如何设置(并)合适的价格
哪你的产品的特点是每个买家渴望了解?其中销售工具立即关闭的前景?您的价格。然而,尽管深远公司的定价的后果,我很惊讶小 小企业主的时间花在了。这里有一些方法,把价格向您的营销plan.Price的最前沿,是promiseLet说,你购物谷物和遇到的两个品种。一个是 知名品牌在一个可重复密封的二〇盎司包,它带有一个玩具,售价为4.99美元。另一种是商店品牌,这是在非封装descript塑料袋,售价为2.99美元。你买哪个?如果价格 您的唯一因素,您会购买品牌的2.99美元。但也有其他因素。在这个例子中,4.99美元框承诺你一个知名品牌,玩具,款待你的孩子和方便的声誉重复密封 包装。请记住,价格保证所有承诺结束了在您的产品或service.Determine您promisesBefore你曾经接触一个计算器,首先考虑到所有因素,股票的价值是捆绑 到您的价格。如果你的公司销售的产品,这些可能包括:ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司·您完成goodÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的演奏音乐的分布 功能orÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·您的服务和安装services.If你是一种服务,价值的因素可能包括:ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·底部线的影响 您deliverableÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·贵公司的能力,以满足严格timelines.ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·你的经验level.Pricing清理financiallyAfter 所有的价值因素,抓住一个计算器。首先,将你的所有直接费用(这些费用,作为您的服务提供的结果),其中包括劳动力和原材料。然后,添加了所有的间接费用(所有 其他费用不是直接像房租,保险和utilities.Now),确定贵公司的利润达到需要的燃料,以新的投资和回报你的员工。最后,你的年度预测 单位数量将。现在,除以你的成本和销售的单位利润总额年,你最后一个单位价格。当然,这是一个简单的例子,但这一进程是健全的。这种分析将有助于 确定在您的价格应该是从财务perspective.Pricing competitivelyIt重要的是不要就此打住。相反,搜集这些信息的任何竞争力的价格 来源:ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司(分销商,经纪人)ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·上customersÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ À·中介人SA的· ProspectsÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·前你competitorsÃÆ'à ¢ â雇员,¬ Å ¡ ÀSA的·贸易左右足够associationsAfter挖掘,你就可以生成一个范围的 价格落入你的竞争对手。连同你的财务价格,您现在可以通过positionThe最后一步,两个参考points.Pricing是,问这个问题:“我们将如何在理解我们 市场?“在我的书中对成长中企业的营销工具,我发现13的价格策略,你可以选择,但要使这项方便,只考虑 三:ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·溢价,您的marketÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·中东市场价格最昂贵的1/3rd,中间 1/3rdÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA的·预算价格,最便宜的价值你发现和你的主要竞争对手,这300的价格水平,最匹配的因素1/3rd.Based产品? 在这项工作中的教训是,价格水平最差的product.The定价决策可以使“因为我们现在很慢,我们将降低价格。然后商业篮板,我们会提出来。” 这是一个坏的决定,因为市场价格马上降低您的位置您的产品具有不同的买家。另外极少数公司作出随之降低成本,使利润侵蚀。当您尝试 再次提高价格,顾客买谁在较低的价格将期望得到额外的价格更多的价值因素。更好的策略是维持当前的价格,同时寻求降低成本的 维护您的margins.Another坏定价决策,“如果我将我的价格至15元,这样,你买?”在这里,你的信号,你的买主名单并非最终价格。传感这一点,买家将谈判更难 以及由此产生的价格下降,将会减少你的利润。相反,考虑价格折扣的耦合与您的买家提供相当于减少。例如,你可以说:“行,我可以降低我的 价格至15元,但我还得从5年缩短我们的保修期为两年。“当然,价格是一项财务决策。但它有广泛的影响在你的定位,你的努力和销售您的产品 产品。记得托马斯潘恩的话:“我们太便宜了,我们得到尊重太少,而是dearness只是让一切的价值。”关于AuthorJay Lipe,对EmergeMarketing.com和作者兼首席执行官 市场营销工具的不断发展的企业(Chammerson出版社),是一个小企业市场营销专家,谁可以帮助企业更快地成长。他可以达到lipe@emergemarketing.com或(612)
文章来源: Messaggiamo.Com
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