头脑外面?
这经理是繁忙的人民和有许多优先权一直来临在他们。有有计分卡或清单的问题是, 它经理倾向于继续去, 去, 去没有曾经看他们的进展。最强有力的任务这经理能曾经做是评估。有几个方式做这。首先, 您能做SWOT (力量、弱点、机会, 和威胁) 分析。您能做一充分吹正式它评估并且或您能使用计分卡系统跟踪您是作为部门的地方。看见: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html 为计分卡具体地显现了出为这个目的。不连续地采取在哪里您是在的支票导致重大麻烦。这比连续地检查您的仪表板测量仪没有不同的在您的汽车里。新闻不是好消息在它。这它不是打破, 修理它无论如何的经理mantra 应该是?if?
第号3? 认为, 您的队安排它被盖
这个概念是平直的在教训外面从普遍的流行展览会学到与唐纳德川普?The 学徒? 许多队被结束在会议室里因为领导委派了工作, 但没有接着确定它完成。它经理不是豁免从这个差错。这发生的主要理由是因为?I? 不是在队, 而是是在?IT? 。多数这雇员是独奏球员。他们运作好单独。这归结于事实他们一般是introverts 。有一些例外, 但这是多数人。这有一个有害影响在各种各样的管理、领导和最后社会技能必要有效地委派。最大的技巧在代表团是后续或核对。不, 这不是micromanagement 。它是您的工作作为领导保险, 任务正确地完成。避免这个差错, 您必须接着。
第号4? 不检查什么您期待
这个差错有它的根在差错第号3, 但可能被发扬入其它方面的它。例如, 您能可能期待巨大表现在您的服务器外面, 但不可以有系统确定他们运行在高峰容量。这最后导致粗劣的计划, 预算, 雇用职员等。如果您想要避免这个共同的陷阱, 做一张全面名单您的期望为能包括重要项目、网络和服务器表现, 客户满意和许多的您的整个部门。将名单仔细检查确定您经常检查所有期望。保留一个清单或开发日报学科活页练习题跟随一切需要每日检查。作为DiMaggio 使用认为的乔?It 是您没有看来的拳打击倒您?
第号5? 不创造合作以业务管理
有一个区别在第号1 和第号5 之间。区别是人们和政治。我发现很多它经理向操作报告和提供经费给人员代替总统和CEOs 。这是一个主要差错, 应该是战斗的点在您的议程中如果这是您。唯一的方式它可能是有效的并且一个战略元素对事务是通过与商业主管的合作。一个360 度领导焦点必须是到位为它经理。您必须带领和影响您的报告、同辈和领导有对组织的最大冲击。更快您能得到在领导队, 您更快将有能力执行在第号1 。
第号6? 累垮
我无法告诉您多少它没有假期在一年的经理I 教练或长期和定期地工作70 个小时每星期。这是不仅差错, 但是一个惯例为灾害。有时想法是, 您的事务无法居住没有您。我恨破裂您的泡影如果这是您认为。您是绝对不正确的。您的事务无法与您居住累垮。这只导致生产力和最终您放弃, 放弃或得到不悦。做自己, 事务、雇员和家庭厚待和需要某个时候。给您的电池充电是极端重要为高峰表现。总记住停止和嗅到玫瑰。如果您不, 火车击毁是在附近。这不会是?if 事情?, 但?when.?
第号7? 不测试您的备用解答
我总告诉我新它经理, 一个他们的工作的最重要的方面保险一个可靠的备份。故障在技术硬件里是不可避免的。下件佳事是错误容许度, 但我甚而看了那失败。在这情况下, 您能或是英雄或一个人在失业线。不要认为一分钟如果您有磁带并且如果一切看起来好在一切是好的您的系统。通常确定您测试备份。测试灾害并且确定您可能恢复。我称这它经理女子柔软体操。运动员连续地训练在他们竞争之前。您需要做这以备份。如果您最近未测试您的备用解答, 立刻做它。
第号8? 不请求帮忙
所有太经常有I 看的昂贵的错误由经理和技术员象设法犯解决问题独奏没有通知任何人甚至读指南! 这是一个昂贵的差错根据时间, 费用并且潜在的灾害。如果您到达在您的头, 做正确的事和寻找帮助。成功的钥匙它管理不知道正确的答复, 而是能发现他们和执行解答作为迅速和有效地花费尽可能。不要犹豫带来专家在必要时。这不会做您神色坏。有没什么错误承认您不会解决问题。而不是浪废您或您的公司的时间, 带来专家和做它学习经验。钥匙这里是知识调动。由包括训练在每外部订婚, 您建立您和您的队的深度和专门技术。前个评论; 读指南没有错。
第号9? 不致力时间于个人发展
没有借口在差错第号9 。个人发展不是您的公司的责任。平原和简单, 它是你的。只您确定您的成功、态度和高度。我能总告诉人的成功潜力由他们读的前5 本书并且由研讨会他们出席。每它经理应该致力至少30 分钟每天在个人发展。真实地成功和名列前茅百分之十在他们的领域致力和在某些情况下向上二个小时或更多每天。我通常听见的最共同的借口是, 他们没有时间或金钱。有我肯定知道的二件事。第一号, 金钱从未是问题并且第二, 两者都不是时间。两个借口是在经理的控制之内。部下的钥匙是在金钱和时间的成功的管理。最可贵的投资在任一事业是那个人发展。这是迅速地倍增和多次支付在生活的投资。
第号10? 不找到辅导者或教练
最快的路线到成功将找到某人在那里并且看齐他们。最快的路痛苦, 困难和失败将去旅途单独和是因此最大的差错它经理能做。不管您是在管理或不是, 您应该总有辅导者或教练和您应该总是mentoring 或教练别人。教练比您单独能简单地将帮助您达到更多由给予智慧、责任和关键的忠告在必要时。由教练或mentoring 别人, 您做着同样, 但您并且变硬您自己的概念由教他们对其他人。如果您没有一位教练, 尽快获取一。没有如此事象奥林匹克金牌奖章获得者没有教练。如果您想要非凡结果, 您必须去在平凡之外。赢取它金子, 您必须有教练或辅导者。对于更多信息关于获得它教练, 去 http://www.itoctane.com/coach/
关于作者:
Joey 史密斯是CIO, 创建者并且HigherHill, Inc. Joey 执行委员教练并且是唯一的两次决赛选手为有名望的佐治亚CIO 年褒奖和两次优胜者为年的微软项目。为更多Joey 的它管理洞察, 打翻并且把戏看一看在他的Ezine 题为它八炭烷! http://www.itoctane.com/
版权所有, Copyright 2005 年Higherhill 、公司& Joey 史密斯
文章来源: Messaggiamo.Com
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