小型企业的产品定价：设置为您的产品价格/服务
价格的重要性不能被低估，因为不正确的价格往往导致企业失败。新的企业往往使任何一方收取他们的产品太少或太多的错误 或服务。为了帮助您避免这些错误之一，下面一节将概述价格确定的指导原则。价格是营销的重要组成部分。制定价格被称为 pricing.Pricing不仅仅意味着你收费多少。精明的消费者，超越定价时，考虑购买。价格是重要的，但这样的交货时间，保证，客户支持和质量的名称 few.Small和家庭为基础的企业可以-在许多情况下-做得比“大企业提供更好的工作”在其中一些领域。你应该评估你的定价基础上这一事实。你小，没有惯性或 一个更大的商业文书僵局。你在你的脚快，可以改变方向方便，快捷。我要如何开始定价的产品/服务？有4个步骤，在这里我们的建议。这个模块可 不利于所有类型的企业，如果您不能确定协商像possibleStep 1Do您homeworkYou不仅不能确定所需的成本和利润的价格许多来源。第一步是做一些 研究得到一些“现实世界”的定价方针。你不需要高价营销公司提供帮助。请记住，您知道您的企业比任何顾问更好。请参阅市场研究或微模块 按照找出你的竞争对手和其他企业正在做的事情的价格以下指针。再次是没有失控到外地和做研究yourself.Locate替代 行业协会，组织或网络小组，专门用来为您服务。如果不存在，找到类似产品的关联。一般情况下，协会可以告诉你的高，低和平均价格 收取的成员。您可以在我们的免费列出了基地的联系，或在任何地方的商业建议center.Trade一些组织/商业杂志和报纸包含物品，其中可能包括价格。至少一次 去年，我看到了对我的行业在线或第一个周期性行业fees.Ask包含您的会计师或教练的一些想法，毕竟，他们与企业主所有time.There处理有很多职业生涯 和员工的指南，提供行业或工作有关的价格。咨询任何特定行业的控制或认可body.Obtain的原材料和您的产品供应的必要费用。当然你想 费比它的成本计算的项目你！很多企业老板在其网站上放置的价格结构。运用行业名称，加上单词“率”或“费”，你可以找到这些网站 Internet.Determine您的时薪。什么是你的时间值多少钱？呼叫类似的企业，您的区域以外，他们的价格。如果你不是他们的竞争，你有更好的机会被告知score.Visit 销售商店，你在确定其销售价格system.Ask大家你知道“如果”和“什么”，他们将为此付出的“x”感兴趣的产品。问问他们的潜在客户将支付您的产品或 service.Step 2确定你的定价目的-你希望达到什么目的？有3种可以找到适合你和你的product.Base价格适当的水平-最低价格或利率必须费用，以弥补您的 费用包括生活费用，保持你的知识和技能，以date.Base价格是您的定价目标之一。这是一个非常重要的。这是一个数字，你需要知道，这样你就可以让你的门 打开。这是你的盈亏平衡点。绝对的最低需要。充电时间是最多的工作天数/小时，在某一年。这是一个数字企业主没有考虑。这是 头号原因最终你工作时间长，你的业务和长周。现在，除以天的时间从你的收费数字号码，则您的成本或基本价格。这让您在每天收入 基准。您的金额必须使每天从您的产品或服务rates.Be关于降低价格只是为了达到或超过竞争小心。但也有一些很好的理由降低价格： 战略，以增加市场份额。促进新的产品或服务。吸引注意力，比放养的产品。鼓励大批量购买。增加季节性业务（圣诞礼品等）真实的价格- 大大高于基本价格。顶在您的领域的质量范围，但仍然具有竞争力，同时提供良好的价值和服务的customers.Sometimes你不得不提高价格，以支付为 例如，增加材料，劳动力等，当需要增加缓解考虑以下的为您的客户的痛苦：通知增加你现有的客户，如果可能，给他们的成本 有机会在现有的购买价格。尝试和公布与“新的和改进”产品或services.Give在增加的成本，回报客户的东西增加。例如，免费 航运与特定值以上的订单。如果可能的话，推迟现有customers.Premium价格上升-您现在的位置的“精英集团的产品”，走在客户端谁愿意和有能力负担 best.Daily收入基准-多少每一天，你需要为你确定Make.How每天多少？你需要两个数字...基地价格和课税Time.Step 3Consider一些关键的定价strategiesPricing MarketCompare与同类产品和服务您的竞争对手的价格。设定的价格范围，客户的期望。你可以使用该市场价格范围-作为一套指导什么是可接受的市场- 您的价格。企业或你的人谁也可以出售价格，告诉你，他们会支付您的产品或服务推向市场。当你保存记录的实际费用，成本定价的方法将有助于 您确保您的所有费用都包括在内，可能无法在市场上的方法pricing.NOTE：真正成为对抑价，以竞争或进行销售小心。使用竞争对手的价格，建立价格 范围类似的产品或服务，但不要过低，如果您的真实成本较高，你的最终价格将必须higher.Cost方法PricingPrice必须包括所有费用的货物/服务的销售，包括 生产成本的用品，材料，固定的开销，和时间/劳工，加上利润。成本应包括生产，成本，劳动和非劳动，包括间接或固定费用以及用品和 材料。使用在制定价格（单位）：每单位生产总成本+每单位美元的企业期望利润可以设置不同的收益率这个简单的方案，例如15％的利润用品和 材料，20％的利润劳工/时间，25％的开销利润。这些更复杂的方法来定价通常是针对某一business.If出现的特殊需要的研究表明， 类似的产品或服务市场上的成本，远远高于可以提供较低，您可能必须把你的利润调整，您期望的回报，或决定提供足够的专业 服务或选择，市场将支付额外的费用。或者，您可能被迫得出结论，你不能让这个项目或提供这种服务，并为一些新的东西do.NOTE：记住看 材料成本在一级更换费用-在原来的价格不会，包括作为业务费用的薪金;包括在您的企业成本计算利息-利息本来可以累积了 在该公司的资金被投入其他地方（即银行），为今后的退税补贴，服务，坏帐，资本成本的设备或machinery.Calculating实际成本摊销是 唯一被证明有效，以确保您的价格支付您的费用。劳工/时间收费必须列入生产成本，而部分作为工资的固定/运营或间接费用。总之，关键点 考虑定价是：你的营销战略和近期目标竞争对手的价格，为消费者购买的产品和市场需求趋势的市场需要支付费用，并提供足够的 profit.Step 4Price您的产品和审查regularlyDon't猜测，或一时兴起做您的定价。需要时间和经历的过程，你会在正确的轨道是一个成功的盈利business.The 最大的错误小企业提出的关于重新评估定价是不是定期定价。市场是不断变化的，强制你保持价格上的密切关注。提高或降低 必要维持mind.Whatever路线选择的上述建议，即使是少量增加，价格可以有一个大的底线价格产生积极的影响？尤其是如果你是一个大量生产，票据 合著者多兰和西蒙。如果可口可乐的价格提高了1％一刀切，该公司的底线将上升6.4％，他们write.Remember，你可以随时增加您的price.Learn更多的 http://www.my1stbusiness.com本博特斯硕士。工商管理硕士，是一个企业家，扬声器，作家，教练和学术。他是My1stBusiness.com，门户网站，致力于第一时间，商界领袖和企业家的创始人。 他亦是联合南非商会集线器，集线器和业务支持孵化器创办的南非企业家的新品种。访问网站的接触，建立联系，市场，数百名自由 微型模块，电信类，资源及训练专为您的成功与您的业务。加入My1stbusiness.com经销商计划，以赚取佣金的40％转介
文章来源: Messaggiamo.Com
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