开发了市场营销和销售
投手： SalesLet说，您有一个新的棒球队，并在城里几乎时间为新赛季的开幕战。您的销售队伍准备出售各种各样的一揽子交易的赛季。然而，有一个 主要的绊脚石，他们准备办法的潜在买家。没有人知道的一揽子交易，甚至是迄今为止第一game.No一个突破了当地体育作家或当地电视新闻即将举行 隆重的开幕比赛。发生了什么事的市场部？没有市场调研，没有宣传，不知道从何处开始销售目标。销售额将失败，并会在销售部看坏，但 它的营销的错，因为他们没有自己的job.The击球： MarketingLet的开关和看到的东西，营销团队的看法。他们做的大横幅张贴工作的第一场比赛在城里。市场已 汇集成堆的报告，数据的观众，他们的棒球出席的习惯，和游戏的消费习惯。许多人到达的比赛揭幕，买票的比赛，这是它successful.Or 真的吗？销售团队是看不见的。没有人建立一个与球迷。没有人向他们出售封装出席不仅仅是揭幕。销售可能远远超出一个以上的比赛。他们可以 甚至帮助建立的关系，超越了本赛季。市场营销做的非常出色，但穷人的销售团队可能无法使每个人都失去。如果是销售时的营销推广活动？谁的 信用？谁得到的责任？在战争中的盈利底线，草皮问题应放在aside.Who的第一？营销和销售的发挥同样的团队在不同的立场。营销导致销售创造 计划侧重于直接销售原则，与销售团队的成功。市场营销提出了一个多步骤的比赛计划，以确保每一个互动与未来的球迷带来更多和更深入的 相互作用。使用共享的商业目标作为一名车手，这两个工作，以满足那些goals.Marketing和销售应不断互相沟通，以确保有效的时间，清楚地了解该公司的 邮件，平滑切换。销售可确定的目标市场的评估当前和过去的销售。结果有助于提高他们的营销专业人士间距，以便他们能够正确的people.Meryl钩光埃文斯 是内容行家梅丽尔背后的说明，电子报杂志，和Remediator安全消化。她也是一台PC今天专栏作家和导游在InformIT 。她是为了解决您的编辑，写作，内容， 和进程的需要。德州本地居住在美国德克萨斯州的普莱诺，心跳以北的达拉斯，和不戴了10加仑帽子或牛仔靴。
文章来源: Messaggiamo.Com
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