为市场突破, 投入时间在您的边
在今天' s 市场, 压力为直接最后结果结果强制许多公司给无意识反应经济波动。当这个管理方式也许导致一些直接短期获取, 它自已破坏因为它妨碍创造性的启发的发展, 是长期抢手基石。
成功的企业大厦要求七个关键元素。这些是:
1) 人们, 是创造性的想法的来源驾驶企业' s 创新;
2) 资金来源资助这些想法的变革入市场突破;
3) 企业设置它的路线的连贯企业哲学;
4) 可胜任的领导为了指挥和适当地处理企业;
5) 战略和战术聚焦企业' s 力量和使它的弱点减到最小;
6) 市场智力, 允许它的人民了解改变的力量在环境里生产两机会并且潜在的危险;
7) 次, 为了它在只以创造性的想法, 适当地哺育, 指挥, 和实施, 可能充分地进展入成功的创新的充分时间。
所有这些元素, "时间" 是一个因素许多组织忽视。他们也许太经常有了不起的人、深口袋、富启示性的企业哲学、幻想领导、先锋战略, 和所有市场智力在世界上, 他们全部失败给他们的想法时间他们需要回到原位。
这时间缺乏有二个形式。或者董事勉强做出决定, 造成延迟和耽搁适合他们唠叨的伙伴, 或通常, 他们让他们对直接回归的近视的搜寻突然削减他们的"长期" 计划。他们不哺育他们创造性的想法入市场突破。
或许商业领袖应该采取几个教训从其它行业。例如, 农夫在春天第一棵犁和然后植物, 而是他及早不起来以下早晨希望开始收获。他准备等几个月他的庄稼, 在他必须一再施肥和然后除草期间如果他期待一个丰富多样的收获。
是频繁施肥, "哺育和鼓励," 与重覆的除草, "指挥和引导一起," 无法突然被切开。同样适用于事务。如果创造性的想法是成熟入突破市场创新, 商业领袖必须哺育他们的想法和给他们时刻充分地显现出。
不幸地, 它是这等待并且哺育那那么经常混淆我们。十年前个人计算机产业的出现产生了雅语"vaporware 。" 今天, 多数产业炫耀他们"vaporware 的自己的版本," 如果不是以形式, 然后一定在物质。组织在每产业一再冲创造性的想法, 许多非常有为部分, 销售在他们准备好之前。这次仓促行动的后果包括怏怏不乐的顾客、损坏的名誉, 和经常被减少的长期利润。在例外情况, 它可能导致公司摒弃什么能是一项革命新产品或服务。
在电影公主Bride, 有奇迹最大设法复兴"主要死" 英雄的一条经典线, Wesley 。感觉压力从Wesley ' s 朋友赶紧, 奇迹最大反应; "您冲奇迹并且您可能得到腐烂的奇迹。" 好前述最大!
许多个董事今天想知道为什么他们继续最终获得腐烂的奇迹。他们频繁地需要神色没有进一步比他们对立即赢利的自己的近视搜寻。在50 年代和60 年代, 词组"长期" 提到了数十年。由早期的70 年代, "长期" 收缩意味五到十年。今天, "长期" 是从任何地方一到三年或较少。难怪高级主管那么沉重集中于月度或季度结果。
如果创造性的想法不是在和他们自己小奇迹, 变换洞察那些闪光行动成有益的计划一定然后是奇迹做在市场。以他们的潜力突然推进企业几年在竞争者之前, 什么其他能天才这些种子是?
不幸地, 巨大诺言许多个创造性的想法导致"腐烂的奇迹," 不是由于想法, 但宁可因为董事过早地变换他们成"vaporware," 因为他们是不耐烦为直接结果。为了一致地成功在把创造性的想法变成突破创新, 您必须倾向于想法以努力和耐心。象挑选葡萄在葡萄园里, 您创造性的想法将成熟, 陈列您的劳方果子和最终奖励您以长期有利。
版权2005 年由约翰・Di 弗朗西丝
约翰・Di 弗朗西丝是一个国际上被认可的 组织遗产专家 和 主要报告人。 www.difrances.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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