如何夺取了丰田＃ 1的市场份额。 。 。通过扎实的决策！
如何夺取了丰田＃ 1的市场份额。 。 。通过扎实决策！丰田无疑是其中最具知名度的品牌在世界上。丰田抓获1号位的汽车销售，创造 高标准的质量，可靠性和客户acceptance.In简而言之，丰田公司的名称已成为同义词的卓越标准，使许多aspire.Reaching这一标准并没有发生意外。它 是由有一个一致的和有效的决策过程的每一个阶段的市场营销和产品交付process.Toyota最近发动了一场营销活动吸引买家的个人 愿望。以前的运动， “获取的感觉”让位于“前进” ，一系列的广告，宣布丰田汽车将在那里为司机击中里程碑生活。该公司认为，他们需要改变 因为客户的精神状态发生了变化，他们的业务需要遵循market.This转变方向来的，因为他们的营销策略能够确定的战略键公司 未来的增长，使客户为中心的决定。虽然丰田可能没有确切的使用过程中，我们的建议，很清楚的看到他们的策略，他们使用了一种简明的决策process.Seven钥匙 最优决策MakingIn长程目标，实现了坚实的市场的存在，所有的人担任重要职位可以达到惊人的水平效力的代理目的地-由知道必须做些什么- 并在得到工作效率和迅速的possible.Management在大多数的所有业务，感叹，他们没有时间做他们认为他们现在需要做的。例如，有太多的电子邮件，优先事项 似乎改变日常，纳米第二反应，最后一分钟的要求，涉及政治，及其他更多。后果会怎样呢？它不会消失。没有银色子弹。没有魔法效果。这就是你。克服 it.We将描述你可以做你的双臂拥抱决策获得最佳results.Question 。你是某些个人的决定将圆满完成您的视力在最短 大量的时间？这里有七个关键要素，将给予明确的许多决定，你会想，一个有效的业务增长战略，以emerge.Rule ＃ 1 ：定义了所有在特定目的-不是 概念-条款。因此，重要的是：为了防止决策重叠。后果如果您没有：你无法衡量进展或验证时，正在取得进展。怎么做：制定可衡量的成绩时， 美元和numbers.Rule ＃ 2 ：确定具体的讨论主题。因此，重要的是：一定作出的决定的会议是植根于现实，你对你的行动的长期目标。如果影响 您没有：你可以走了错误的道路和浪费大家的时间。怎么做：确定每个讨论会议有明确的身份expectations.Rule ＃ 3 ：确定主题不相关的具体讨论 主题。因此，重要的是：它把重点讨论了特定的主题。后果如果您没有：时间和精力浪费在不相干的问题，并有可能破坏地雷的具体结果 了会议。怎么做：前一次会议上，确定重要问题和非问题，具体涉及topic.Rule ＃ 4 ：使用许可米。因此，重要的是：鼓励与会者挑战 假设，造成新的大胆的新想法。后果如果您没有：与会者分析了-没有想法。怎么做：建立一种新的动力的思想作风上的第1 - 10级的集思广益，以 分析规划styles.Rule ＃ 5只邀请必不可少的人员在战略讨论。因此，重要的是：获取的问题摆在桌面上快速并鼓励跨部门工作组，在找到解决办法 首先。后果如果你不：避免“粮仓”的决策以及载入会议非必要人员。怎么做：了解公司的作品，谁负责what.Rule ＃ 6 ：编译 背景资料。因此，重要的是：获取所有参与者在同一页上，而不使用宝贵的会议时间。后果如果你不：该声明的目的是，因为没有履行将时间浪费 每个人都行动速度。怎么做：在一次会议上，分配必要的背景资料将讨论推进velocity.Rule ＃ 7 ：建立一个经过深思熟虑的沟通计划。因此，重要的是：它 确保所有重要的人员所需要的信息是成功的。后果如果您没有：所有工作人员没有正确告知将不会同步与原来的决定。怎么做：确定 哪些具体的邮件送达人;谁需要知道，谁可以告诉他们如何将告诉他们，并通过when.Take仔细看看你的公司是如何决策！当有效决策 蓬勃发展的轨道你对成功和有效地实现公司的vision.In最后，如果您按照这些7金科玉律，你会取得成功的方式你可能做梦也没有想到。关键 灌输是一个可靠的和一贯的企业决策过程中得到的结果一样Toyota.Marney凯耶是专家和业务增长提供了一个系统的，循序渐进的过程，旨在发展 增长战略的主要客户以中占据应有的位置的动态和要求严格的市场。谁的客户都表示有兴趣在这个过程中包括市场营销，分析师元首初创企业，管理 顾问，研究人员，风险投资，新闻记者，企业发展董事，趋势观察家，和任何人有兴趣保持领先的最佳决策。多伦多设有办事处外，在与佛罗里达州奥兰多市，女士
文章来源: Messaggiamo.Com
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